Адаптация персонала с помощью ситуационного руководства: инструмент успешного управления

школа Управления и Продаж Ольги Лойчик

10 подписчиков

Подписаться

Когда организация нанимает новых сотрудников, их адаптация к новому окружению является важным фактором успешного и продуктивного сотрудничества. Ситуационное руководство может стать отличным инструментом удержания персонала, так как оно позволяет руководителям применять различные стили и подходы к управлению в зависимости от ситуации и потребностей сотрудников. В данной статье мы рассмотрим, как ситуационное руководство помогает адаптировать персонал на новом рабочем месте.

Четыре стадии адаптации сотрудников

Сначала давайте поговорим о четырех стадиях адаптации сотрудников, которыми логично ориентироваться в рамках ситуационного руководства:

1. Ориентация и инструктаж: На этой стадии сотрудник знакомится с рабочим местом, оборудованием, корпоративной культурой и правилами.
2. Обучение и обратная связь: Сотрудник проходит обучение и испытывает навыки. На этом этапе важно получать обратную связь от руководителей и коллег для корректировки действий и принятия верных решений.
3. Стабилизация: Благодаря обратной связи и опыту, сотрудник получает уверенность и достигает стадии стабильной работоспособности.
4. Интеграция: Сотрудник полностью адаптируется к рабочему окружению и становится полноценным членом команды.

Применение ситуационного руководства на каждой стадии

1. Ориентация и инструктаж

На этапе ориентации сотрудникам нужно полное погружение в рабочий процесс. Здесь руководитель должен проявлять высокую степень опеки, обеспечивая надлежащую подготовку к работе. Подход к каждому сотруднику индивидуально, учитывая его опыт и навыки.

2. Обучение и обратная связь

Во время обучения руководитель должен отступить на второй план, но готовиться поддержать сотрудника, если возникнут сложности. Предоставляйте обратную связь по результатам работы, конструктивную критику и советы.

3. Стабилизация

На стадии стабилизации роль руководителя заключается в поощрении самостоятельности сотрудника, а также в обеспечении его участия в принятии решений. Руководитель должен оставаться досягаемым и готовым оказать поддержку, если потребуется.

4. Интеграция

Здесь руководитель нацелен на то, чтобы помочь сотруднику стать частью команды, участвовать в корпоративных мероприятиях, различных проектах и продуктивном общении.

Ситуационное руководство позволяет адаптировать персонал эффективно и гармонично. Умение подстроиться под потребности каждого сотрудника и предоставить им нужную поддержку - залог успешной адаптации и карьерного роста вашей команды. kc73hHmoDNUPuQBL2Ru1G8