Почему руководители часто переоценивают масштаб своих проблем
Я — Иван Макаренко, более 22 лет управляю финансами в промышленности: горная добыча, металлургия и энергетика.
Чем дольше проблема существует на предприятии, тем больше внимания она обычно получает. И совсем не факт, что именно она обходится бизнесу дороже всего.
💬 Из практики. На одном производственном активе руководство несколько лет обсуждало снижение эффективности одного из участков. Проблему знали все, регулярно поднимали на совещаниях и включали в планы мероприятий.
Потери действительно были. Но когда провели детальный анализ, выяснилось, что влияние этой проблемы на финансовый результат оказалось значительно меньше, чем считалось.
Как это часто бывает, проблема была настолько известной, что ее уже почти назначили причиной всех бед предприятия 😅
При этом совсем рядом находились другие потери, которые почти никто не замечал: короткие простои оборудования, ожидание между операциями, лишние перемещения материалов и нестабильность между сменами.
Каждая из этих проблем по отдельности выглядела незначительной. Но в сумме они обходились предприятию в несколько раз дороже.
📉 Это довольно типичная ситуация. Крупные и заметные проблемы получают все внимание руководства, а потери, которые происходят понемногу каждый день, постепенно становятся частью нормальной работы.
Именно поэтому предприятия иногда годами борются за улучшение показателя на 5%, не замечая рядом возможности улучшить результат на 20%.
📌 Хороший руководитель отличается не тем, что видит проблемы. Проблемы видят все.
Он умеет понимать, какие из них действительно сильнее всего влияют на деньги.
Потому что самые дорогие потери далеко не всегда самые заметные. Очень часто они просто стали привычными.
💬 А у вас были ситуации, когда детальный анализ показывал совсем не те проблемы, которые все считали главными?
👉 Мой Telegram-канал: https://t.me/+44ULv5recHc3ZDYy