Статья чек-лист "8 качеств успешного предпринимателя"

Приветствую тебя, будь ты предприниматель, энтузиаст или просто человек, жаждущий новых знаний о бизнесе и саморазвитии. В этой статье я делюсь выжимкой из моего опыта и опыта общения с самыми разными предпринимателями — от владельцев уютных брендов свечей до основателей агентств с командой более 200 человек.

Здесь я раскрою ключевые качества, которые объединяют этих людей и которые помогли им не только запустить свой бизнес, но и вырасти до миллиардных масштабов. Используй этот текст как чек-лист, чтобы определить:

• Подходит ли тебе предпринимательство (если ты только задумываешься о собственном деле).
• Какие навыки стоит развить, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень (если ты уже в игре).

Кто я такая, чтобы меня слушать?

немного знакомства все же не помешает:

меня зовут Полина Мельникова, я предприниматель с 17 лет (уже 3й год получается). Я владелец digital-студии TRI.NOL, моя команда работает с гигантами Российского рынка, и с этого года мы ушли в специализацию FMCG - метим стать тут ТОП-1 :))

это мой первый бизнес, но в планах создание намного бОльшего кол-ва проектов. Чтобы развивать свою компанию в столь юном возрасте, без первоначальных инвестиций и опыта/обучения — я хе*ачила нетворкинг и реально много общалась, перенимала опыт старших коллег. Так что я в своей насмотренности не сомневаюсь, поэтому и делюсь инсайтами в мир! Топлю за развитие малого предпринимательства и хочу, чтобы КАЖДЫЙ человек нашел свою реализацию, будь то найм официантом в ресторане или создание миллиардной компании.

больше о бизнесе вещаю в тг-канале

а весь лайф в Инсте (запрещенной в РФ)

погнали теперь к тексту 👇

Прежде всего, стоит отметить, что предпринимательство — не для каждого. Более того, если бы каждый человек стремился стать предпринимателем, это могло бы даже навредить обществу. Представьте себе мир, где все создают свои продукты и предприятия — это был бы мир, наполненный рисками, кассовыми разрывами и банкротствами. Люди, работающие в найме, особенно топ-менеджеры и управленцы, играют не менее важную роль. На их плечах, в том числе, лежит успех компаний.

Но в этой статье наш фокус на целеустремлённых предпринимателях. Как я уже упоминала, для того чтобы изучить предпринимательство, я много общалась с самыми разными людьми. Каждый из них уникален, со своей неповторимой историей. Однако есть общие черты, которые, на мой взгляд, объединяют этих людей и помогают им достигать масштабных успехов. Переходим к ключевым моментам.

1. Задумали — сделали

Одно из важнейших качеств предпринимателя — способность быстро воплощать идеи в жизнь. Когда в голову приходит новая мысль, важно немедленно попробовать её на практике. Ведь идея не возникает из ниоткуда — это результат работы подсознания, которое связывает воедино опыт, воспоминания и предыдущие размышления, генерируя энергию для реализации чего-то нового. И когда эта энергия появляется, её необходимо направить на действие.

Однако многие люди склонны откладывать, сомневаться, искать причины, почему не стоит что-то делать. В результате начинают появляться мысли вроде «а вдруг не получится?», что приводит к промедлению. Но как только вы замечаете, что кто-то другой реализовал вашу идею и достиг успеха, становится очевидно: тот, кто действует быстрее, получает самые ценные куски рынка.

Успешный предприниматель понимает, что промедление — это потерянные возможности. Быстрая реализация идей не только позволяет тестировать гипотезы, но и даёт конкурентное преимущество. Те, кто смело идут вперёд и не боятся ошибок, в конечном итоге выигрывают, занимая лидирующие позиции в своей нише.

2. Умение вдохновлять и сильная эмпатия

Огромная часть успеха любого бизнеса зависит от сильной команды. Хотя можно доверить процесс найма HR-специалистам, предпринимателю крайне важно развить в себе высокую степень эмпатии. Именно она позволяет точно распознать «своего» человека — того, кто органично впишется в команду и будет готов не просто работать, а вкладывать всю свою энергию в развитие продукта.

Эмпатия также играет ключевую роль в умении вдохновлять сотрудников. Когда вы понимаете, что движет каждым из них, вы можете предложить им ту мотивацию, которая действительно будет работать. Это гораздо больше, чем просто материальное вознаграждение. Ведь если вы способны проникнуться их интересами и стремлениями, вы сможете создать условия, при которых каждый будет чувствовать себя ценным и мотивированным на 100%.

Способность вдохновлять напрямую зависит от вашей собственной веры и любви к продукту. Если вы сами искренне верите в свой бизнес, то сможете передать эту веру другим. Это то, что поможет вам вовлечь даже самых талантливых сотрудников, несмотря на возможные ограничения в зарплате. Ведь многие из них ищут не только финансовую выгоду, но и возможности для личного и профессионального роста внутри компании.

Таким образом, эмпатия и умение вдохновлять становятся не просто полезными навыками, а необходимыми качествами, без которых невозможно построить успешный и устойчивый бизнес.

3. Вера в себя и свой продукт, безграничная любовь к делу

Невозможно переоценить значимость веры в себя и в свой продукт, а также безграничной любви к делу. Честно говоря, я ещё не встречала по-настоящему богатых, успешных и счастливых людей, которые «залетели» в бизнес только ради того, чтобы заработать на популярной нише. Рано или поздно, когда ажиотаж утихает, рынок стабилизируется и появляются первые трудности, те, кто начинали без искренней привязанности к своему делу, сталкиваются с проблемами, которые им попросту не хочется решать.

Эта вера и любовь к своему делу также играют ключевую роль в создании сильной команды. Как я уже говорила, сложно вдохновить людей на работу, если у самого предпринимателя нет глубокой привязанности к своему продукту. Люди не дураки — они видят и чувствуют вашу искренность через вашу речь, взгляд и ту энергию, с которой вы рассказываете о своем бизнесе.

Кроме того, даже если кому-то удаётся заработать миллионы на нелюбимом деле, рано или поздно они оказываются в ловушке. Представьте себе: человек, сидящий на куче денег, но чувствующий себя одиноким и несчастным. Они начинают тратить заработанное на психологов и на попытки получить быстрый дофамин, чтобы заполнить внутреннюю пустоту. Такой исход вряд ли можно назвать счастливым.

Вера в свой продукт и искренняя любовь к делу — это не просто ключи к успеху, это основа, без которой предпринимательский путь теряет смысл и радость.

4. Дисциплина

Это основа основ. К сожалению, придётся много работать — бизнес не сводится к простому «собрал команду, запустил рекламу и продал продукт». Особенно на старте предстоит много трудиться, совершать ошибки и учиться на них. Истории о том, как кто-то «вышел из операционки через три года», часто далеки от реальности.

Во-первых, зачем создавать бизнес, из которого хочется выйти уже через год? Если у вас нет искренней привязанности к делу (см. предыдущий пункт), то возможно, стоит задуматься о выборе другого направления.

Во-вторых, невозможно выйти из бизнеса, не пройдя через все его этапы — от кассовых разрывов до кризисов. Без полного понимания всех процессов вы просто не сможете эффективно передать управление команде. Для того чтобы преодолеть все трудности и вывести бизнес на устойчивый уровень, необходима железная дисциплина. Регулярные действия, несмотря на усталость и сомнения, — это то, что отличает успешного предпринимателя от того, кто сдался на полпути.

Дисциплина — это не просто способность ежедневно выполнять задачи, но и умение держать фокус на долгосрочных целях, не поддаваясь саботажу или лени. Это качество позволяет предпринимателям не только преодолевать текущие трудности, но и строить устойчивый фундамент для будущих успехов.

5. Умение слушать свою внутреннюю чуйку

Для меня это стало недавним открытием, и я рада видеть, что всё больше успешных предпринимателей, работающих с крупными компаниями, начинают говорить не только о жёстких навыках, но и о мягких. Особенно впечатляют истории, где скачки в росте бизнеса происходили тогда, когда они, отключая рациональный ум, начинали прислушиваться к своему внутреннему голосу.

Навык «отключать мозг», особенно для системных и аналитических людей, может быть чрезвычайно трудным для освоения. Но он крайне важен, потому что предпринимательство — это, по сути, творческая профессия. Если полагаться исключительно на отчёты и аналитику, игнорируя свои внутренние ощущения и интуицию, великого продукта не создать. Можно оказаться в ловушке, вечно вращаясь в рамках стабильного, но мелкого бизнеса, не выходя на крупные и по-настоящему амбициозные проекты.

Интуиция помогает предпринимателю видеть то, что не всегда можно уловить с помощью данных и логики. Она подсказывает, когда стоит рисковать, когда лучше отступить, а когда нужно действовать быстро и решительно. Именно это качество позволяет предпринимателям находить нестандартные решения и выводить свои компании на новый уровень.

6. Умение держать фокус

Это невероятно важный навык для каждого, особенно в современном мире, переполненном информационным шумом. В условиях, когда нас окружает так много отвлекающих факторов, люди привыкли к многозадачности. Однако многозадачность редко приводит к значительным результатам. Пример: смотрите видео на YouTube, параллельно пытаетесь написать стратегию и отвечаете в чатах.

Истина в том, что результат приходит там, где есть фокус!

Это правило стоит принять как мантру и руководствоваться им в повседневной жизни. Постоянная концентрация на одной задаче позволяет добиваться больших успехов, чем попытки охватить всё сразу. Например, простая техника помодоро, которая заключается в чередовании периодов сосредоточенной работы и коротких перерывов, может стать отличным первым шагом к повышению продуктивности. Именно благодаря этой технике, кстати, и была написана эта статья :))

Для предпринимателя умение держать фокус — это залог эффективного управления бизнесом. Когда внимание рассеивается на множество задач, ни одна из них не выполняется на должном уровне. Но если предприниматель способен сосредоточиться на ключевых приоритетах, это ведёт к более осознанным и результативным действиям, что в конечном итоге приносит успех.

7. Готовность брать на себя много ответственности

Бизнес — это риск, огромный риск и, самое главное, ответственность. Предприниматель отвечает не только за себя, но и за тех людей, которые работают на него, и за тех, кто пользуется его услугами или продуктом. А если это государственная компания или проект, ответственность возрастает многократно, поскольку ваше влияние распространяется на более широкий круг людей и структур.

Многих именно этот фактор останавливает от того, чтобы начать свой бизнес, и это вполне оправдано. Ведь не каждому суждено стать предпринимателем. Однако важно понимать, что «брать на себя ответственность» — это не только об управлении бизнесом, но и о личной зрелости. Даже если ваша цель — стать экспертом в какой-то области, рано или поздно вам придётся нанимать команду и расширяться. Без этого вы будете топтаться на месте, а стоять на месте в условиях, когда мир стремительно движется вперёд, значит стагнировать.

Ответственность — это не просто нагрузка, это сила, которая движет ваш бизнес вперёд. Готовность принять её на себя означает готовность к росту и развитию. Предприниматель, который осознаёт и принимает свою ответственность, способен не только преодолевать трудности, но и создавать условия, в которых его бизнес и команда будут процветать. Это качество является фундаментом, на котором строится успешное предприятие, и без него невозможно достичь значимых высот.

8. Идейность и умение предугадывать тренды

Развитие этой внутренней чуткости стало для меня важной задачей с первых дней работы студии. Кому-то умение предугадывать тренды даётся от природы, но это не значит, что его невозможно развить. Долгое время я считала, что это тупик и что у меня просто не получится, но я поняла, что это не так — развить этот навык действительно можно!

Для этого важно активно следить за рынком, общаться с другими предпринимателями, участвовать в брейнштормах с командой и не упускать возможности для обучения. Постоянная интеллектуальная активность не даёт вашим умственным способностям застояться. Это не просто полезно, а необходимо для того, чтобы предугадывать, в каком направлении двигаться дальше, куда направлять компанию в следующем квартале, и, что особенно важно, как адаптироваться в сложные моменты.

Идейность и способность предвидеть тренды позволяют предпринимателю быть на шаг впереди конкурентов, вовремя вносить необходимые изменения в стратегию и создавать продукты, которые будут востребованы завтра. Это качество помогает не просто выживать в условиях постоянных изменений, но и активно развиваться, занимая лидирующие позиции в своей нише.

In conclusion

Вы могли заметить, что я не включила в список такие навыки, как аналитика или умение считать деньги. Это потому, что я лично считаю, что предприниматели — это в первую очередь очень творческие и софтовые люди. Мне близка цитата Ильи Руднева:

Безусловно, хард скиллы тоже важны, но я верю, что предприниматель не должен погружаться в них с головой. Иначе вы превращаетесь в ремесленника, а не в создателя. Крутой предприниматель нанимает, вдохновляет и направляет лучшего финансиста в своей компании, а не сам 24/7 сидит с таблицами ПНЛ.

если интересно покоммуницировать со мной по поводу запуска/развития бизнеса, делегирования и построения сильной команды; или поспорить на счет статьи — welcome в личные сообщения в ТГ: @Lil_Poly

Делитесь статьей со своими друзьями-предпринимателями и пишите в комментариях, какие качества уже есть у вас, а какие стоит подтянуть 👇🏻