Ключевые принципы бизнеса google

Ключевые принципы бизнеса Google

• Не заниматься ничем, что не масштабируется.
• Заниматься тем, что является платформой.
• Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации
(догадайтесь, для кого).
• Концепция контролируемого хаоса.

Принципы организации командой работы

• Контролируемый хаос
• Как можно меньше правил, только несколько главных принципов
• Каждая команда сама решает, как она управляется, что использует: хочет agile, хочет что-то еще.
• Решения принимаются методом консенсуса командой.
• У каждой команды есть очень крутой product manager, который пушит (push)

Принципы найма

• Принцип: набирать лучших, платить им больше рынка, ставить амбициозные цели и не мешать.
• Никаких тестов на входе. Не верят в тесты.
• Оценка раз в полгода. Методология оценки: 5 выбранных тобой человек и твой руководитель оценивают тебя по определенной методике. Результаты отдаются независимому менеджеру, который ставит тебе оценку. По итогам составляется план развития. Если оценка низкая, то все стараются тебе помочь вырасти.
• Данные по ЗП жестко закрыты, обсуждать ее запрещено.
• Есть специальные вопросы во время собеседования.

расскажите, как вы помогли коллеге в ущерб самому себе? расскажите, когда вы пошли против руководства во имя правды? Во время интервью большое внимание уделяется фактам. Кандидат все должен подтверждать фактами

• Везде куча еды, очень вкусный и классный ресторан.
• Нельзя стать менеджером, не пройдя курс по менеджменту.
• У каждого есть бюджет на обучение, который можешь потратить на любое обучение, которое тебе нужно.
• Активно используется менторство
• Рекрутинг отделен от HR
• Задача рекрутинга найти лучших, задача HR удержать лучших
• За рекомендацию сотрудника платят от 4к $ и больше
• Если есть сомнения - тогда не нанимают.

Принципы менеджмента

• 10 уровней иерархии: 7 уровней специалистов, потом идет менеджер, директор, вице-президент и старший вице-президент.
• Согласование бюджета очень долгое и жесткое
• Бюджет нельзя нарушать на более чем 10%.
• Хочешь сильно нарушить бюджет -принести красивую историю своему вице-президенту.

Сильный регулярный менеджмент:

+ Каждая команда еженедельно встречается, контролирует выполнение задач и ставит новые.
+ Все 85 000 сотрудников компании еженедельно встречаются на общем информационном совещании, которое ведет Сергей Брин или Ларри Пейдж. На нем рассказывается об информации компании. Каждый может принять участие и инициировать любой вопрос. Бывают казусы: недавно один инженер пожаловался, что завтраки в столовой перенесли с 8.30 на 9.00, и его не предупредили. На что Сергей Брин сказал ему: "Я думаю, вы переживете"