Семь шагов развития лидеров

Выбери их мудро. Отбирая потенциальных лидеров, которых будешь развивать, ищи тех, у кого: • Большое желание что-то изменить. (Они должны сами стремиться к росту.) • Большой потенциал что-то изменить. (Человек, чей лидерский потенциал оценивается на "5", не сможет вести за собой того, у кого "10".)
Каким потенциальным лидерам в твоем служении ты мог бы предложить помощь в развитии?
Брось им достойный вызов. Потенциальных лидеров нужно не просто учить - им нужно бросить вызов. Поручи им решить какую-то проблему. Эта задача должна быть персональной, достижимой, значимой и с измеримыми результатами. Потенциал роста невозможно оценить, если человек не выйдет из зоны комфорта.
Какой вызов ты можешь бросить потенциальным лидерам?
Щедро вкладывай в них ресурсы. Если ты будешь щедро вкладывать ресурсы в руки потенциальных лидеров, это скажет им о многом. Ресурсы могут быть разными: книги, кассеты, идеи, наставники и учителя, обучение и практика. Хорошие ресурсы будут хорошим дополнением к тому, что человек узнал непосредственно на семинарах и конференциях.
Какими ресурсами ты можешь поделиться с потенциальными лидерами?
Бери их с собой, чтобы они видели тебя в роли лидера. Люди делают то, что видят. Моделируй для них лидерские навыки, которым хочешь их научить. Покажи своим примером, как обращаться с людьми, принимать решения, составлять планы, передавать видение.
Куда ты можешь брать с собой потенциальных лидеров, чтобы они видели тебя в работе?
Найди их сильные стороны и чаще воодушевляй их к использованию. Распознай в них Божьи дары и мотивируй их применять эти дары в лидерстве. Помогай им утверждаться в том, что в них видишь. Душе, как воздух, нужно ободрение.
Как ты можешь распознать таланты потенциальных лидеров и помочь им утвердиться в них?
Возложи на них ответственность и надели полномочиями. В конечном итоге на потенциальных лидеров нужно возложить какую-то ответственность: они должны не просто следовать за тобой, но и сами отвечать за что-то. Дай им определенную сферу ответственности и надели в ней всеми лидерскими полномочиями.
Какую конкретно ответственность ты можешь возложить на своих потенциальных лидеров?
Регулярно оценивай их. Соотнеси свои ожидания со своими наблюдениями. Потенциальным лидерам необходимо слышать, как ты оцениваешь их рост и успехи в работе.

Полезный список вопросов для тебя:

Делают ли они то, что от них ожидается?
Учатся ли они в процессе?
Получается ли у них воздействовать на людей?
Готовы ли они принять новый вызов?

САМООЦЕНКА: Ответь на вопросы из предыдущего раздела. В чем твои сильные стороны? В чем слабые?

ПРИМЕНЕНИЕ: Кто те потенциальные лидеры, которых ты будешь воспитывать?

Тест для сдачи ответа: Семь шагов развития лидеров