Как грамотно набрать команду
Если ты хоть немного варишься в медиасфере, понимаешь, что чужое время людей можно купить за деньги. А свое время освободить.
Это самая главная мысль в делегировании.
У работающих на себя людей, лишь 10% задач ведут к реальному росту прибыли. А остальные просто занимают время и создают иллюзию занятости
Ты не растешь потому что тебе просто некуда расти. Ежедневно ты занят хуйней, которая не ведет тебя к результату
❗ 90% задач нельзя выкинуть, их просто должны делать другие люди. ❗
Найм команды это неизбежность. Это не мода и не показатель успеха.
Это про скорость движения. Тебе дают мотоцикл, который будет быстрее твоих двоих
Чтобы делегировать нужна уже построенная система.
Постепенно, со своим ростом, ты поймешь все процессы и задачи. Почувствуешь механику, структуру своей работы.
Тогда то и можешь начинать делегировать!
Подбор персонала сложный процесс. Нужно пройти через это чтобы в будущем было гораздо больше времени.
❗Это неизбежный процесс роста и масштабирования❗
Даже на старте, делегирование освобождает хоть и не половину дня, но пару часов точно.
Как только это произошло, до тебя дойдет озарение:
В этой статье я раскидаю тебе про делегирования и подбор команды:
– Как понять, что пора делегировать?
– Что можно делегировать? – Какие люди тебе нужны: с какими скиллами и качествами
И в конце разберу ошибки при подборе персонала.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ЗАДАЧИ
Почему важно правильно подбирать команду?
Да потому что если ты наберешь раздолбаев и бездарей они постоянно будут срывать дедлайны, плохо работать и перекладывать ответственность.
С такими сотрудниками ты будешь еще больше перерабатывать — потому что будешь переделывать все за них.
Твоя команда должна работать как цельная система, а не как рандомные люди на рынке.
Плохой выбор персонала приведет только к потере времени, денег и сил. Оно тебе надо, бро?
Поэтому, чтобы не набивать шишек — внимательно изучай материал и правильно создавай свою команду. Это поможет тебе в будущем.
Твоя команда это бизнес, каждое звено в котором выполняет свои задачи.
Ну какой руководитель пишет тексты сам или дизайнит изображения? У него задачи на абсолютно другом уровне. Да и профессиональные спецы сделают это лучше.
Короче, если у тебя медиабизнес, то можешь делегировать: тексты, изображения, модерация, рекламу, анализ, продвижение, менеджмент, администрирование.
В общем, все, что не требует твоего личного участия.
С чего начать?
Самое простое, что можно делегировать — модерация чата / комментариев.
Дал инструкции, инструменты и вперед!
На этом этапе, ты уже заметишь, как у тебя освобождается время.
Казалось бы, хуйня по типу модерации комментариев. Но это больше не твоя проблема, тебе больше это не парит мозг.
Если на команду нужно возлагать профессиональные задачи по проектам, то ассистент это тот, кто должен выполнять всю твою рутину.
Назначение встреч, составление договоров, управление расписанием, задачи, деловые письма и документы.
Задачи могут быть различные — у каждого рутина своя.
❗И твоя задача делегировать эту рутину ассистенту❗
Все личные задачи, которыми забита твоя голова можно делегировать.
Даже задачи по типу бронирования столика или запись к барберу.
КАЧЕСТВА И СКИЛЛЫ
Чтобы найти топового спеца важно понимать одну вещь:
Идеальный сотрудник — не только тот, кто справляется с задачей, а еще тот, кто способен эффективно работать с командой
К чему веду: Навыки твоих будущих спецов делятся на две части — софт-скиллы и хард-скиллы
Если человек круто выполняет задачи, но срывает дедлайны, игнорит, не умеет в коммуникацию — с ним не захотят работать
Софт-скиллы
Чем больше софт скиллов у тебя прокачано, тем ты пизже.
Я же расскажу про самые главные:
Отличный сотрудник прекрасно владеет ртом.
Он умеет как выражать свои мысли, так и слушать других. Также, у него прокачан эмоциональный интеллект.
Ахуенное качество, которое многими упускается из виду.
Человек должен ХОТЕТЬ работать и помочь проекту, а не просто выполнить свою задачу.
Сюда также относится проактивность: когда человек берет ответственность за свои процессы, решает проблемы, предотвращает риски и готов предложить свои идеи
Снова про дедлайны. Грамотный спец понимает, сколько ему нужно времени на конкретную задачу. Он правильно распределяет силы и время.
А если у него горят сроки, то он пойдет и смело скажет. ЗАРАНЕЕ БЛЯТЬ, а не перед дедлайном.
Кстати, про это следующий пункт
Сюда также решение проблем и стрессоустойчивость. Если у спеца возникает ступор при любой проблеме — это хуевый спец.
Хард-скиллы
Это все специализированные, профессиональные навыки, которые специалист применяет когда делает свою обычную задачу. И у всех специальностей они разные
По хорошему — ты должен шарить за сферу, чтобы оценить специалиста.
Подробнее про выбор спеца будет в Главе 3
Окей, ты определился с тем, кого ищешь. Теперь нужно понять ГДЕ искать этих спецов.
Попроси знакомых порекомендовать тебе специалистов.
Есть в этом огромный плюс: не нужно тестить человека.
❗Сарафанка всегда приносила заказчиков клиентам и наоборот❗
Если никто не нашелся, то вот два ходовых способа:
Основные советы: указывай зп больше, чем есть на самом деле. Якобы на вырост.
В параметрах ставь Москву + удаленную работу. Потому что дохуя людей со всех регионов ищут удаленную работу в Москве.
В том же телеграме есть дохуя чатов с дизайнерами, менеджерами, копирайтерами. Даже юристами.
Сейчас найти специалиста онлайн — как нехуй делать.
После откликов у тебя есть два варианта:
1. Если кандидатов много -> Собирай отклики через гугл-форму. Они будут падать в таблицу
2. Если кандидатов мало -> Общаемся лично или делегируем все это дело ассистенту
Теперь следующий этап: разделить топовых спецов от неквалифицированного мусора.
КАК ВЫБРАТЬ ЛУЧШЕГО?
1. Портфолио
Портфолио нужно для первичного отсева. Плохое портфолио — не трать на него свое время. А если хорошее, переходим ко второму этапу — тестовое задание
В портфолио обрати внимание на: отзывы, прайс и работы
Потому что блять у портфолио есть минусы:
Одного портфолио недостаточно чтобы определить навыки специалиста.
Смотря на работу в портфолио не догадаешься, с какого раза, с какими страданиями и с чьей помощью спец родил эту работу
Ну и банальное — можно просто напиздить чужих работ или наврать в другой инфе.
❗Нанимать спецов без тестового — стрелять себе в колено❗
Поэтому тебе нужно оценить навыки специалиста на практике: дать тестовое задание
2. Тестовое задание
Почему тестовые задания ахуенные:
- Ты дашь ему обыденную задачу, с которой ему придется работать.
- Видишь, как человек ПОНИМАЕТ задачу и ВЫПОЛНЯЕТ.
- Проверишь его пунктуальность
Отбор через тестовые покажет, насколько кандидат может делать то, что НУЖНО ТЕБЕ. Работать по твоим правилам, процессам, алгоритмам, стандартам и т.д.
3. Собеседование
Теперь твоя задача провести собеседование с теми, кто ахуенно выполнил тестовое.
И собес это не обязательно видеозвонок. Можно договориться и решить вопросики по переписке.
Главное — наладь контакт с человеком, тебе еще работать с ним.
Ошибки при подборе людей
Думаю ты уже понял, что найти годного человека себе в команду — непростая задача.
Но есть еще и другие ошибки, которые надо избежать
Поиск и отбор ахуенного специалиста может занять много времени.
Но это лучше, чем страдать с плохими сотрудниками.
Тщательно оценивай кандидатов, скажешь себе спасибо в будущем
Есть ДОХУЯ моментов, которые нужно обсудить с человеком перед началом работы. И лучше договориться обо всем на берегу, чем потом выяснять и решать проблемы
Казалось бы, если человек хорошо выполняет задачу, то на остальное в принципе, похуй. Но как бы не так.
Каждый раз этот чел будет трепать тебе нервы и тратить силы.
Если ты ошибся с выбором и специалист не подошел — увольняй.
Иногда чтобы найти того самого ахуенного придется месить говно с другими спецами.
Но есть и другая сторона. Если все кандидаты не очень — дай попробовать самому лучшему. Вдруг он раскроется с лучшей стороны и вы продолжите сотрудничество
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Благодаря этой статье, ты сможешь собрать команду, которая будет хелповать тебе с проектами.
Проанализируй свою работу и жизнь, вдруг ты заебался не от серьезных задач, а от рутины, которую можно делегировать.
Сделай это наконец уже, не пахай в одиночку.
LUXSQUAD