21 неопровержимый закон лидерства.

Глава 1. Закон потолка

Данный закон определяет вашу оценку собственного уровня лидерства от 1 до 10, а также, в зависимости от этого, эффективность выполнения поставленной задачи. Ведь успех при наличии качеств лидерства вырастает в разы!!

Глава 2. Закон влияния.

Истинной мерой лидерства является влияние, и, чтобы повести за собой других, вы должны обладать этим качеством.
В народе существует 5 мифов о лидерстве:
1) Миф управления. Под управлением понимают поддержание имеющегося курса, но никак не влияние на него для дальнейшего изменения.
2) Миф предпринимателя. Данная категория людей, как предприниматели, может оказывать кратковременное влияние на покупателей, с целью продажи товара, но никаким образом на долгосрочное мероприятие.
3) Миф знания. Нельзя считать на сто процентов интеллектуальных и блистательных разумом людей лидерами. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.
4) Миф первопроходца. Лидер не тот, кто первым собрал множество людей, а тот кто смог повести их за собой.
5) Миф должности. Занимаемая должность совершенно не показывает присутствие качеств лидера у конкретного человека. Не должность создает лидера, а лидер должность.
Самым главным в лидерстве является влияние, оно ярко выражено в общественных организациях, которые работают на добровольной основе. Это объясняется тем, что в армии и бизнесе начальники задействуют рычаги воздействия, с помощью которых подчиненные выполняют указанные задачи. А если вести за собой людей без каких-либо наложений ограничений на них, то это будет являться влиянием в чистом виде.

Глава 3. Закон процесса

Выработка лидерских качеств представляет собой процесс, который изо дня в день происходит, а не приходит за один раз. Лидером становятся, каждый день совершая шаги в этом направлении. Об этом нужно помнить.
Способность улучшать и развивать свои навыки характеризуют лидеров, а также их стремление и желание. Выделяют 4 стадии развития лидерства:
1) Человек не знает, чего именно он знает. Он не считает себя лидером и думает, что это суперспособность, дарованная не всем.
2) Я знаю, чего не знаю. В тот момент, когда вы становитесь на должность, которая предусматривает оказывать влияние на других, и здесь понимаешь, что не хватает некоторых качеств. Предоставляется выбор: первое - сдаться, второе корректироваться, все в ваших руках.
3) Я расту, многое узнаю, и это начинает сказываться. Начните развивать способности сегодня и результаты будут, вопрос времени.
4) Я просто пользуюсь тем, что знаю. Если хотите стать лидером, то им можно стать. Рецептом этого является постоянные тренировки, подобно в спортзале, обучения, все то, что дает импульс, делает лучше, умнее.

Глава 4. Закон навигации

Реализация проекта возможна только в том случае, если все просчитано до мелочей. И этот момент действительно важный, так как порой от просчетов зависит жизнь людей. Лидер должен спланировать мероприятие заранее, чтобы уверенно вести людей за собой. Таких лидеров называют навигаторами.

Исходными данными для навигатора служат:
- изучение прошлого опыта;
- информация, доведенная другими людьми;
- изучение ситуации.
При проведении последнего важно сбалансировать оптимизм и реализм, интуицию и планирование, веру и факты.

Если выполнять все вышеперечисленное, то лидер доставит своих последователей куда угодно.

Глава 5. Закон Э.Ф.Каттона

Смысл главы заключается в том, что люди должны слушать вас в любой момент времени, когда вы начали говорить, либо о вас начал говорить кто-то другой. Порой существуют моменты, когда реально понимаешь, кто в аудитории назначенный лидер, а кто лидер по определению. Поэтому, если вы встали на руководящую должность и не являетесь лидером - не расстраивайтесь, а используйте лидера по определению для решения всех проблем. Но между тем особенно необходимо развитие лидерских качеств, таких как:
1) Характер;
2) Связи и отношения;
3) Знания;
4) Интуиция;
5) Опыт;
6) Прошлые успехи;
7) Способности.

Глава 6. Закон твердой почвы.

При принятии решения, которое влияет на группу людей, самое главное, чтобы все были согласны. Это очень важно для дальнейшего взаимодействия, ведь утрата доверия к лидеру способствует снижению авторитета и разрушению системы в будущем.
Если человек только пришел на должность, подразумевающую лидерство, то без нижеперечисленных качеств не обойтись:
1) Компетентность;
2) Умение налаживать и поддерживать связь с окружающими;
3) Характер.
Доминирующим является характер, так как он делает возможным доверие, а оно, в свою очередь - лидерство. В этом и есть закон твердой почвы.

Глава 7. Закон уважения.

Уважение к лидеру складывается из его поступков. Чем больше будет делать правильных разумных действий, сможет найти компромисс в затруднительной ситуации, тем больше будет к нему уважения, ведь люди идут за более сильными, успешными и уверенными в себе.

Глава 8. Закон интуиции.

Лидерская интуиция является тем фактором, который отделяет великих лидеров от просто хороших. Она формируется благодаря сочетанию природных способностей и обретенных навыков.
В зависимости от уровня интуиции автор выделяет три основные категории:
1) Те, кто от природы видит суть.
2) Те, кого воспитали видеть суть.
3) Те, кто никогда не увидят суть.
Интуиция - это качество, без которого не обойтись, если придется вести за собой людей, как ни крути!!!

Глава 9. Закон магнетизма.

Вы притягиваете таких же людей, каким являетесь сами - это факт. Ваше окружение определяет, кто вы есть на самом деле, потому что вы притягиваете людей, обладающих такими же качествами, какими обладаете сами.
На взаимное притяжение людей влияют следующие факторы:
1) Психологическая установка.
2) Одинаковый возраст.
3) Происхождение, связи, окружение.
4) Ценности.
5) Жизненный опыт.
6) Способность к лидерству.

Глава 10. Закон связи.

Начальным, определяющим фактором, с помощью которого человека можно сподвигнуть на действия, является вызов эмоций, так как они срабатывают раньше, чем холодный расчет и ясный ум.
Чтобы установить связь с людьми в составе группы, нужно обращаться к каждому отдельному человеку, а также лидер должен выступать инициатором установления связей с окружающими людьми.
Существует высказывание, характеризующее важность формирования прочных отношений, связей с людьми: Чтобы вести по жизни себя, пользуйтесь головой. Чтобы вести других, пользуйтесь сердцем.

Глава 11. Закон ближнего круга.

Потенциал каждого лидера определяется теми, кто находится рядом с ним. Когда персонал подобран правильно, потенциал взмывает вверх, словно ракета. Какими качествами должны обладать люди, находящиеся у вас в команде, чтобы достичь результата:
1) Способность к самосовершенствованию.
2) Оптимизм.
3) Поддержка, отзывчивость.
4) Продуктивность.
Если у вас есть люди, обладающими вышеперечисленными качествами, тогда усиленно вкладывайте в них все знания и умения, которыми обладаете сами и поручайте им все, что возможно. Очень важно окружить себя правильными людьми.

Глава 12. Наделение полномочиями.

Данная глава является продолжением предыдущей и содержит смысл, заключающийся в том, что необходимо воспитывать лидеров и наделять их руководящими полномочиями, ибо "одна голова хорошо, а еще больше - лучше". Но порой лидеры боятся это делать, в чем же причина?
1) Боязнь стать заменимым человеком - лишение влияния.
2) Боязнь перемен.
3) Низкая самооценка лидера.
Давать важную роль людям из своего близкого круга необходимо, и кто это понимает, тот будет "на коне", безусловно.

Глава 13. Закон воспроизводства.

Чтобы сделать лидера, нужно самому быть лидером. Большинство людей, которые становились отличными руководителями, обладали лидерскими качествами, благодаря тому, что следовали за более успешным человеком. Но этого мало, главное, чтобы была заинтересованность самого наставника. Подобное притягивает подобное - высказывание, смысл которого заключается в том, что вас будут слушать только те люди, которые схожи с убеждениями, которые имеются у вас. Находить и обучать только правильных людей - вот в чем заключается ключ к успеху!!!

Глава 14. Закон полного доверия.

Сначала последователи верят в Вас, как личность, а затем идеи, которые предлагаете. Расположите людей к себе, и успех не заставит себя ждать, так как они хотят идти рядом с теми, о ком придерживаются высокого мнения. Важно отметить и то, что сама идея также должна внушать доверие, дабы поборники последовали за лидером. Завоевание полного доверия нужно ставить в приоритет, даже если понадобится время.

Глава 15. Закон победы.

Лидеры раскрывают свои лучшие качества и показывают их на поверхность, чтобы в итоге привести свою команду к победе. При этом выделяют три составные части победы:
1) Единство подхода;
2) Разнообразие навыков и умений;
3) Лидер, заставляющий своим примером, раскрывать потенциал других.
Лидеры, на практике реализующие закон победы, убеждены, что всякий результат, который меньше успеха недопустим и неприемлем, нет запасного варианта - это и поддерживает в них волю к борьбе.

Глава 16. Закон мощного порыва.

При достижении цели, связанной с большим успехом, очень важно существование мощного порыва, создаваемого сильным лидером, человеком, который не требуется в мотивации. Если существует сильнейший порыв к действию, то становятся возможными почти любые изменения, если у вас имеется подлинное желание и умение его развивать, то нет такой цели, которую вы не сумеете достичь.

Глава 17. Закон приоритетности

Нельзя выполнить все задачи сразу, нужно выбрать из них действительно важные, способствующие продвижению к цели. Чтобы их определить, лидер должен задать себе 3 вопроса:
1) Что обязательно.
2) Что дает наибольшую отдачу.
3) Что является наибольшей наградой.
Если не жить в гармонии с законом приоритетности, то все усилия расходуются впустую.

Глава 18. Закон жертвы.

Закон жертвы гласит о том, что двинуться вперед возможно при отступлении назад. Если вести речь о большом организме, то лидер должен подавать пример, потому что люди повторяют его шаги, а значит он также должен жертвовать всем, вплоть до суммы в чеке. Когда вы растете как лидер, то ответственность увеличивается, а права уменьшаются, а также, чем высокий уровень лидерства, тем больше жертв придется принести.

Глава 19. Закон своевременности

Очень важно понимать момент, когда можно входить и вести за собой людей - эту суть лидеры понимают также, как и что делать и куда двигаться.
Каждый раз, когда лидер делает шаг, существуют 4 ситуации:
1) Неправильное действие в неподходящее время.
2) Правильное действие в неподходящее время.
3) Неправильное действие в подходящее время.
4) Правильное действие в подходящее время.
Поэтому, чтобы успех наступил наверняка, необходимо принимать правильное решение в подлежащее для этого время, за иное решение приходится платить высокую цену.

Глава 20. Закон скачкообразного роста.

Чтобы усилить рост своей деятельности, нужно вести за собой последователей, чтобы его многократно, то необходимо взращивать лидеров.
Это выражение особо проявляется, если разобрать историю основателя пиццерии "Папа Джонс", Джона Шнаттера, который в начале пути вкладывал все свои усилия в развитие фирмы и получал неплохие результаты, но когда он начал находить и воспитывать лидеров, то результат увеличился в разы, связано это с тем, что иметь лидеров, занимающимися делами фирмы - очень важный показатель, способствующий бесконечному росту.

Глава 21. Закон наследия.

Закон наследия заключается в том, что дело, которое вы начали, будет продолжено после вашего ухода в том случае, если готовить смену после себя, находясь "у руля". Это должен быть человек, который находится в системе долгое время и разделяет идеи. Когда придет время уйти, легко будет дать полномочия подготовленному человеку, а себя увековечить на долгие годы!!!