Выбор сообщества для развития вашего нетворкинга

Неважно, выбираете ли вы бизнес-сообщество или какое-то другое (клуб по интересам, например), есть ряд параметров, на которые необходимо обратить свое внимание, чтобы получить от коммьюнити максимум. Выбор сообщества может быть определяющим также, если вы хотите получить образование. В свое время Британскую Высшую Школу Дизайна я выбрал в качестве площадки для “прокачки” себя как маркетолога ориентируясь на коммьюнити близких мне духу и профессии людей.

Начните с определения цели, а именно:

• если вы хотите намного расширить сеть своих связей, можно

выбрать массовую тусовку (например, бизнес-сообщества “Кластер”, “Терра” или Biz Fam). Эти коммьюнити регулярно проводят свои мероприятия в Москве и регионах собирая большое количество достаточно “качественной” аудитории (преимущественно предпринимателей);

• если же вы планируете найти небольшой и близкий круг общения,

рекомендую вам вступить в мастермайнд, совет директоров, или, еще лучше, в форум-группу (возможно, в рамках большого сообщества). Эти опции доступны во многих коммьюнити (“Эквиум”, “Клуб 500”, “Атланты”, R2 и т.д. и т.п.)

• хотите решить конкретную задачу или расширить нетворк в своей сфере занятий - обратите внимание на профессиональные сообщества (я, например, состою в различных клубах маркетологов и предпринимателей)
• нужно активно продавать свои продукты (товары или услуги) - вам не так легко будет найти сообщество, где активные продажи разрешены, но все-таки они существуют.

При выборе коммьюнити обратите внимание на:

• репутацию основателя (в свое время выбор в пользу бизнес-клуба “Эквиум” у меня был в большой степени основан на личных брендах Игоря Рыбакова и Оскара Хартмана)
• ценности сообщества (если они формализованы); если не

формализованы, попробуйте посетить открытую встречу или выезд клуба (в “Эквиум”, например, можно посетить пробный совет директоров) или навести справки у знакомых из числа действующих резидентов

• формальные требования к участникам – соответствуете ли вы критериям: как правило, это размер команды, количество лет на рынке и

оборот бизнеса; далеко не все сообщества принимают к себе наемных сотрудников, хотя есть и исключения (“Атланты”, например)

• формат сообщества (из тех вариантов, которые мы разобрали выше);
• правила: требования к вовлеченности, кодекс поведения и т.д.;
• что говорят о сообществе его участники (и новенькие, и старожилы);
• стоимость членства (как правило, от нескольких десятков до нескольких

сотен тысяч);

• “текучку” - какая доля участников продлила годовое членство за последний год;
• сервисы: календарь мероприятий, контакты участников, помощь от

менеджера клуба. В этом смысле хороший пример - “Атланты”, в которых к резиденту прикрепляют персонального координатора, помогающего реализовать ваш конкретный запрос;

• возможно ли проявить инициативу и взять на себя какую-то лидерскую

роль, тем самым развивая свой личный бренд. Например, я входил в правление бизнес-клуба “Эквиум” став вице-президентом по PR, что придало мне определенный статус как внутри, так и вовне сообщества.

Кроме того:

• возможно, вам стоить рассмотреть резидентство сразу в нескольких

сообществах разных типов (перед принятием такого решения обратите пристальное внимание на наличие у себя достаточного количества свободного времени);

• часто партнеры по бизнесу состоят в разных клубах с целью достижения максимального эффекта (знаю примеры, когда один соучредитель состоял в “Эквиум”, а другой - в “Атлантах” или “Клуб 500”);
• ищите брокеров или хабов из числа участников

сообщества - то есть тех, кто знает всех или многих. С их помощью вы соберете ценную информацию и сможете установить контакт с теми, кто вам интересен, гораздо быстрее;

• один из способов эффективного развития своего нетворкинга - занять

лидерскую роль в сложившемся сообществе (так, например, я был лидером одного из региональных чаптеров в “Эквиум”, что также давало мне определенный статус внутри клуба) либо создать свое сообщество. Лидерская роль в “правильном” сообществе даст вам редкую возможность установить контакт «на равных» с теми, чей социальный статус существенно превышает ваш (например, лидерские позиции в “Эквиум” давали мне прямой выход на основателей - Оскара Хартмана и Игоря Рыбакова;

• сообщества – прекрасный способ получения ценной информации

(более достоверной, чем во внешнем мире). А информация приносит возможности. Состоя в “Эквиум” я практически перестал проходить различные обучения - зачем, ведь внутри клуба я мог получить экспертизу на любую интересную мне тему в кратчайший срок. Достаточно было отправить запрос в какой-то из многочисленных чатов в телеграм.

Участие в коммьюнити – мощнейший инструмент стратегического нетворкинга. Но, как и во всем, нужно использовать его осознанно. Создайте свой микс сообществ – разные сообщества должны служить разным целям. Если Вы сами хотите построить сообщества, сначала разберитесь в теме, “поваритесь” в других бизнес-клубах. Например, мои друзья-партнеры по одному из направлений сначала вступили в “Эталон” и “Эквиум”, а затем создали свое собственное, лидирующее теперь сообщество на рынке маркетинговых агентств (“Digital Galera”).

Ваша шпаргалка - обзор ведущих бизнес-сообществ РФ (по состоянию на 2023й год):

https://club.forbes.ru/part_news/renking-rossijskih-delovyh-soobshhestv-2023