June 9, 2021
Особенности эффективного руководства в обращении с разными темпераментами
- Знай свой собственный тип личности.
Прежде чем вести других, надо понимать себя и уметь руководить собой. - Знай характер своего служения.
У каждой церкви и организации есть свои "личностные особенности" и сильные стороны. - Изучи типы личности в своей команде.
Хорошие лидеры знают стиль поведения и темперамент своих штатных сотрудников, добровольных помощников и членов попечительского совета. - Распределяй роли в команде в зависимости от типов личности.
В разных ролях требуются разные сильные стороны. Распределяй задачи между членами команды с учетом сильных сторон каждого. - Определи место ближайших членов своей команды, исходя из своих слабых сторон.
Восполни свои слабые стороны, поручив то, в чем ты слаб, членам команды, которые в этом сильны. - Мотивируй членов своей команды, исходя из особенностей их типов личности.
Три главных мотивации: достичь цели; быть вместе; влиять на команду. - Остерегайся навешивать ярлыки на людей.
Успешный лидер знает, какой тип личности проявится в той или иной ситуации. - Учи свою команду о различиях темпераментов.
Формируя собственные команды, члены твоей команды также должны знать сильные стороны разных типов личности. - Формируй свою команду так, чтобы сильные стороны и разные темпераменты дополняли друг друга.
Формируя команду для выполнения конкретной задачи, удостоверься в наличии в ней всех сильных сторон. - При руководстве людьми учитывай стиль работы, присущий их типу личности.
Закон контакта: прежде чем попросить руку помощи, лидер должен затронуть сердце.
Обобщающая таблица
Помни, что у большинства людей темперамент смешанный. Обычно какой-то один преобладает, а другой стоит на втором месте по силе проявления.
САМООЦЕНКА: Каков темперамент ши тип личности у тебя? А у тех, кто в твоей команде?
ПРИМЕНЕНИЕ: Приведи здесь по одному действию, которое поможет установить контакт с каждым из членов твоей команды.