Где на самом деле заморожены деньги предприятия

Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.

Когда руководители говорят о нехватке денег, разговор обычно идет про кредиты, кассовые разрывы или стоимость финансирования.

Но очень часто самые большие суммы лежат не на счетах. Они лежат на складе.

📃 Примеры. Запчасти «на всякий случай», материалы с запасом на несколько лет вперед, оборудование, которое когда-нибудь пригодится, незавершенное производство и остатки, которые никто не пересматривал годами.

По отдельности каждое решение выглядит разумным. Но когда начинаешь считать общую сумму, выясняется интересная вещь: часть денег предприятия давно перестала работать.

💬 Из практики. На одном производственном активе начали анализировать оборотный капитал. Производство работало стабильно, серьезных проблем не было, отчеты выглядели вполне нормально.

Но детальный разбор показал, чтозначительная часть средств фактически заморожена в запасах. Причем некоторые позиции годами не использовались, а другие закупались в объемах, которые давно не соответствовали реальным потребностям предприятия.

В какой-то момент склад начал больше напоминать музей управленческих решений прошлых лет😁

📉 Самая распространенная ошибка — считать запасы бесплатными.

На самом деле каждый лишний рубль на складе имеет свою цену. Это деньги, которые нельзя направить на модернизацию, новые проекты, снижение долговой нагрузки или развитие бизнеса.

📌 Для CFO запасы — это не просто склад.

Это часть оборотного капитала. И очень часто один из самых больших резервов для улучшения финансового результата находится не в сокращении затрат, а в деньгах, которые уже заработаны, но продолжают лежать без движения.

Иногда на предприятии проще найти деталь, которую никто не использовал пять лет, чем человека, который помнит, зачем ее когда-то купили.

💬 А сколько денег на вашем предприятии сейчас хранится под названием «на всякий случай»?

👉 Мой Telegram-канал: https://t.me/+44ULv5recHc3ZDYy