Фундамент построения системы в онлайн-школах на 12 млн руб/мес, без которого масштабирование невозможно
Привет! Рада видеть тебя:) Можешь посмотреть видео или прочитать статью, информация одинаковая
Возможно ты собственник, или эксперт, или продюсер, или, может, руководитель в онлайн-школе
Этот фундамент необходим каждому, кто стремиться расти, а не стоять на месте)
- Ты “и швец, и жнец, и на дуде игрец”
- Постоянно в запаре, погружаешься в процессы
- Нет свободного времени на себя
- Тратится много сил и энергии не на то, что приносит деньги
- Без твоего участия бизнес “встает”. Заболел - продаж нет
- Команда на протяжении нескольких месяцев не выполняет задачи
- Ежедневно проверяешь сотрудников, потому что без контроля ничего не делается
- Переделываешь задачи за некомпетентных сотрудников
- Тянешь все задачи на себе
- Расходы на жизнь растут, а в онлайн-школе - нет
Я тоже была в этом «адском кругу» ежедневной рутины, когда я переделывала за сотрудников их работу и не понимала что не так
При этом была хорошим и понимающим генеральным директором🐱 Точнее, как я думала, на самом деле от сотрудников я получала много негатива при постановке задач и контроле выполнения. Сейчас во всем разберемся👇
Для начала быстрое знакомство:
🔹В сфере онлайн-образования с 2014 года
🔹Экс-генеральный директор холдинга онлайн-школ
🔹Средний месячный оборот холдинга 39🍋 тг (7,8🍋 руб) - вырастила х3
🔹Вывела компанию из кассового разрыва в -6 млн тг (-1,2 млн руб) и сделала 430🍋тг (85🍋 руб) за 11 мес
🔹Освободила основателя из операционки, выстроив систему управления в онлайн-школах холдинга
🔹Построила с нуля команду из 50+ человек с 6-ти стран, выстроила оргструктуру, которая привела компанию к такому росту
🔹В конце 2023 вышла с холдинга и начала помогать собственникам выходить из операционки, выстроив систему управления, и масштабировать бизнес руками команды
Это только 1 онлайн-школа и основная валюта - тенге. Есть еще дополнительные источники в виде рублевого счета для клиентов с России и других стран СНГ
Я знаю как выстроить автоматизированную систему так, чтобы оплаты основного курса приходили каждый день пачками без твоего участия:
Чтобы твои курсы проходили тысячи учеников каждый месяц без твоих “рук”:
И чтобы при этом твой курс высоко оценивали, рекомендовали и оставались твоими клиентами
Для самых быстрых оставляю здесь ссылку на мой 4-хдневный практикум, где по шагам разбираем супер-подробно каждый инструмент
Более подробно можно ознакомиться ТУТ
Резервная ссылка https://nextgen-academy.ru/practic
Эти 3 инструмента помогли выйти с кассового разрыва в -6 млн тг (1.2 млн руб), сделать 430 млн тг (85 млн руб) и собрать команду из 50 человек за 11 месяцев в онлайн-школе
✨Эти 3 ключевых действия позволят тебе выйти из операционки и больше не заниматься скучной рутиной. При этом бизнес будет стремительно расти без твоего участия во внутрянке
Ты просыпаешься утром, а у тебя за ночь закрыта касса на 1 млн, рабочие чаты в активном “движе”, а ведь ты даже не участвуешь в процессе, да и вообще ты весь вечер провел с семьей и не наседал над сотрудниками
И параллельно у тебя растет количество учеников, сотрудников, денег, в конце концов. Ты свободен и занимаешься тем, чем хочешь и любишь
И самое интересное, ты сможешь собирать команду из таких специалистов, которые хотят с тобой работать и делать результат, они САМИ будут прокладывать путь к цели, к которой ты стремишься прийти
Как только ты узнаешь, что это за 3 инструмента и какие принципы стоят за ними…
Тебе больше не придется беспокоиться о том, где взять ответственных сотрудников, чтобы масштабировать бизнес
Ты сможешь контролировать весь процесс работы, но БЕЗ гиперконтроля и без постоянных мыслей:
💭“Да кто сделает лучше меня? Только я знаю как правильно”
💭“Сколько можно все делать не так, это же элементарно”
💭“Как я устал все переделывать за них”
💭“Почему я один работаю, а команда страдает фигней?”
💭“Эта задача была поставлена еще месяц назад… Когда уже ее сделают?”
И самое главное, ты сможешь масштабировать бизнес руками команды, уделяя внимание более важным стратегическим задачам и решениям для построения большой компании
У тебя будет работать системный бизнес, который принесет тебе 1млн, 5млн, 10млн, 20млн руб ежемесячной выручки
❌Собирать огромную команду 50+ человек
❌Нанимать супер-крутых и дорогих специалистов рынка
❌Тратить все свободное время на собеседования по 2 часа за раз
❌Настраивать сложные и дорогие программы для ведения бизнеса
3 инструмента изменили мое представление о ведении бизнеса в онлайн-школе
Я начала глубоко изучать систему управления онлайн-школой, когда зашла в проект с кассовым разрывом в -6 млн (-1.2 млн руб)
Долги перед штатными сотрудниками, привлеченными подрядчиками, затраты на рекламный бюджет, техническое обеспечение работы курса = долги перед учениками
Но сегодня онлайн-школа работает на полном автомате, моментально окупает трафик на больших объемах x4, без участия владельца
Почему большинство собственников, владельцев онлайн-бизнеса, которые на рынке больше 2−3х лет, в постоянном режиме “тушения пожаров” без роста дохода?
Хотя, у них, казалось бы, большой опыт, уже хорошая выручка, есть даже команда (хоть какая-то)…
Но каждый день приходится крутиться как белка в колесе, забывая о своей личной жизни, периодически останавливаясь и думаю: “Ну, когда же это закончится? Когда все проблемы будут решаться без меня?”
Ведь они проходят так много обучений, миллионы инвестируют в себя, свои знания. Обучаются у самых лучших наставников
💡Потому что многие занимаются НЕ СВОИМИ ЗАДАЧАМИ
Скорее всего ты тоже, раз смотришь эти уроки. Ты тратишь время не на те действия, которые принесут результат
💭“А какие задачи у владельца?”
Сейчас я покажу тебе то, что когда-то у меня в миг перевернуло понимание роли владельца в бизнесе
💡Если ты хочешь откуда-то выйти, то ты должен знать, куда ты стремишься прийти
Компанию можно сравнить с обычным человеком, в котором 3 составляющих:
Посмотри внимательно еще раз на схему выше и прочитай главное:
Руководители поддерживают то, что есть на данный момент, тестируют гипотезы и делают плавный рост
Владелец (когда он именно владелец) создает новый уровень масштаба бизнеса. У него свободна голова от рутины, мелких задач. Он мечтает, обучается, исследует и находит пути, как сделать новый кратный скачок
Поэтому, отвечая на вопрос: “А какие задачи у владельца?”, скажу - УПРАВЛЕНИЕ БУДУЩИМ КОМПАНИИ
❗️Пока вы находитесь в роли руководителя в своем бизнесе или, не дай бог, линейного сотрудника, то у него нет будущего, потому что вы им не занимаетесь. Ваш бизнес живет настоящим
💭«Я не в роли владельца, что делать?»
Начать правильно делегировать и выстроить систему управления
Правда. Нет никакого супер-секрета (разве что практические инструменты, которые дают крутой результат). Есть понимание ЗАЧЕМ это делать и КАК. Если ты это поймешь, то любимое «никто не сделает лучше меня» заменится на «вау! Ты делаешь это в 10 раз лучше меня»👇
❓ЗАЧЕМ делегировать
У каждого человека есть ежедневный лимитный ресурс на принятие тех или иных решений
Для нашего мозга нет особой разницы какой вес у решения
Решение нанимать менеджера по продажам или нет, равно по весу с решением на какой день вызвать клининг домой. Оно также уменьшает лимит других решений за день👇
💡Чем больше у тебя, как владельца, будет ресурса на принятие реально важных решений, тем быстрее будешь расти и ты сам, и твой бизнес, тем лучше будет жизнь твоих близких людей и тем больше пользы миру ты принесешь
❓КАК делегировать
Главный навык владельца бизнеса - УМЕНИЕ делегировать, нанимать правильных людей и превращать это в СИСТЕМУ. Система работы с командой позволит быстро масштабировать бизнес
Т.е. это навык! Который нарабатывается собственным опытом, приправленным обучениями конкретно по управлению, а не бизнес-инструментам
На должности генерального директора в первый месяц работы я внедрила всего 3 ключевых инструмента, благодаря которым онлайн школа, вышла с кассового разрыва в -6 млн в рекордную выручку 52 млн за месяц и за 11 месяцев закрыли 430🍋
Есть 1 главный секрет делегирования, о котором не знают многие руководители
Я рассказываю о нем на 4-дневном онлайн-практикуме для собственников, экспертов, продюсеров, руководителей. Для тех, кто напрямую связан с командой и управлением
и кому НЕОБХОДИМА КОМАНДА, потому что задолбались пахать 24/7
Но мало того, чтобы нанять команду ей нужно УПРАВЛЯТЬ
Поэтому я создала практикум, в котором осветила 4 главных темы:
ФОРМАТ ПРАКТИКУМА
Более подробно можно ознакомиться ТУТ
Резервная ссылка https://nextgen-academy.ru/practic
Если возникнут вопросы можете писать моему ассистенту https://t.me/alekseevnak_tk