ТОР-15 советов консалтеру, как выйти из операционки. Построение системы 1, 2, ...15

1. Боюсь что придётся работать круглые сутки без выходных и пауз

Если задачу приходится делать дважды, то зачем вы её делаете?
Если что-то можно описать, как инструкцию, то выполнение этого стоит 200руб в час;

Даже если необходим творческий подход задачу необязательно делать самому. Например писать прогрев или составлять оффер. Если нравится, ради бога, но не закапывайтесь. Да, бесспорно, необходим первоначальный фундамент знаний для правильного делегирования и контроля о которых вы можете не знать, именно о них расскажу ниже. Ведь достаточно пару простых действий и несколько повторений по чек листу, чтобы привить необходимые навыки...

2. Сейчас в бизнесе хаос и боюсь, что если не смогу всё оцифровать - попаду в кассовый разрыв и долги

Вся оцифровка по сути сводится к ведению плана-факта;
План и факт берется из вопроса: "Как измерить результат в этом процессе?" Дальше вы его фиксируете;

3. Сейчас в бизнесе хаос и боюсь, что не смогу всё оцифровать.

Оцифровать можно всё, даже качество продукта. Заходите в ГУГЛ и вводите, как измерить качество продукта например. Или если например нужно оцифровать скорость окупаемости у клиента ваших услуг, например, также находите и всё. Не нужно усложнять, всё просто;

4. Боюсь делегировать, без меня ничего не будет работать.

Без вас станет лучше, это суть предпринимательства;
Мы движемся по нижней границе нормального;
Для человека\сотрудника быть бедным проще, чем быть уволенным. Тут задумайтесь...;

5. Не верю, что можно выйти из операционки и боюсь, что так всю жизнь и буду пахать.

Чтобы выйти из операционки, надо туда зайти)
Операционка - это некая система, которая обеспечивает результат. Чтобы из нее выйти надо понять, где вы на самом деле в этой системе..?
И какой продукт вы внутри неё создаёте?
И дальше вы ставите рядом с собой человека, чья задача со временем выполнять продукт лучшие вас;

6. Боюсь даже думать о том, что нужно писать рабочие регламенты.

Систему строит тот, кто умеет строить систему в бизнесе;
Если нет уверенности или опыта по поиску таких людей, делегируйте ассистенту или сотруднику отвечающему за эти регламенты;

7. Боюсь, что утону в операционке и не будет времени ни на развитие, ни на путешествия и прочее.

Если не уехать в путешествие то никогда не будет причины найти времени для путешествий;
Поставив себе цель на путешествие, вы создадите причины для того, чтобы все процессы в бизнесе были в порядке;

8. Боюсь, что уткнусь в потолок и не смогу вырасти больше определенного дохода. Как происходит рост?

Вы просто постоянно увеличиваете пропускную способность на том или ином участке ваших процессов.

Заявки. Если нет заявок, то увеличиваете их объём;
Продажи;
Продукт;
Бэк;
Система управления;

Что сломается если я вырасту в 10 раз?

9. Боюсь не отследить вовремя проблемы, если выйду из операционки и что компания рухнет.

Определяем метрики контроля на каждом этапе:

Число и цена заявок;
Конверсия и чек;
Результат клиентов и NPS.

10. Боюсь, стать бесполезным для своего бизнеса.

Это мечта к которой надо прийти;
Значит, вы достигли просветления.

11. Боюсь, что в мире всё нестабильно и сейчас очень небезопасно открывать бизнес - можно прогореть.

Очень небезопасно быть бедным;
А "нестабильность" для новичков - лучшее время. Перераспределяются ресурсы, можно легко найти своё место.

12. Что делать, чтобы бизнес работал и рос самостоятельно?

Внедрить повышающие метрики.

13. Чем тогда занимается собственник, если работает только 20 минут в день?

Каждый сотрудник - фермер на своем огороде;
И вы фермер.

14. Почему всё-таки предпринимательство и бизнес, а не найм? Не могу найти для себя ответ.

Сам придумываешь себе цель;
Сам собираешь людей рядом;
Сам определяешь дед-лайны;
Сам определяешь время и место.

15. Как вести бизнес и не убиваться при этом? Работаю 24/7?

Свобода - это выбор;
Представьте что сидя и общаясь с сотрудниками или с клиентами по Скайпу это те-же люди с которыми вы ведете общение в кальянной или на прогулке, только вы на этом зарабатываете.

Мой бизнес прибыльный, команда знаете, что ей делать, я уделяю время близким, своему развитию и много путешествую. И для этого достаточно всего лишь:

Опережающие метрики каждый месяц;
План-факт утром;
Встреча раз в неделю общая;
Раз в неделю с каждым;
Учёба всю жизнь.

Нужна помощь в выстраивании стабильного бизнеса в наставничестве\консалтинге? Хочешь быстро масштабироваться на 2млн.р+?

Если да, тогда заполни анкету и я помогу тебе в этом.

https://docs.google.com/forms/d/1AE2BZGkwLElK70iqTamU9f0XbqENGKeuScuNNHZc04s/edit