Почему сотрудники уходят на испытательном сроке

Испытательный срок является первым этапом устройства на работу, когда как работодатель, так и сотрудник имеют возможность оценить друг друга и решить, стоит ли продолжать сотрудничество. Однако нередко в этот период сотрудники принимают решение уйти. В этой статье мы рассмотрим причины их ухода и тому, почему ситуационное руководство является важным инструментом для удержания сотрудников.

Причины ухода сотрудников на испытательном сроке

1. Неверные ожидания: Многие сотрудники уходят из-за несоответствия ожиданий и реальности рабочих условий или обязанностей. Отсутствие четкой информации о рабочих обязанностях или корпоративной культуре может вызвать разочарование и поспособствовать уходу сотрудника.
2. Отсутствие обратной связи и поддержки: Многие сотрудники испытывают трудности на новой работе из-за отсутствия своевременной обратной связи или нужной поддержки от руководства и коллег. Это может снизить их мотивацию и вынудить их искать место с более подходящим окружением.
3. Сложности адаптации: Комплексный процесс адаптации к новой работе, незнакомым коллегам и корпоративной культуре может быть стрессом для сотрудника. Если этот процесс не облегчается руководителем или коллегами, сотрудник может решить уйти.
4. Недостаточное вознаграждение: Вознаграждение и блага, которые получает сотрудник, играют важную роль в их решении продолжать работать на предприятии или уйти. Если вознаграждение не соответствует усилиям или уровню комфорта сотрудника, вероятность ухода на испытательном сроке возрастает.

Важность ситуационного руководства для удержания сотрудников

Ситуационное руководство — это гибкий подход к управлению, который подразумевает применение различных методов и стилей руководства в зависимости от конкретной ситуации и потребностей сотрудников. Это может быть особенно полезно на стадии испытательного срока, когда сотрудники только начинают свое знакомство с организацией. Вот как ситуационное руководство может помочь удержать сотрудников:

1. Адаптивность: Ситуационное руководство может помочь руководителям подстроиться под различные ситуации и потребности сотрудников, чтобы предоставить им необходимую поддержку и управление.
2. Учет индивидуальности: Такой подход дает возможность учитывать индивидуальные особенности и предпочтения сотрудников и руководить ими соответствующим образом.
3. Поддержка процесса адаптации: Ситуационное руководство позволяет руководителям активно поддерживать процесс адаптации новых сотрудников, предлагая им необходимую помощь и руководство.
4. Постоянная обратная связь: Тесное взаимодействие и обратная связь между руководителем и новым сотрудником укрепляют доверие и уверенность в профессиональном росте.

Несомненно, применение ситуационного руководства может существенно снизить процент ухода сотрудников на испытательном сроке и улучшить их перспективы долгосрочного сотрудничества с компанией.