Личный SWOT-анализ: как реализовать свой потенциал
Личный SWOT-анализ: как реализовать свой потенциал
Те из вас, кто работает в найме, особенно на позиции топ-менеджеров, или же проходил обучение менеджменту, наверняка знакомы с концепцией SWOT-анализа. Для тех, кто знаком, я освежу память. Для тех, кто нет - расскажу простым языком, что это, и зачем нам все это нужно.
В терминологии менеджмента, SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).
Применим SWOT к нашей ситуации. Как обычно, на моем собственном примере. Обычно для полноценного анализа личности хватает 3-5 качеств в каждой графе.
И не забывайте, пожалуйста, о сформулированной ранее цели по SMART. Анализ нужен нам для того, в первую очередь, чтобы понять как решать нашу глобальную задачу. Поэтому цель в SWOT-анализе работает как фильтр: она помогает понять, на что обращать внимание, а чем можно пренебречь.
Допустим, что моя цель - выйти на уровень дохода в 1 млн. руб. “на руки” через 12 месяцев (год).
Этап 2. Оценка сильных и слабых сторон
Сильные стороны обычно отвечают на вопросы:
- какие мои личные качества и привычки полезны для достижения цели?
- какие знания и навыки у меня уже есть?
- что получается у меня лучше всего?
- что мне больше всего нравится делать?
- какими ресурсами я располагаю?
Слабые стороны отвечают на вопросы:
- каких личных качеств мне не хватает?
- какие мои личные качества и привычки могут помешать?
- каких знаний и навыков мне не хватает?
- что получается у меня хуже всего?
- что мне меньше всего нравится делать?
- каких ресурсов у меня нет?
Лайфхак: прежде, чем отвечать на вопросы, попробуйте понять, что вам вообще нужно для достижения цели. Предположим, вы изучили цель и выяснили, что для ее достижения обязательно нужны самодисциплина и креативность. Дальше все просто: наличие этих качеств у человека — это его сильная сторона, а их отсутствие — слабая.
Этап 3. Рассмотрение возможностей и угроз
На этом этапе нужно определить внешние факторы, влияющие на достижение цели. Возможности отвечают на вопросы:
- какие внешние условия нужны для достижения цели? Какие условия есть?
- какими обстоятельствами и событиями я мог бы воспользоваться?
- как благоприятные изменения наблюдаются в области применения моих навыков?
- есть ли у меня потенциальные партнеры- единомышленники?
- каких внешних условий не хватает?
- какие обстоятельства и события могут мне помешать?
- как неблагоприятные изменения наблюдаются в области применения моих навыков?
- есть ли у меня враги или конкуренты?
Результаты, полученные на предыдущих этапах, нужно занести в специальную таблицу — матрицу SWOT-анализа личности. Такая таблица помогает увидеть всю картину целиком и сопоставить друг с другом различные факторы.
Мой личная SWOT матрица в контексте цели по SMART получилась такой:
Все пункты SWOT-анализа нужно постепенно преобразовать в конкретные шаги для выполнения. Подумайте:
как исправить или компенсировать свои слабые стороны ? На моем примере: проработать “комплекс самозванца” с психологом; пройти курс по тайм-менеджменту; разнообразить рутину (чередовать задачи)
как лучше использовать сильные стороны и возможности? Создать интеллектуальную карту (mind map) по поиску новых источников дохода; подумать о том, кто может стать моим партнеров из старых или новых знакомых; выписать, где искать таких партнеров?
Как избежать угроз? Постоянно повышать квалификацию; обучиться в том числе ИИ и нейросетям для повышения своей конкурентоспособности; следить за здоровьем на постоянной основе.