Лидеры команды изменений: практические вебинары

16 июля
🔖 МК «Коммуникация в компании при инициации изменений»
🕔 11.00 - 12.30

В начале реализации проекта проектный менеджер заручается поддержкой топ-менеджеров, защищает концепцию проекта и начинает работать с проектной группой. Но коммуникация в команде в целом зачастую не выстроена открыто. Инициативная группа полагает, что смысл проекта и его важность всем понятны - и ошибается! А потом недоумевает, отчего же пришлось сдвигать сроки проекта, ведь всё же так хорошо шло... Не надо так! А как надо? Разберемся на МК!

🔊 Ведущий МК: Александр КУЗЬМЕНКОВ, коуч, бизнес-тренер.

Эксперт Института Повышения Квалификации «Газпром», Высшей Школы Экономики СПб, ИДПО.
Области экспертизы в коуч-сессиях ⤵️

✅ внедрение изменений, подготовка команды внедрения,
✅ формирование и развитие кадрового резерва,
✅ разрешение кросс-функциональных споров.

На МК ОБСУДИМ,
✅ как можно выстраивать коммуникацию внутри компании при инициации новых проектов и
✅ потренируемся в алгоритмах "продающей" коммуникации.

📁 Регистрация — по ССЫЛКЕ: https://forms.yandex.ru/u/68749139493639fb766734b3
_________________________________

17 июля 🔖 МК «Проектная магия без волшебной палочки: как выжать максимум и не загнать проект в кризис»
🕔 16.00 - 17.30

Как правило, разбираться с проблемами внутри проекта мы начинаем в момент, когда реанимировать процесс уже сложно. При этом все типовые риски давно известны, так же, как и необходимые мероприятия по их компенсации. Хотели как лучше, а получили… Что же делать, где искать ту самую «волшебную таблетку»? Плохая новость – ее нет, хорошая – если понимаешь, как всё работает и имеешь минимальный набор инструментов, сделать кое-что все-таки можно.


🔊 Эксперт: Юрий ШОЙДИН – руководитель, консультант с 25-летним стажем проектной практики. Тренер корпоративного университета «Газпромнефть». Знает всё о стратегических проектных офисах.
Основная специализация – проектирование и управление сложными изменениями.

О ЧЕМ ПОГОВОРИМ И ПОДУМАЕМ ВМЕСТЕ:

1. Почему монитором неудобно забивать гвозди? Есть ли у нас нужные инструменты. (Особенности русской модели).
2. Вы точно знаете, что такое проект? И это не про термин из стандарта. (Правильное основание и проблема – это путеводная звезда проекта).
3. Что вы слышали про кризисные проекты и что с ними делать? (Типизация и причины).
4. Смена парадигмы и принуждение к результату. (Почему в проекте мы планируем работы, а не результаты?).
5. Вот тебе пистолет и крутись как хочешь. Технология выдавливания результата. (Что такое контрольная точка проекта?).

📁 Регистрация — по ССЫЛКЕ: https://forms.yandex.ru/u/68753c2084227c29cd83404f

❗️ Конечно, НАШИ ВЕБИНАРЫ - это не учебные курсы.
Это встречи про «подумать вместе». А если вы начали о чем-то думать, то точно сможете это использовать!