Лидеры едут к лидерам: агрофирмы «Южная» и «Кубань-Вино»

☀️ В эпицентре лета 23 выпускника #ЛидерыПРО из 12 регионов России добрались на Таманский полуостров, чтобы познакомиться с передовым опытом повышения производительности лидеров виноделия – команд агрофирмы «Южная» и «Кубань-Вино».

#ЛидерыПРО на практике увидели, как «цифра» под чутким управлением человека способна выводить производство на новый уровень масштаба и качества.

🍇 Агрофирма «Южная» – прогрессивный виноградарский Центр, флагман по выращиванию винограда в России, площадь виноградников составляет 9,2 тысяч га, объем выращиваемого винограда – 74 тонны.

🍾 «Кубань-Вино» входит в ТОП-5 рейтинга крупнейших производителей вина в России с годовым оборотом 16,5 млрд. руб., а объем производства достиг 6,9 млн дал. В 2024 году компания произвела почти 100 млн бутылок тихих и игристых вин под брендами Chateau Taman, Aristov, «Высокий берег», «Вина Тамани» и другими.

❤️ И знаете, что впечатлило #ЛидеровПРО больше всего? Не столько тонны солнечного винограда, сколько тонны продуманных решений в руках компетентной команды, влюбленной в свое дело.

👌🏻 Что особенно отметили участники визита:

За 2 дня визита участники посетили 6 площадок и изучили производственную цепочку производства вина – от саженца до бутылки.

🔥 1. Гармония технологий и людей
То, как удалось выстроить процессы учета и контроля в «цифре».

Впечатлила полная прослеживаемость на каждом этапе – от сырья до готовой продукции. Каждый пучок черенков, каждая канистра имеет свой QR-код с полной информацией. Машинное зрение на линиях розлива, ловко ориентирующее бутылки под маркировку. Собственные разработанные мобильные приложения для управления на каждом этапе.

Но при этом заготовки для саженцев по-прежнему нарезают вручную – потому что люди делают это быстрее и точнее.

В этом весь секрет: технологии внедряются не ради «моды», а только там, где это оправданно.

🔥 2. Прогнозирование
Цифровизация процессов и управление big data позволяет выстроить гибкую систему превентивного реагирования на изменение потребительских предпочтений и спроса.

🔥 3. ТОиР
Хорошо продуманная автоматизированная система заказов, нарядов на ремонтные работы и отслеживания движения материальных ценностей: плановые ТО – без сюрпризов,автозаказ запчастей — без переплат, анализ поломок — чтобы в будущем их просто не было.

🔥 4. Впечатляющий уровень организации производственных процессов
Особенно всех впечатлили высокие стандарты порядка в транспортном цехе и ремонтной службе.

Как отметили участники, редко встретишь такие образцовые подразделения – все функционально и на своем месте.

Многие захотели привезти в аналогичный тур своих коллег, чтобы показать образец для подражания.

🔥 5. Инвестиции в молодежь
Воспитание молодых кадров со школьной скамьи: агроклассы для школьников, экскурсии на производство, сотрудничество с 9 учебными заведениями (стипендии, целевые места, оплачиваемые стажировки), школа молодого специалиста с созданием комфортной среды – студенческого кампуса и условиями для роста.

🔥 6. Искра вовлеченности
Группа единогласно отметила высокую компетентность и вовлеченность руководителей и сотрудников на всех уровнях – это и огонь в глазах, и рассказ о своей работе с любовью и глубиной понимания процесса, и организация порядка в процессах и непрерывное совершенствование процессов не для галочки, а с заботой о своей компании.

🔥🔥 ТОП-руководители посвятили более 25 лет развитию дела и
являются личным примером неравнодушия и постоянного развития для всей команды.