Секреты HR: подбор и адаптация персонала в 5 шагах.

Сотрудники компании – это главная движущая сила любого бизнеса. И если вы хотите найти новых членов команды, нужно не только подобрать перспективных кандидатов, но и удержать их. Сегодня мы поговорим о пяти важных пунктах, которые помогут проще и эффективнее решить эту задачу.

Подготовьтесь к поиску кандидатов на должность

Первый и один из самых важных этапов включает в себя формирование портрета будущего сотрудника, определение требований, составление вакансии.

Четко решите, какими навыками должен обладать новый сотрудник. Причем подумайте не только о профессиональных способностях, но и о личностных качествах.

Определитесь, где будете искать новых сотрудников

Выберите направление поисков – оффлайн или онлайн. Если вам комфортнее первый вариант, разместите объявления в печатных изданиях, в учебных заведениях, посетите ярмарки вакансий. Для поиска в онлайне воспользуйтесь социальными сетями и, конечно, специализированными сайтами с вакансиями.

Внимательно ознакомьтесь с поступившими резюме

Нужно подготовиться к тому, что резюме будет действительно много. И нужно уделить максимум внимания, обратив внимание на:

· грамотность;

· структурированность;

· умение логически излагать информацию о себе.

Посмотрите на уровень желаемой заработной платы, которую указывает кандидат. Эта цифра говорит о его собственной оценке своих способностей. И, безусловно, большую роль при выборе должны сыграть должностные обязанности на прошлом месте работы, достижения и результаты.

Проведите собеседование и выберите новых сотрудников

Резюме помогают сформировать общее представление о претендентах на должность. На собеседовании остается убедиться в умении кандидата представить себя, правильно общаться. Важно обратить внимание на пунктуальность соискателя, его внешний вид.

Помогите адаптироваться в новом коллективе

Итак, вы выбрали нового сотрудника. Но это еще не все. Впереди не менее значимый этап – адаптация. Этот процесс интеграции нового члена команды длится не только до тех пор, пока он освоится в команде, но и до момента полноценного выполнения должностных обязанностей.

К сожалению, многие уделяют минимум внимания адаптации, но именно это и становится одной из основных причин ухода новых работников. Чтобы все прошло гладко:

· не давайте новоиспеченному члену коллектива слишком много заданий в первый месяц;

· внимательно контролируйте выполненные проекты;

· подсказывайте, что и как лучше сделать.

Это самые первые шаги, без которых подбор и адаптация персонала будут неэффективными. Если хотите узнать подробнее, задавайте вопросы специалистам Levercost – вместе мы найдем оптимальные решения!