Покайся, проджект!
Все мы немножко ку-ку, каждый со своим собственным набором багов. Особо отлетевшими отличившимися часто считают айтишников. Потому что ну кто будет добровольно вот это вот все кодить, фиксить, дебажить, и откуда такие мозги брать вообще?? Понятно, почему крышечка иногда подтекает 🤭
Но сегодня мы рассмотрим отдельный подвид айтишников – проджект-менеджеры. Руководящее звено. А у всех руководителей, как правило, есть особые секретики из прошлого. Да и в настоящем они вряд ли святая простота. Вдохновившись постом про грехи всех программистов, мы расскажем, чем же грешны проджекты и как им с этим живется.
7 грехов проджект-менеджера
Или, как принято называть это у нас, синдром "Я все знаю лучше всех". Проджект, который считает себя центром вселенной проекта, непременно уверяет всех, что именно его решения спасли дедлайны. Но мы-то знаем, что спасли дедлайны ночные бдения разработчиков с кофейной трясучкой. Урок тут простой: помните про свою команду, и не забывайте делиться славой (и пиццей).
"Почему у них в стартапе бесплатный бариста, а у нас только автомат с растворимым кофе?" – классическая боль проджекта. Зависть к более крутым и успешным компаниям или командам может вызывать слёзы, но, если серьезно, лучше направить эту энергию в мотивацию для улучшений внутри своей команды. Или хотя бы просто не плачьте на людях организуйте "пятничный кофе-баттл" с коллегами.
О да, классическое "ой-ай-ай, вы опять не сдали задачу вовремя". Проджекты, которые реагируют вспышками ярости, превращают команду в испуганных ежей. Если хочется поругаться, лучше накричите на Google Docs, который завис на самом интересном месте. Помните: спокойствие – ключ к уважению.
А вот этот грех – обратная сторона медали. Проджект, который предпочитает понадеяться на команду и при этом приговаривает: "они у меня взрослые, сами справятся". Конечно, ребята справятся, но вы же всё-таки тут для управления, а не для украшения Jira своими аватарками.
Классика жанра: "А давайте сделаем ещё парочку фич, пока есть время". Ну-ну. Давайте, конечно, запихнем еще одну фичу в проект, который уже горит. Хуже уже не будет, верно? Итог: команда в шоке, сроки в огне, а проджект – "да ладно, это же всего на пару дней работы!" – переоценивает реальность.
Пожалуй, грех, знакомый каждому, кто когда-либо заказывал пиццу на демо-день. Проджекты, которые постоянно "подкармливают" команду, могут забыть, что иногда людям важнее не еда, а добрые слова (про премию тоже не забываем). Хотя, если к пицце еще и роллы подвезут, то тут другой разговор, конечно.
7. Похоть (в рабочем контексте)
Не путать с романтическими историями. Здесь речь о похоти к бесконечным задачам. Проджекты, которые жаждут наполнить Jira до краёв и всем срочно назначить новые таски, забывают о том, что люди – не роботы. Перегрузка убивает мотивацию и приводит к "токсичным" взаимоотношениям, где даже плюшки в виде той же пиццы уже не спасают.
Грехи – это опыт, только если их признаешь
В каждом из нас есть свои баги, главное, вовремя их фиксить и не стесняться признавать, что можно сделать лучше. Ошибки – это опыт, а опыт – это путь к тому, чтобы стать тем проджектом, с которым хочет работать любая команда.
Но просто ждать, пока "само придёт", – не вариант. Лучше активно учиться новому, разбираться в процессах и находить решения, которые приведут к результату. Кстати, наш курс для проджект-менеджеров – отличная возможность для тех, кто хочет развиваться и превращать свои грешки в рабочие инструменты 😈
Переходите по ссылке и запишитесь на бесплатную консультацию: