Тренинг, семинар или ...? Часть 1 из 3. Ворчание.
Это первая часть из трех. Вторая - в этой Телетайп статье. Третья - в ТГ канале.
Дозрел до анонса новой вехи своего развития (или окончательного умирания) как ведущего групповых программ. Это пост открывает трилогия, которая покажет почему я отказываюсь называть свои занятия тренингом. И в конце трилогии выдам найденное название. Кто присутствовал при рождении слова - дайте остальным подогадываться о чем именно идет речь.
Больше года наблюдаю странную телесную реакцию на название «тренинг» применительно к групповым программа. Будь это что-то телесное короткое в рамках танцедвигательного проекта «Среды Жизни» или однодневный «Тело 3D», или попытки поделиться влюбленностью в практику Аутентичного Движения с помощью проекта «ЛАДно» (лаборатория АД). На последнем групповом выезде «Глубина Контакта»я регулярно "спотыкался", называя происходящее "тренингом".
Рефлексировал над этим больше года. Ответ пришел через практику. Хорошо заданный вопрос стоит уже половины вопроса. Но сначала про накопанное из отклика в теле. Произношу "тренинг" и обнаруживаю сжатие, напряжение и становлюсь тем полюсом магнита, который встречает брата-близнеца. «Не ведешь ты тренинг» - ворчит внутренний методолог. Да, ведь в самом деле не знаю к каким правильным результатам пройдут участники. У меня есть видение мероприятия, но отклик и жизнь, проживаемая в зале, важней этого зародыша плана. Я не гарантирую ясных эффектов. Я порой не сильно внятно могу объяснить смыслы практики, которая родилась буквально только что, из самих слов участников, из их движения.
Ладно, допустим. Да, я привык, что раннее проводимые программы имели жесткую структуру и режиссуру. «Зеркало» было именно таковым. Все ходы просчитаны, все выводы, которые группа должна «самостоятельно» обнаружить, уже заложены внутри механики тренинга, а если бОльшая часть группы чего-то не поняла, то задача тренера была донести эту мысль разными способами предельно ясно. В противном случае движение дальше стопорилось развитие сюжета.
В бизнес-тренинге я также нахожусь в заложниках у обещанного заказчику результата на уровне необходимых после обучения действий, знаний и убеждений.
Тсс, не показывайте этот пост ваши топ-менеджерам. Именно за прописанное на бумаге обещание привести туда зачастую и платятся деньги бизнес-тренеру. Ладно, еще за отраженное в отчетах, чтобы обосновать топ-менеджменту затраты. Один фиг никто до сих пор не научился считать ROI (возврат инвестиций) от тренингов «мягких навыков» (коммуникация, EQ, ассертивность и прочее умное/неизмеримое всегда были «золотым дном»). И круто уже, если после тренинга проводится замер изменения поведения, который как-то влияет на результаты, которые приводят к увеличению прибыли.
Внутри моих занятий есть структура, смыслы и даже есть цели. Но результаты участников всегда были настолько богаче задуманного, что в какой-то момент я просто перестал говорить о маршруте движения и приглашал прокатиться в опыт. Это я делаю мастерски, если на той стороне есть толика доверия ко мне. Однако доверия мало для работы в таких условиях. И вот самое главное обнаруженное.
И будет это главное во второй части моих измышлений. Спасибо, что дочитали.
Комментарий можно оставить в этом посте моего ТГ канала.
Вернуться обратно к начальному посту в ТГ канале можно по этой ссылке.
Расписание групповых со-бытий - на моем сайте dranko.ru
Индивидуальное со-бытие в пространстве "тёмного чая" тут.