Как  выстроить понятную стратегию на год, если жизнь перестала укладываться в планы

Как жить и работать дальше, если старые способы управления собой больше не работают? И в голове мысли, от которых достаточно тревожно:

«Я не понимаю, как мне принимать решения в этом году»

«Моя прежняя система жизни перестала работать»

«Я не понимаю, как распределять силы и внимание в этом году, чтобы не развалиться»

В какой-то момент по своим клиентам и настроениям рынка я стала замечать одну простую вещь: наступила смерть стратегического планирования в прежнем формате. Стратегия, в основе которой список целей, работать перестала, а выигрывать стала система выборов, основанная на:

1) Глубинных ценностях того, кто планирует и осознанности

2) Соблюдении духовных законов мира (так, материалисты, атеисты, логики-"головастики" и строгие любители цифр: прошу не фыркать, я не про шизотерику или религию!) - да, даже в бизнесе это работает!

3) Миссии (личной и компании)

4) Умением управлять своей системой мотивации (гормоны-нейромедиаторы)

5)Способность регулярно совершать смелые шаги в нужном направлении, даже пока не видно результата

Личная стратегия в таком формате - осознанный процесс, который начинается с понимания "КТО Я" и "КУДА ИДУ", проходит через "ЧТО ДЕЛАТЬ" и завершается "КАК УДЕРЖАТЬ". Она позволяет сделать жизнь осмысленной, а действия — целенаправленными, не позволяя «потеряться» в чужих планах.

И я сейчас расскажу, как я это вижу.

Когда стратегия перестает быть планом?

Всем здравствуйте, меня зовут Марина Коденцева и я помогаю предпринимателям достигать их личных и бизнес-целей.

И я не верю, что в то, что можно один раз сесть, подумать и написать план на год вперед.

И вот почему:

Первая — неопределённость.
Мир давно не про «пятилетку за 3 года в Excel». Всё меняется быстрее, чем мы успеваем дописать план. Поэтому стратегия либо гибкая, либо мёртвая.

Вторая — исполнение.
Как только стратегия превращается в застывший список задач, она начинает быстро умирать. Без регулярного возвращения к решениям, без пересборки, без контроля и ее изменения о ней забывают уже через пару месяцев.

Поэтому для меня стратегия — это способ думать определенным образом, выбирать и регулярно проверять: мы вообще туда идём или уже давно свернули не туда.

Стратегия — это не идеально-вычерченный план, а связка ответов. Примерно вот на такие вопросы:

• — Где мы сейчас на самом деле?
• — Куда мы идём и зачем вообще туда идти?
• — С чем, с какими ресурсами мы туда идём?
• — За счёт чего будем выигрывать?
• — Чего мы делать не будем?
• — Какие риски мы принимаем осознанно?
• — Как мы будем принимать решения, если что-то пойдет не по плану?
• — Как мы поймём, что стратегия работает или нет?
  

Это ответы, с которыми приходится сверяться чуть ли не ежедневно , а не один раз «красиво сформулировать» магическим образом на стратегической сессии с флипчартами и кофе-брейками.

В чем отличия личной стратегии предпринимателя / лидера / эксперта от стратегии компании?

Да она вообще про другое, чем «бизнес-стратегия на флипчарте»!

Там есть вопросы, от которых обычно хочется увильнуть и ими не заниматься, но именно они всё решают на невидимом уровне в бизнесе.

Отсутствие ясности в стратегии как жить и работать часто принимают за слабость, прокрастинацию или «потерю формы».
На самом деле это состояние появляется ровно в тот момент, когда старая логика жизни и работы больше не подходит, а новая ещё не сложилась.

В этом месте обычно возникают:
— ощущение замедления, как будто всё внутри просит притормозить
— снижение амбиций, которые раньше «заводили», а теперь не цепляют
— усталость от постоянной гонки и необходимости всё время доказывать
— потеря интереса к прежним целям, даже если они внешне выглядят правильными

Это не провал и не деградация, а переходный этап, в котором важно не подгонять себя обратно в старую бодрую форму, а не отмахиваться от перемен и понять, что старая точка больше не рабочая, даже если новой пока нет. Но она придет! И это можно планово и мягко ускорить.

По сути, личная стратегия отвечает вот за что:

— В какой роли я сейчас живу и работаю?
Исполнитель у себя же в бизнесе, спасатель, "мать сотрудникам" владелец, эксперт «на износ», вечный стартапер?

— Что я тяну по инерции, а не по выбору?
Проекты, людей, обязательства, форматы заработка- главный источник утечек энергии и денег.

— На что у меня реально хватает ресурса в этом периоде жизни?
Не «как правильно», а сколько я могу работать, выдерживать, рисковать, масштабироваться — здесь и сейчас, а не в идеальном будущем.

— Как я зарабатываю деньги на самом деле?
Не в красивом описании профиля соцсетей, а по факту: за что мне платят, где ценность, где я заменим, а где нет.

— Где мой потолок в текущей модели?
По деньгам, по времени, по нервам, по энергии. И что именно его создаёт: рынок, формат, я сам.

— Какие решения я всё время откладываю?
И сколько мне это уже стоит: в деньгах, возможностях, жизни.

— Какие риски я больше не готов(а) тащить лично?
Ответственность, неопределённость, эмоциональную нагрузку, финансовые качели, сотрудников, проекты

— Как выглядит мой рабочий и жизненный ритм, который я смогу выдерживать годами?
Не героически, а устойчиво и комфортно.

— По каким принципам я принимаю решения дальше?
Чтобы каждый раз не начинать с нуля и не метаться, если что-то идет не так. Что станет моим центром силы?

Когда возникает потолок личной стратегии предпринимателя?

У «структурных» людей личная стратегия долго строится вокруг контроля:
я держу, я управляю, я собираюсь, и за счёт этого всё работает. Если вы по жизни человек структуры и системы, то момент, когда эта структура начинает сыпаться, пугает сильнее всего. Возникает ощущение, что «я сломался» или «потерял форму», «расклеился».

Это происходит, когда:

— вы долго жили на характере (дисциплина, воля, ответственность). Но у характера есть предел.

— цели были не совсем ваши, но хорошо работали на статус, деньги или ожидания других.

— вы выросли быстрее, чем ваша жизненная конструкция: роль, график, формат работы, окружение.

— слишком долго не было пауз на передышку и осмысление. И вот организм и психика берут паузу сами.

— вы перестали видеть, ради чего всё это: усилий много, а удовлетворения нет.

— решения стали противоречить вам самим: логичные шаги внутри вызывают сопротивление, тяжесть, саботаж.

— вы всё ещё живёте из старой версии себя, потому что она когда-то спасла
Но спасательные стратегии плохо подходят для долгой дистанции.

Про баланс: почему он не между «работой и жизнью»?

Хочу вас разочаровать: баланс не появляется, если правильно поделить часы в календаре.

Баланс — это не про «поровну»: не про восемь часов работы, восемь жизни и ещё что-нибудь «для себя».

Баланс — это когда внутри нет постоянного конфликта, когда каждое действие не требует насилия над собой, когда вы не живёте в режиме «надо потерпеть ради будущего».

Именно поэтому бесконечные попытки «починить расписание» чаще всего не работают: можно идеально разложить неделю и всё равно быть в постоянном внутреннем напряжении и раздрае.

Потому что баланс появляется не от правильного тайм-менеджмента, а от согласованности решений: когда то, что вы делаете, не противоречит тому, в какой личной точке развития вы находитесь.

Я считаю, здесь важно переопределить само понятие стратегии.

В переходные периоды личная стратегия — это не рост и амбиции любой ценой, а распределение внимания, допустимая нагрузка на вас и систему бизнеса, и выбор того, что удерживает всю эту конструкцию в целостности.

Если этого не сделать, любые , даже «хорошие» и «правильные», цели и планы бизнеса начинают ощущаться как давление. Давление возникает, когда есть рассогласованность с личными целями. Но проблема в том, что они не всегда осознаются.

Лучший бизнес — это продолжение твоей личности, а не попытка соответствовать чьим-то ожиданиям. Ричард Брэнсон Virgin Group, интервью Entrepreneur (2020)

Стратегия бизнеса - это процесс изменения процессов в сторону цели.

А личная стратегия к какой вашей цели вас должна вести? Вы ее понимаете ясно?

Стратегия — это не план и не список дел. По сути, это несколько ключевых решений, обычно два-три, которые в связке начинают менять реальность
и постепенно сдвигают её в нужную сторону.

Именно решения, а не количество действий, определяют, туда ли вы движетесь или просто неутомимо заняты.

В какие моменты люди доходят до таких разговоров?

И за годы работы я заметила одну простую вещь: в спокойном, ровном состоянии к таким разговорам почти никто не приходит.

Обычно толчок — это либо трещина, либо резкий рывок вверх: когда что-то ломается или наоборот, когда вдруг стало больше ответственности, денег, решений, и внутри стало тесно.

И почти никогда это не выглядит как запрос «давайте обсудим стратегию» или «пора масштабироваться»! Чаще это что-то вроде: «Я вроде справляюсь, но что-то не так». Или: «Дальше так нельзя, а как по-другому — непонятно».

К слову, само слово «коучинг» многим до сих пор режет слух, особенно в России и в нашем информационном контексте.
«Коуч-сессия» — вообще звучит так, будто сейчас будет что-то модное, но не совсем серьёзное. В бизнес-среде с этим еще напряженнее!!.

И тут важно сказать честно: это подходит не всем!! Такая работа нужна тем, кто устал жить на автопилоте, кто уже понял, что устойчивость и рост во всех сферах начинаются не с инструментов, а с того, как ты думаешь и выбираешь.

Потому что стратегия — это не «думать наперёд . Это способность держать в голове систему целиком: видеть связи, понимать последствия и сознательно выбирать, какие именно несколько ключевых решений будут определять годы жизни, работы и денег.

А еще люди созревают до такой беседы, когда стратегия привычной суеты перестала работать.

Стратегия суеты

Как она устроена

• Человек живёт в режиме постоянного реагирования
• Скорость подменяет мышление: «некогда думать — надо делать»
• Внешние требования важнее внутреннего вектора
• Решения принимаются из:
• страха упустить
• давления
• ожиданий других
• срочности

На чём держится

• на усилии
• на контроле
• на самодисциплине «через сжатие себя»
• на вере, что ещё немного — и станет легче

Как это ощущается изнутри

• постоянная усталость
• ощущение, что всё время «не успеваю»
• нет паузы между стимулом и действием
• жизнь дробится на куски: работа отдельно, жизнь отдельно, отдых «потом»

К чему приводит

• выгорание
• потеря смысла даже при внешнем успехе
• хаотичные решения
• ощущение, что жизнь управляет тобой, а не ты — жизнью

Стратегия глубины

Как она устроена

• Человек действует изнутри наружу
• Есть внутренний вектор знания: из какой позиции я живу и выбираю
• Есть пауза между событием и ответом
• Решения принимаются не быстрее, а точнее

На чём держится

• на ясности
• на субъектности (я — автор, а не функция)
• на понимании своих ритмов и ограничений
• на интеграции жизни, а не разрыве сфер

Как это ощущается изнутри

• спокойствие даже в сложных обстоятельствах
• ощущение «я на своём месте»
• меньше действий — больше эффекта
• энергия не сливается, а распределяется

К чему приводит

• устойчивость в кризисах
• масштаб без износа нервной системы
• доверие со стороны людей и команды
• чувство внутренней цельности, а не постоянной гонки
• более здоровым отношениям
• возвращению энергии
• к возвращению смысла и уважения к себе

И вот в этот момент у многих возникает нормальный вопрос:
«Хорошо. А как понять, где я сейчас и что именно у меня не работает?»

И здесь не нужна ни убойная мотивация, ни поиск новых целей. Сначала нужна трезвая, спокойная и совершенно приватная беседа со мной: посмотреть на свою жизнь и решения без самообмана, понять, из какой точки ты сейчас живёшь и работаешь и почему привычные способы больше не дают результата.

Именно для этого у меня есть стратегическая диагностика по Методу Глубинной Стратегии для понимания себя, своей личной стратегии и интеграции ее с важными сферами жизни.

Без копания ради поиска «недостатков» и «болей». Она соединяет вашу жизнь в в единую красивую вдохновляющую картину-план.

Благодаря этому удаётся видеть ключевые точки будущих перемен, где малое изменение, как вспышка, даёт непропорционально сильный эффект.

А дальше вы уже уже сами понимаете, что вам делать и куда идти ,и обстоятельства начинают складываться в вашу пользу.

Я приглашаю на эту уникальную диагностику очень немногих, и то только после знакомства с вами и вашей задачей.

Возможно, вы уже интуитивно подошли к точке, где ощущаете необходимость перестройки жизни и поддержки в изменениях, чтобы они прошли быстро, но мягко. Тогда мне интересно знакомство с вами.

Для предварительного обсуждения вашей ситуации и ваших желаний можно НАПИСАТЬ МНЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ