Исполнительская дисциплина.

Что-то к вечеру (тьфу-тьфу) вспомнился мне один проект, который запомнился вот чем.

Меня пригласили в одну компанию для того, чтобы я не только повысил эффективность работы, но и нашел новые рынки сбыта продукции и выбрал площадку под строительство нового завода компании. Каково же было мое удивление, когда я столкнулся с тем, что в компании хромает исполнительская дисциплина. Если не исполняются конкретные задачи руководителя, то о каком повышении эффективности можно говорить? Да и улучшениям нет шансов свершиться.
А мне мои сотрудники говорят: "Но мы же и без Вас были успешны, как-то работаем?" Действительно, компания была достаточно успешной и многие сотрудники посчитали, что им нет необходимости что-то менять и улучшаться. А мне была поставлена задача повысить эффективность работы. И вот я, вручную (вплоть до приказа об ответственности за невыполнение моих распоряжений), на огромном количестве здоровья и нервов за 3 месяца увеличиваю объемы продаж в 1,5 раза. Руководство в шоке, сотрудники - еще больше

Это я к чему? Да к тому, что без дисциплины никакое чудо-средство не поможет. Сотрудники должны понимать, что подчинение, исполнение задач в иерархии - основа. Без него нет возможностей для не то что роста, а даже для выживания.
И сказки про "бирюзовость" и прочие "розовые пони" - вредны и разрушительны для большинства наших компаний.
Социум по природе своей иерархичен. И ничего принципиально не меняется тысячи лет. И не будет меняться.
А не понимать этого - это значит не понимать основы того, как устроено управление. Согласны?
#наношупользу
#причиняюдобро
#копилкаопыта