4 ГЛАВНЫХ РЕСУРСА В БИЗНЕСЕ
Владелец бизнеса или руководитель проекта может обладать разными навыками. В чем-то он может быть сильнее, в чем-то слабее.
Главное, что должно быть в нем всегда – умение находить решения и действовать в соответствие с ними.
Ответственность и решительность всегда отличают тех, кто успешен от остальных.
Это не новость. Тут я вам не открою никакого секрета.
Он в знании: что есть всего четыре ресурса в бизнесе, ими и нужно учиться управлять, - анализировать, решать и действовать:
Причем четвертый ресурс – знания – отличает управленца от просто владельца бизнеса.
Какой главный ресурс предпринимателя или владельца бизнеса? – Конечно, время. Именно оно всегда ограничено. Освобождая время, которое тратится на решение проблем, вы можете заняться перспективными идеями и стратегическими целями.
В процессе совместной работы я всегда прошу озвучить главную проблему, которая волнует сейчас. Именно с ней и работаем, так как решение ее высвобождает самое большое количество времени, которое сейчас тратится впустую.
И как бы эта проблема не звучала: «Упали продажи», «Перестала работать реклама», «Конкуренты открыли подобный проект», «Не могу договориться с партнером», «Задолбала текучка»…
Вы всегда можем найти один ресурс, который в дефиците и всегда есть 1-2 ресурса, которые в избытке.
👉🏻Например, когда мы решаем проблему «Перестала работать реклама», то можем иногда заметить, что считаем «возврат инвестиций» (вложенные средства и полученную прибыль).
Мы можем решить вопрос по-разному:
2.Добавить людей, задействованных в рекламе;
3. Увеличить сроки рекламной акции;
4.Научиться делать классные рекламные ролики.
Обычно «больными» ресурсами тут являются знания и деньги… Но при этом можно привлечь к креативу или рекламной логистике людей своей компании, друзей и партнеров.
Один мой клиент после часового обсуждения «как привлечь людей в рекламу» понял, что рекламу могут делать его клиенты и это не была просто программа лояльности.
Они добавили опцию в продукт: при открытии их приложения встроили голосовое сообщение с названием бренда «Привет, Иван, БРЕНД готов к работе!» И продажи повысились
Понимая, что ресурсов в бизнесе всего 4, вам больше не нужно рассеивать свое внимание.
Довольно трудно перераспределить ресурсы так, чтобы решить проблему. Навык этот не приходит сразу, но научиться этому можно, для этого и существует оргконсалтинг и работа с наставником.
Научиться мало, нужно мониторить ресурсы регулярно, - тогда бизнес не окажется без контроля или в непредсказуемой ситуации.
Накапливая опыт и знания (то есть развивая четвертый ресурс), управленец повышает устойчивость бизнеса и его независимость.
Итак, что такое хороший менеджер? Хороший менеджер тот, кто может увидеть, какого ресурса сейчас не хватает и за счет других ресурсов закрыть этот дефицит.
- Если поджимают сроки – привлечь больше свободных людей или мотивировать финансами сотрудников, подрядчиков.
- Если нет людей (связей) – покупаем этот ресурс, а при наличии времени – решаем его заранее или в необходимые сроки.
- Если нет свободных средств для решения задачи – привлекаем людей и растягиваем во времени.
Это точечная работа, требующая особого подхода и опытного взгляда со стороны.
✔️Хотите понять, какого ресурса вам больше всего не хватает именно сейчас?
✔️Как перераспределять внимание и энергию, чтобы бизнес развивался системно и без застоев?
✔️Хотите увидеть, что сейчас блокирует развитие вашего бизнеса и понять, как это решить?
👉🏻Записывайтесь ко мне на ДИАГНОСТИКУ.
🔹Сделаю экспресс-аудит ситуации и вашего бизнеса;
🔹Определю минимум 3 точечных решения для стабильного развития вашего бизнес проекта;
🔹Расскажу, как выстроить систему, которая позволяет найти ресурсы на развитие бизнеса и высвободить ваше время.