Эфир 450 - 15.05.25 "Магия принятого решения"

1. Анонс встречи в Санкт-Петербурге

Напоминаю всем, что 15, 16, 17 августа у нас с вами традиционная уже встреча в Санкт-Петербурге. Встреча состоится там же, в гостинице Санкт-Петербург. Основное событие это суббота, 16 августа. В субботу мы будем с вами учиться коммуникации. И я вам расскажу, покажу, мы потренируемся, что такое гарвардская модель переговоров. А, соответственно, в пятницу там Ольга готовит какой-то грандиозный выезд куда-то с шашлыками, красивым местом, куда-то, короче, поедем вместе на автобусах, наверное, я так подозреваю, куда-то за город тусить. А в воскресенье нас ждет экскурсия по Санкт-Петербургу небольшими группами по 40-50 человек с очень мощными экскурсоводами. Соответственно, три дня. Те, кто был на зефирных встречах, знают, что это мега очень круто. Да, в субботу еще ждет кораблик. Тех, кто поедет на кораблике после мероприятия. А тех, кто не был, я хер его знаю, почему вы не были. Но это прям отличная история. Попасть, развиртуализироваться, ну и так далее. Цена этого всего дела 15 тысяч без кораблика, 20 тысяч с корабликом. Если у вас дети до 15 лет, то везде, кроме кораблика, можно их с собой взять.

Мы еще и будем делать отдельную всякую историю для детей. Те, кто постарше, будут с нами участвовать в коммуникации, учиться, переговариваться. Те, кто помладше, лет до 12, мы для них отдельно готовим программу. Так что можно ехать всей семьей, можно ехать с мужем, можно ехать с друзьями. В общем, мероприятие намечается бомбическое. Волт! Так что так вот. Окей. Сегодня мы с вами, так как у меня нет настроения разговаривать про Ватикан, то мы с вами поговорим про тот же эфир, который я планировал в этом месяце делать. Не знал, куда его всунуть. Ну, те, кто анонс получил, наверное, уже видели, что он будет эфиром. Называл я его «Магия принятого решения». Название спёр, честно, у Татьяны Демьяненко года полтора назад. Два, может, она делала такой эфир. Может, нет. Может, в прошлом. Короче. Да, и, соответственно, это довольно, наверное, странно звучит, странно звучит, но все проблемы, абсолютно все проблемы в вашей жизни, в нашей жизни, они проистекают из-за того, что не принято решение.

2. Магия принятия решений

Мы вот с женой моей, со Светой, недавно обсуждали, что куча браков разваливается, и куча браков, причем довольно быстро разваливается иногда, да, именно потому, что, ну вот, в последнее время, да, люди идут в брак как в какую-то тестовую историю проверить, попробовать, да, держа на фоне всегда мысль в голове, что если что, я разведусь, если что, я уйду, если что, не получится, будут другие варианты. И, соответственно, как только возникает какая-то проблема более серьезная, чем бытовой уровень, либо как только проблемы на бытовом уровне достигают какой-то критической массы, вот этот непринятое решение оставаться в браке, что у меня будет один брак на всю жизнь, что я выбрал или выбрала этого партнёра, и я буду делать всё, чтобы с ним моя жизнь была максимально комфортной, чтобы провести всю оставшуюся жизнь с этим человеком. Это решение не принято, и, соответственно, меня что-то не устраивает, чик - поменял. Вместо того, чтобы менять то, что не устраивает, меняем. Да? И какая здесь классическая ключевая ошибка? Мы думаем, что придёт другой человек, и с ним будет лучше, с ним будет по-другому. Вот. Вот, да?

И вот, или напишется, классно, мы всегда относились к проблемам с точки зрения, как их решать вместе. Да, это тогда решение по браке принято, да? Вот. Соответственно, следующее будет такое же. Почему? Потому что основа, да, фундамент решения не принят. Да? Но потом, когда у тебя есть там, условно, первый развод, если ты приходишь во второй, для тебя второй развод развестись еще проще. То есть, опять же, статистика показывает, что следующий брак, он еще более скоротечен. Это везде так. Мы недавно просто с женой обсуждали эту историю, да? Вот. Измена почему происходит? Любая измена. Мужчины с женщинами, женщины с мужчинами, да? Ну, по большому счёту мы же понимаем, что там ничего не отличается. То есть ничего нового, скажем так, особенно если у себя есть какой-то сексуальный опыт, ничего нового ты там где-то на стороне не найдешь. Ну, по крайней мере, для того, чтобы там что-то новое найти, нужно притереться, узнать друг друга, понять, что-то кому нравится и так далее. А вот мимолетная, короткая какая-то разовая история по пьяни, то есть она точно ничего тебе лучше не сделает.

Но нет принятого решения, что я с этим человеком навсегда. Опять же, я не говорю про людей, которые договорились, что они могут, и их это не обижает друг друга, не унижает, не обесценивает, они свободны взглядов. Я ни в коем случае не ханжа и спокойно к таким людям тоже отношусь. Лично для меня эта история неприемлема. Но я прекрасно понимаю людей, которые могут. У меня есть такие знакомые, которые живут в свободном браке и могут, это уже не называется изменять, могут получать опыт с другими партнерами, давайте назовем так. Опять же, если люди договорились, и они приняли это решение, что точно не будет претензий, предъявств, они с этим согласны, у них нет чувства собственности, собственничества, у них нет чувства брезгливости, еще какой-то истории. Вопросов нет. Но опять же, если посмотреть, с какой проблемой очень часто... Прям вот есть у меня знакомый продюсер, который психолога запускает, и у них курс, как пережить измену, он рвет постоянно. Тысяча участниц, тысяча участниц. Мужиков как-то очень мало, а участниц, они три раза в год его запускают, все время больше тысячи людей идет. Это очень такая болезненная тема для большинства населения.

3. Проблемы в отношениях и на работе

Хотя еще раз, есть люди, которым это но. Почему изменяет? Потому что ты здесь чего-то там не получаешь и надеешься найти в другом месте. Вместо того, когда принято решение, и мне здесь, я хочу здесь получать все, вот в этом месте. я принял это решение то я как бы вот здесь же с партнером своим решает Слушай, дорогой муж или дорогая жена, мне хочется вот это, вот это, вот это. Говори мне чаще, ты мне дай комплименты, дари подарки. В сексе вот тут потеребонькай, вот тут потрогай, вот тут вот это сделай, и так далее. То есть если есть какие-то, опять же, психологические моменты, например, твой партнер не готов к чему-то, что ты хочешь, то, опять же, тут можно договариваться, можно идти к сексологу, можно еще какие-то версии, ну, можно искать варианты этого решения. То есть, понятно, если кардинально несопоставимые вещи, то тогда, возможно, да, может быть, надо искать какие-то другие решения. Но в большинстве случаев проблема решается вот тут, не на стороне, а вот здесь. То же самое на работе. Очень много людей через мои руки только просадило. Работает человек, приходит к тебе, говорит, «Я увольняюсь». Ты ему ничего не предвещала. «Я увольняюсь, что не так?» Зарплата маленькая.

Ты сидишь, молчишь. Условно. Ну, то есть, окей, здесь зарплата маленькая, но ты принимаешь решение не здесь остаться, прийти с руководителем, поговорить, чтобы тебе подняли зарплату, еще что-то, а уйти. Ты сперва попробуй хотя бы здесь вместе решить эту задачу. Может быть, тебе поднимут зарплату, может, ты незаменимый специалист, может, ты решаешь какие-то глобальные проблемы, может, на тебя хотят что-то повесить и ждут от тебя инициативы и так далее. Но почему-то человек принимает вот такое решение или не устраивает условия работы. ну, окей, давай, может, можно их поменять, да, не везде это можно сделать, да, то есть есть неадекватные руководители, которые не умеют считать время, не умеют считать деньги, не понимают, что, ну, сотрудник всегда это дополнительный геморрой, да, то есть как бы чем старый, но особенно если старый нормальный сотрудник, да, адекватный, вписывается в коллектив и прочее, прочее, да, да. Но человек почему-то выбирает вот такой способ решения этой проблемы, то есть уйти на смену ничего. И это всегда происходит из нашей такой истории, что а вдруг, а вдруг Там где-то чего-то лучше. Здесь я все знаю, здесь мне все понятно, и здесь лучше точно не будет.

Хотя не факт. Но он так думает. А вдруг на новой работе будет что-то лучше? А вдруг с новым партнером будет что-то лучше? А вдруг в новом городе будет что-то лучше? А вдруг что там у нас еще? Будет что-то лучше. То есть мы не принимаем чаще всего решения, потому что не уверены в своем выборе. Потому что принять решение, это значит отказаться от всех других вариантов. Но пока мы не отказались от всех других вариантов, мы не можем раскрыть вот этот вариант, который есть сейчас. потому что мы всегда сюда, в этот вариант, не погружены полностью. Мы всегда там, условно, я решил уйти, но ножку в дверь вставлю на всякий случай, чтобы, если что, можно было вернуться. Я хочу заниматься какой-то профессией, работать в какой-то сфере, но параллельно еще занимаюсь другой какой-то херней, а вдруг я не смогу развиться, не смогу достичь чего-то или еще какие-то истории. И параллельно я буду заниматься еще чем-то. Думаю, не буду заниматься ничем, а буду заниматься херной и тут, и там, потому что тут нет смысла развиваться. Лучше я то время, которое я мог бы потратить на развитие здесь, потрачу на что-то другое. Меня всегда удивляли люди на работе, которые приходят, например, и не...

Прогрессирует дополнительно. То есть они остаются в рамках своих должностных, конструкций, обязанностей, того, чему их когда-то кто-то научил, и не узнают про новые инструменты, не смотрят про новые какие-то наработки, не улучшают свои навыки, не получают дополнительные знания, не стараются оптимизировать свою работу и так далее. Если я хочу здесь работать, мне здесь нравится, я хочу здесь развиваться, то, соответственно, я всегда стараюсь это делать максимально качественно, полностью сюда погружаясь. Но если я не уверен, или если я занимаюсь тем, что мне не нравится, то в этот момент, опять же, я отказываюсь от всех других вариантов, от тех, которые мне могут понравиться. Этот мне точно не нравится. но я и другими не могу заниматься. А уйти, типа, может, принять решение, что нет, это не мое, я здесь не хочу, я здесь не кайфую, я не готов сюда вкладывать время лишнее, развиваться, качаться. еще что-то, да, я здесь хожу работать, работу на работе, чтобы не сдохнуть с голоду и все.

Но когда-нибудь, возможно, как-то сложатся какие-то, блядь, обстоятельства, прилетит какой-нибудь волшебник в голубом вертолете, да, и он как-то что-то сделает, то вот то, что мне не нравится, оно куда-то исчезнет, а появится что-то, что мне нравится». Да? Вот. И, соответственно, здесь, ну, как бы, не хочется, очень не хочется вас всех разочаровывать, большинство людей, да, но оно так не работает. Ну, не прилетает, сука, волшебник в голубом вертолете. Понимаете? Он не к нам. Вот, может быть, в параллельной вселенной к кому-то он прилетает. К нам нет. Ну, еще хуже, опять же, я тоже вас расстрою. Если дети есть у экрана, то закроют ушки или не показывайте им этот момент. Я подожду, да, но Деда Мороза не существует. Представляете? Не существует Деда Мороза. Подарки под елочку, если вы получали их, клали вам ваши родители. Не бородатый дядька в красном халате, живущий разным легендам в разных местах. В России, по-моему, он в Великом Устюге живет. Где-то на Северном полюсе, где-то в Финляндии, где-то еще где-то. Его нет. И это ваша инициатива сейчас, да, опять же, ваше решение делать себе праздник, создавать себе праздничную атмосферу и опять же класть себе подарочки под елочку.

4. Чудеса и принятие решений

Вот, да, если хочется этого. То есть кроме вас никто не в состоянии, это невозможно лететь в окружение с ноги и что-то в ней поменять. И волшебство какое-то, оно происходит. Я не сказал, что волшебства не существует, но волшебство существует. Чудеса происходят. Абсолютно в этом уверен и постоянно с этим сталкиваюсь. Но только лишь тогда, когда принято решение. Вот как только вы принимаете конкретное решение, неважно в какой сфере, сразу же происходят чудеса. То есть вот элементарно есть, вот там у нас встреча в августе 16-го числа. И, например, Ларису в YouTube сердечки поставил. Лариса в чатике пишет. А я не знаю, поеду я или не поеду. Смогу или не смогу и прочее. Без претензий, просто как пример. Если бы Лариса приняла решение поехать, Вот как только она твердо вот такая, «Все, я хочу поехать, я точно поеду», и пошла бы купила билет. Сто процентов, сто процентов. Все сложилось бы настолько положительно, что ей бы удалось приехать. Вот случились бы чудеса. Но так как решение не принято, чудеса не могут произойти, потому что хер его знает, мы тебе сделаем, а ты не хочешь. И ты расстроишься еще.

То есть мы тебе сформируем все, блядь, все ситуации благостные, а ты будешь от них только еще больше расстраиваться. Поэтому, когда решение не принято, чудеса не происходят. Как только решение принято, чудеса происходят. Я всегда говорю, абсолютно всегда, что если у вас есть проект, которым вы горите, который вы хотите сделать, который классный, который вам нравится, который принесет пользу вам, людям, еще кому-то, но вы его не начинаете делать, потому что нет денег, то как только вы примете решение его сделать любой ценой, неважно какой, про цену мы поговорим еще в другом эфире, неважно какой, но точно вы принимаете решение, что я его сделаю. У вас под этот проект будут и деньги, и нужные люди, и связи, все будет под этот проект, абсолютно. Куча женских бизнесов тому доказательства. Есть очень много бизнесов, которые делают женщины, которые в теории, если ты просчитываешь эту бизнес-модель, если ты просчитываешь окупаемость, маржинальность и прочее, они невозможны. невозможно. Этот бизнес не будет существовать. No chance. Даже если все сложится максимально позитивно, он не может существовать. А он существует еще и дает миллиардную прибыль. Почему?

Потому что складываются, начинаются чудеса. Но женщине надо. Женщине надо. У меня есть знакомая, долларовый или евровый миллионер. Она уходила от мужа, С двумя детьми. Ей очень нужны были деньги. То есть она не работала, ей нужны были деньги. Но она могла уделять работе не более 4 часов в день. Плюс у нее межпозвоночная грыжа, то есть она не могла долго сидеть, она не могла носить тяжелое, она не могла долго садить и прочее. Очень жесткого уровня была. Но ей очень нужны были деньги. Все. Вот. У меня она как только ушла от мужа, приняла решение, так вот, ушла от мужа, ушла к родителям, но к родителям не надолго, да, то есть как бы еще она через две недели заработала первые свои 20 тысяч евро. Вы не поверите, на чем? На подписках на журналы. Подписки на журналы. Это где-то был 2005 год, наверное, или 2006. Может, чуть пораньше. Но журналы тогда уже у нас, в Вильнюсе, журналы продавались в двух местах. в двух местах, все. Она пошла по университетам, по библиотекам, узнала, какие они обязательно закупают журналы, научные всякие и прочее, и предложила им организовать ставку этих журналов, заказ, поставку и все вот это вот.

Есть журналы, я от нее узнал, я не знал, никогда не интересовался. Есть журналы, стоимость на которые подписка годовая стоит 17 тысяч, 20 тысяч долларов. Всякие научные, со всякими исследованиями и прочее, которые закупают, например, университет. Все. Вот. То есть ей очень было надо. Я бы, если бы считал эту модель бизнес, да, то есть вообще, если бы мне пришла в голову идея, блядь, заработать на подписке на журналов, вот, я бы, наверное, пошел бы к психологу или уже даже кому-то по хуже, к психиатру лечить голову. Да? Потому что это, во-первых, это Вильнюс, это не крупный мегаполис. Во-вторых, это журналы, блядь. Ну, это, блядь, на видеокассетах сейчас зарабатывать, я не знаю, да, придумать. Ну вот, условно. Но ей было надо. Я уверен, что любой другой человек не придумал бы такой бизнес и не реализовал бы его, ну, то есть, без крайней нужды. Соответственно, ей было надо, она придумала этот проект, пошла, прошлась, не очень особо напрягаясь, и заработала буквально первый средний день. Вышла на очень хороший оборот. Когда я с ним общался по финансовой тематике, это был 2008-2009 год, тогда у меня был годовой оборот в районе 300 тысяч евро.

И рентабельность 20%, что тоже, ну, рентабельность это сколько остается, что тоже обычно не бывает в Европе такой рентабельности. Но потом я знаю, что она расширялась, увеличивалась и на Латвию, и на Эстонию, то есть просто уже перестали общаться, поэтому мы с ней общались, она спонсировала КВН. Вот её компания, да, когда организовывали в Литве КВН, вот она была тетей одной из участников, да, и вот участница говорит, у меня есть богатая тётя, давайте познакомлю, там, пообщаюсь, может, она будет спонсирована. То есть как-то, ну, как бы так. Такая вот история прикольная, да. И таких историй, опять же, даже на моих глазах случалось не тысячи, но сотни, это точно. И вы все знаете. Самый прикол. И с вами очень часто случались эти истории. Когда тебе что-то нужно, и тут вдруг внезапно появляется человек, который может тебе помочь в этом. Вот с деньгами совсем жопа-жопа, и вроде негде их взять, вроде ниоткуда не должно прилететь, и ты думаешь, там как, уже там микрокредиты, еще микрозаймы, еще какая-то история. Звонит человек, возвращает старый забытый долг, на который вы вообще не рассчитывали, вообще забыли про это. Или когда... Не знаю...

Очень надо сдать экзамен, а вы ни хера не знаете, кроме одного билета, приходите на экзамен и вытягиваете именно этот билет. И когда там, я не знаю, надо поступить срочно, вот именно сюда, очень хочу, надо на бюджет, по баллам не прохожу, прихожу, не знаю, в списках нахожу себя, что я не на бюджете, а на платном. Потом кто-то с бюджета уходит, не приходит, меня продвигают в очереди, я там на тоненького прохожу, да, и так далее. Таких очень-очень, очень-очень много случаев, да, то есть просто возьмите и повспоминайте про себя, да, то есть когда вот точно вам очень надо, да, и принято решение, да, потому что когда очень надо, но решение не принято, тогда все с точностью да наоборот. Тогда у вас случается все, что можно и даже что нельзя. Это люди называют черной полосой. На самом деле это не черная полоса. И нет черной или белой полосы, их не существует. Но вот черная полоса случается, когда все идет не так. Вот. Люди чаще всего тогда это спихивают на тот вариант, что, ну, значит, мне туда не надо. Значит, мне туда не надо. Вот. А на самом деле решение не принято. Не принято решение.

То есть, чтобы с вами случались чудеса, чтобы Вселенная вам помогала, чтобы у вас все шло гладко, сладко и вот это, да. И есть исключения, сейчас мы про них поговорим, да. Нужно, первое, принять решение, что я вот буду вот сюда, вот это мне надо, да. И второе, отбросить все остальные варианты. То есть, ну, точно, вот остальные нет. Вот этот да, а остальные нет. Почему у людей проблемы с заработком денег? То есть не хватает денег, не знают, как заработать, и не получается заработать, и прочее, прочее. Потому что нет четкого понимания, зачем эти деньги нужны. То есть те фантазии и мечты, которые мы думаем, что мы будем реализовывать, если у нас появятся деньги, они не зафиксированы, то есть по ним не принято решение. Как только вы принимаете четкое решение, не знаю, вот очень часто история, с которой ко мне приходят, да, это надоело снимать по арендным квартирам, еще чего-то, еще чего-то, хочу свое жилье. У меня сразу вопрос какой-то. Конкретно, какое ты хочешь жилье? Я не знаю. У тебя не будет. который точно поймет, что я хочу трехкомнатную квартиру, ближе к центру города, еще чего-то, еще чего-то, и я точно ее получу, я так хочу, все, я буду делать все, чтобы ее получить.

Не важно, сколько она стоит, не важно, сколько будет это стоить мне, не важно, как я получу деньги, не важно. Вообще ничего не важно. Я это хочу. На другое я не согласен. Я хочу именно это. Всё. Я двигаюсь туда. Как только оно принимается, это решение, почему-то очень быстро получается. Либо взять ипотеку. Но, опять же, можно и без ипотеки. Это просто люди не готовы принять, скажем так, то, что можно квартиру купить за полгода или за месяц сделать какой-то проект и купить квартиру за счет космоса. Можно. Можно получить ее бесплатно. Даже бывают такие случаи. Можно. Бесплатно, опять же, разные случаи. В подарок, в наследство, обменять на тарантас какой-то и прочего-прочего. Можно. Я в УРГ показываю. У меня есть там задание «Бартер». У меня показывают, что чувак из Канады за шесть итераций красную скрепку, красную скрепку, красную скрепку поменял на дом. Это реальный случай, это не выдумка, не фантазия, по этому случаю вроде кино сняли, наверное, не смотрел. Вот, да, то есть чувак пошел, вот у него была цель получить свой дом. Свой дом, он хотел свой дом, все. А ресурсов не было, да, он подал объявление, поменяя красную скрепку на что-нибудь, неважно что-то.

Поменял на какую-то хрень. Эту хрень поменял на другую хрень, другую хрень поменял еще на какую-то хрень. Вот на шестой итерации поменял хрень на дом. Я все последовательные цепочки уже не помню, на что он поменял. Но могу вам прислать эту статью, как она описана. И еще раз, да? Любой другой, кому этот дом не нужен настолько, насколько он был нужен человеку этому, у него не получится. Не получится. Да? Если у вас не принято решение о собственном жилье, а почему мы не принимаем решение о собственном жилье? Потому что у нас нет ресурса, мы не можем его купить, мы не верим, что мы выплатим ипотеку, мы не можем накопить на первоначальный взнос или еще какие-то истории. Или там есть люди, которые боятся кредитов. а без кредитов не представляют, как у них получится получить это жилье. Ну и, соответственно, все, мы как давно в проруби. Болтаемся туда-сюда. Вот. И, соответственно, не принимаем решения, смиряемся с той ситуацией, которая есть, ну и досвидули. Вот. А любым вопросом. Вот Ира пишет, у меня так с мужиком, не знаю, какого хочу. Ну, то есть вот есть решение.

Когда я не знаю, что я хочу, или кого я хочу, или какую работу я хочу, или какой дом я хочу, или еще чего я хочу, то есть когда я не знаю, чего я хочу, я тоже не помню, где, в каком мне это, из движух какой, точно не помню сейчас, есть «не хочу». То есть я точно знаю, чего я не хочу. Вот чего вы не хотите, это точно вы знаете. Все мы знаем, чего мы не хотим. Но продлить мысль дальше мало у кого получается. То есть если я точно знаю, чего я не хочу, это значит, что я точно знаю, чего я хочу. Там, правда, могут быть варианты, потому что я точно не хочу какао, но я хочу или чай, или кофе. Вот она пишет. «У меня появилась квартира, когда я внутри решил, что она мне нужна. Я помню те слова, которые сказал в тот момент, и через полгода у меня появилась квартира. Мне ее подарили». Я не знаю. Я Анну не просил об этом писать. Не знал, что у Анны был такой случай. Но спасибо тебе, Анна, что ты подтверждаешь своим присутствием и своим кейсом мои рассказы. Потому что мне очень часто не верят, что есть люди, которые дарят другим людям квартиры. Ну, опять же, почему? Потому что это когнитивное искажение. Мы судим о других людях по себе.

То есть для нас квартира – это чаще всего дорого, соответственно, для всех людей в мире квартира – это дорого. Когда я говорю, что ты можешь подарить человеку, например, пакетик сока. У меня практически все говорят, да, пакетик сока – это недорого, я могу подарить любому человеку пакетик сока в 105. А теперь представьте, что есть люди, у которых цена квартиры по отношению к их доходам такая же, как цена пакетика сока по отношению к вашим доходам у вас. То есть то, что для вас 20, 30, 50 миллионов рублей – это пипец. Для человека с доходом 10 миллиардов рублей в год – 0,5%. 0,5%. Так? Это ни о чем, на самом деле. Да, таких людей немного, но они есть. Даже меньший доход, миллиард, например, 5% от его дохода. Вы можете любому человеку подарить 5% своего месячного дохода, условно. Вот. Или даже годового. Я так захотел другую работу. Через 10 дней позвали новую с повышением от старой. Это вообще работа, проекты, известность, если надо. То есть оно очень быстро приходит. Очень быстро. Находится человек, не знаю, вы хотите стать знаменитым, условно, или известным, или получить хоть какую-то долю признания.

5. Сила принятия решений

Хуяк вам присылают объявление, что куда-то будет кастинг, и вы по параметрам подходите. Вы идете, подаете заявку на кастинг, и вас берут. Все это случается очень быстро. На самом деле зависит очень сильно, опять же, от вашей внутренней энергии и от сил этого решения. На скорость события влияет еще та ментальная программа, скажем так, с какой скоростью вы готовы это принять. Потому что очень часто мы не готовы принять то, что мы решили получить, здесь и сейчас. То есть, если мы это получим, это будет для нас ударом, стрессом и так далее. Да? То есть, соответственно, принятое решение, оно формирует цепочку событий, это первое. Но почему эта цепочка событий формируется? Потому что, не потому что, опять же, можно назвать это колдовством, чудесами, ещё чем-то, ещё чем-то, просто вы перестаёте рассматривать альтернативы, и начинаете видеть только эти варианты. Эти события на самом деле случаются каждый день с нами. Куча-куча разных вариантов. Вы сидите, смотрите в интернете одно объявление, другое объявление, кто-то что-то где-то написал, кто-то еще там чатики, там, не знаю, вам позвонил кто-то, еще что-то.

Но так как у вас нет, ну, расфокус, условно, не принято решение, вы болтаетесь туда-сюда, то вы на этих историях просто не концентрируйтесь. Как только эта история случается, решение принято, вы запускаете цепочку событий именно в этом направлении. То есть он начинает, оно по чуть-чуть идет, то есть обратил внимание на объявление, на которое раньше не обращал внимания, по нему написал, по нему написал, мне там что-то ответили, даже здесь может не получиться, но я понял, а, есть еще такие люди, я пошел искать еще таких людей. Сейчас, одну минуту, я воды пойду попью через вершину горли. Я вернулся, и он мне больше ничего не пишет. Ну ладно. Вот. То есть по факту вокруг вас, постоянно в вашем поле, есть куча инструментов, которые могут помочь вам реализовать тот или иной вариант. Но так как вы сами не определились, какой вариант, то вы и не транслируете, что вам интересен какой-то один вариант, и не говорите о нем, и не фильтруете все, что связано с этим вариантом. Понимаете? И, соответственно, это всё пролетает мимо.

6. Фокусировка на целях и желаниях

Но как только мы принимаем решение, мы отбрасываем всё остальное, мы начинаем транслировать наше принятое решение, мы начинаем обращать внимание на то, что происходит вокруг нас, но именно с упором на это принятое решение. То есть, вот, ну, давай Иру возьмем. Вот Ира так, не знаю, какого хочу мужчину. Ира не знает, какого хочет мужчину. Соответственно, все мужчины для нее не рассматриваются как потенциальный кандидат. Это раз. Во-вторых, никому из своих знакомых она не может сказать, вот, блондина какого-нибудь высоко рослого мужчины, метр девяносто какой-нибудь, да? А, соответственно, никто из ее знакомых не может сказать, слушай, так у меня есть там, вот только развелся классный чувак. Да? Вот. То есть, просматривая фотографии на сайтах знакомств, им никто не подходит, потому что, ну, никто не может подойти. Просто Я не знаю, что я хочу, но маленькая вероятность есть того, что мне попадется, но она очень маленькая. Ну, условно, смотрите, вот я по принятому решению, вы можете моментально это проверять на еде, например. То есть очень большая проблема у людей, я не знаю, что хочу поесть. И, соответственно, это всегда такой большой-большой вопрос, будет ли вам в этот раз вкус.

Но как только вы четко понимаете, я хочу суп, например, или я хочу шашлык, или я хочу борщ. Вот вы понимаете, я хочу борщ. Дальше у вас несколько вариантов. То есть вряд ли вы пойдете в ресторан азиатской кухни или итальянской кухни в поисках борща. Вряд ли. Вы, скорее всего, пойдете в ресторан русской кухни или украинской кухни, или, может, в белорусской кухне, если ресторан. Вряд ли, если вы хотите борща, вы придете в магазин и будете покупать, не знаю, редиску, кукурузу, киви и ананас как ингредиенты, если вы решили сами приготовить. Как только вы знаете, я хочу приготовить борщ, вы приходите в магазин, у вас четко фокус на те продукты, которые нужны для того, чтобы приготовить борщ. Мы сейчас не будем там рецепты обсуждать, да, то есть кто-то готовит со свеклой, кто-то с томатами, кто-то там еще, но вы вот, чик, если вы не знаете, как готовить борщ, то вы пишите в запрос в Гугле или сейчас в чат GPT почему-то все пишут запросы, думают, что он умнее у вас. Вот, что как приготовить борщ, да, и чат GPT или Google вам выдает пошаговый рецепт, ну или Яндекс, да. Ну, ну, такие-то, такие-то ингредиенты, вот, да, и вперед. Да, и вы идете со списком.

Все, я знаю, что я хочу, я хочу больше. Вот, Макс пишет то, о чем я и говорил, да, концентрируясь на одном варианте, мы же сужаем варианты развития событий, 100%, 100%, только мы не сужаем варианты развития событий, так. Это больно даже на уровне мысли, вдруг я ошибся с выбором. Вот это, вдруг я ошибся с выбором, это и есть причина всех наших проблем. То, что у нас присутствует всегда в фоне, вдруг я ошибся с выбором. Чаще всего оно присутствует даже не так, не в этом варианте, а я не знаю, что выбрать, и не выбираю ничего. Да? То есть всё идёт, как идёт, я ничего не выбираю, и, соответственно, жизнь у меня такая. В отношениях. чуть подавнее обсуждали, что большинство людей, когда идут в отношения, они женятся на первых встречах. То есть они встретились с человеком, начали с ним встречаться, не важно, хорошо им с ним, не хорошо им с ним, устраивает он их полностью или нет. То есть они с ним почему-то решают продолжать отношения и вступать в брак. То есть отбор идет на первом этапе, понравился, не понравился. То есть мне визуально понравился, у мужчин женщина визуально понравилась, у женщин чаще всего не только визуал, но еще немножко присутствует.

7. Отношения и ожидания

На первом этапе понравился, все, мы вступили в отношения, и дальше в отношениях. очень редко кто есть такие люди опять же на есть что вот меня в отношениях устраивает он бросает носки он убирает за собой он бухает по выходным он еще что-то делает что-то делает да что думает женщина а думать женюсь выйду замуж переделает да а на заднем фоне держат, а если не получится, разведусь. Вместо того, чтобы ты мне подходишь, Я не этого хочу. Я хочу, чтобы человек за собой выбирал, чтобы он носки складывал в стиралку сразу или там, где ящик грязный для белья, для носков отдельно, где написано «носки». Чтобы он мне дарил цветы, чтобы он, не знаю, по утрам мне приносил завтрак. Я этого хочу. Я не буду из чувака, который это не делает, вот это делать. Я буду искать того, кто это делает. И все. И очень просто в отношениях. Ты сразу же на второй, третий свидание, через месяц, ты понимаешь, он это не делает, пошел вон, я следующего буду искать. Пока вот я не найду то, что меня удовлетворит, да, параметры мои. Ведь мы же не делаем, ну, очень редко мы делаем так, например, там, с техникой какой-то, да? То есть, условно, я покупаю iPhone, да, потому что мне нужны там определенные какие-то функции.

Но если там этих функций нет, я не буду покупать iPhone с надеждой, что когда-нибудь они, блядь, там появятся. Не появятся, да? Я долгое время сидел на Samsung, потом мне понадобилась общая экосистема, на Samsung ее не было. Чтобы у меня данные сохранялись и на ноутбуке, и на компьютере, и на телефоне, везде общий доступ, то есть как бы просто платформенность. Я начал работать на ноутбуке, куда-то поездил, где-то чего-то продолжил с телефона, а в Apple была. Я поэтому пересел на Apple. Хотя он меня дико-дико бесило раздражал. Но из-за экосистемы, она была только на Apple. Я туда пересел. Вот сейчас она появилась на Samsung, и я по чуть-чуть возвращаюсь к Samsung. Потихонечку. Потому что я люблю Samsung. Но мне нужно было другое. Да? Я не пользовался Samsung в надежде, что когда-нибудь появится то, что надо, а пока этого нет, потерплю. Это вот бред. Но это мы делаем, блядь, в своей жизни вот везде. Абсолютно везде. Вот на каждом шагу. Пока вот меня это не устраивает, но я потерплю. Я не буду искать варианты, которые меня устраивают. Потерплю, да. Еще раз. В отношениях большинство пар, которых мы знаем, большинство наших друзей, еще кого-то, да, они повстречались.

Уже встречаясь, они видели косяки, которые их не устраивают. Они повременить в надежде на то, что эти косяки как-то, блядь, трансформируются, исчезнут или что-то с ними случится. Да? Да. Они не исчезли, они не трансформировались, с ними ничего не случилось, они не развелись. Логично? Логично. У нас есть одна пара знакомая, которая трех детей сделала. В надежде, что с появлением ребенка эти косяки, которые их раздражают друг другу, исчезнут. Первый ребенок появился, не исчезнет. Что делать? Логично же сделать второго. Когда историю услышали, мы с женой переглянулись, такие, блин, первый не помог. Ну все, уже понятно. Уже в этом месте остановитесь. Причем ни он, ни она детей не любят. Но строят. Строят. Вот. И, Максим, отвечая на твой вопрос, мы не сужаем варианты развития событий, а мы фокусируемся и ограничиваемся одним результатом, одной целью. Есть множество вариантов, которые возможны. Мы берем одну. Почему? Потому что мы можем сразу иметь несколько. Нельзя быть и беременной, и не беременной. Надо определиться. Ты либо беременная, хочешь детей, но не беременеешь. Не хочешь детей, не беременеешь. Но не получается, так не работает. Или я хочу...

8. Карьера и профессиональное развитие

Работать, что-то делать, что мне нравится, но пока я работаю там, где мне не нравится. Ты не можешь работать одновременно и там, где нравится, и там, где не нравится, потому что количество в сутках ограничено. Но есть такие люди, которые работают на двух-трех работах, зачем-то никогда не понимал эту историю, зачем работать на двух-трех работах. Но у них такой образ мышления, что я на одной работе никогда не заработаю столько денег, сколько мне нужно. То есть вот моя логика такая. Я знаю, сколько мне нужно денег. Значит, я смотрю, где можно заработать столько денег. Кто получает столько денег, сколько мне нужно. Вот. И у меня есть набор вариантов. Я посмотрел, что больше всего, если работать в найме, получаю, менеджеры по продам. Чаще всего, если в грамотную компанию ученик, нет потолка. Почему? Потому что у них есть фикс плюс процент. И процент зависит от того, как ты на продаю. Соответственно, я такой, ага. Мне, чтобы зарабатывать, нужно туда. Я не рассматриваю другие варианты. Я не рассматриваю работу, где нет процентов. Вот моя деятельность. Соответственно, выбираю, в какую компанию идти работать, я выбираю, если мне нужны деньги.

Там, где будет наилучшее соотношение с точки зрения того, что я могу продавать, потому что я не все могу продавать, плюс процент, который я могу получать. То есть очень простая механика тогда. Если я не знаю, сколько я хочу денег, очень сложно найти ремонт. Ну, очень сложно. Я иду продавать и понимаю, что вот в том формате, в котором я продаю сейчас, мне не нравится. Мне не нравится. Ну, условно. Я стою на кассе целый день, в бутике к какому-нибудь консультантам и прочее, приходят какие-то люди, я с ними общаюсь, они меня бесят, они тупорылые, там еще что-то. Я не хочу так. Не хочу. А как хочу? Допустим, я не знаю, какие есть еще варианты. Сидеть дома на телефоне, сидеть по переписке, ходить по офисам, по домам, ездить на крупные какие-то сделки и так далее. Есть вариант. Я такой, так, это хочу, это хочу. Может рассмотреть. Это хочу? Нет. Это хочу? Можем рассмотреть. Оставляем 3-4 варианта, можем рассмотреть. Почему? Потому что я не знаю, понравится мне так или не понравится. В итоге я предскажу, что мне нравится продавать финансовую сферу в классном офисе, сидя в костюме, вип-клиентом. Да? Людям, которые могут купить от 50 тысяч и выше услуги. Все, я это выбрал.

Я пошел туда работать. Классно, классно. Ну, я зарабатывал больше, чем мне надо было. И там был процент и от проданной услуги, и дальше еще от твоих клиентов, если ты их ведешь. Все. А для того, чтобы так внутри продать, я пришел и понимаю, о, я не умею с этими людьми общаться, надо идти учиться общаться. О, я не слышу, я не умею им продавать. Да, что-то тут коллега продает, а я не продаю. Коллега, как ты это делаешь? Я делаю это так, так и так. Окей, я тоже попробую делать так, так и так. Получается, хорошо. Теперь я хочу лучше, чем коллега. А кто продает лучше, чем коллега? О, есть тренинги по продажам, оказывается. есть книги, есть курсы, есть чуваки, которые обучают, супер, я пойду туда-туда-туда, а что дальше? А дальше есть, оказывается, выше люди, да, на других рынках, о, а есть еще там какие-то модели переговоров, о, есть какие-то фокусы языка, о, а есть еще. И каждый раз есть чем куда расти, есть чем заниматься. И с каждым пройденным чем-то ты внедряешь это, внедряешь это, внедряешь это, внедряешь это. И набирает. Но я для себя определился, что я вот здесь. Почему? Потому что мне нравится работать с этими людьми. Мне нравится с ними общаться.

Мне нравится за ними наблюдать. Мне нравятся те деньги, которые я за это получаю. Мне нравятся перспективы, которые меня здесь ждут. Мне нравится коллектив, который здесь работает. Мне нравятся условия, которые здесь. Мне нравится костюм. Мне нравится, что мне со временем оплачивают машину. Мне нравится, что мне оплачивает телефон. Мне нравится, что мне каждые полгода новый комп покупают. Куча всего, блядь, не нравится. Но можно стоять на кассе, и там, где тебе не нравится, и ходить туда, и базара ноль. И надеяться, что прилетит что-то. Нет, я принимаю решение, что я хочу зарабатывать на работе много. Я не хочу зарабатывать мало на работе. Я не хочу работать на трёх работах. Или на пяти работал. Сейчас-то я хочу. Это другое. Когда на себя работаешь, это, видимо, что другое. И когда там идешь, идешь, потом понимаешь, все, я здесь, все, да, надо что-то менять. Что я хочу менять? Что мне надо менять, да? Либо компанию. Просто ты сможешь оставаться в той же сфере. Либо бизнес-модель. То есть я в найме больше не хочу. Вот ты директором будешь немножечко, да? Потом очень трудно опять же работать в найме. Хотя у меня дружба, но наоборот.

Риски на себя нахер-нахер. Вот здесь есть бюджеты, Совет директоров, акционеры. Просто меняет компании на все более крутые и крутые. И все. Вырабатывает больше положения, больше ответственности. Меньше, чем сам за себя отвечаю. И прочее, прочее. Но, опять же, это надо принять решение. Если у тебя решение, я не знаю, я хочу в найм или я хочу в бизнес, как бы ни то, ни то не будет получаться. Ни то, ни то. Да? Но если решение я хочу в бизнес, то, опять же, из найма можно отрубить, разрубить, поставить себя в злобу. Я против таких, но с некоторыми по-другому не работает. Я против таких решений. Я больше за те решения, что пока ты бизнес не пробовал, не знаешь, то есть надо пробовать в свободное от работы время. Потому что не все могут быть бизнесменами. Почему? Опять же, потому что не приняли решение быть бизнесменами. Потому что они в бизнес переходят с мышлением наемника. То есть бизнес не может делать человека, который не поменял мышление, не меняет мышление человека, который не принял решение. У них всегда в голове, если что, вернусь обратно в найм. Всегда. С кем бы я ни разговаривал, из тех, у кого бизнес не получился, у них всегда есть, если что, у меня есть куда вернуться.

А это значит, что ты не меняешь мышление, потому что я не могу вернуться в найм. Вот реально, я не могу вернуться в найм. У меня не получится. Я не командный игрок. Я не буду слушать начальника. Я не буду работать по графику. Все. Я для себя эту дорогу закрыл в 2015 году. Я не могу в найм вернуться. То есть, если у меня прогорит бизнес, я буду делать другой бизнес. Если у меня сгорят все инвестиции мои, я буду делать другие инвестиции. Я не могу в найм. У меня закрыта эта история. Я могу в найм как условный предприниматель, консультант, консалтинг, на проект зайти, еще что-то, но на своих условиях. То есть мне никто не будет говорить, что нельзя. Мы договариваемся только о результате. Как я получу этот результат, как я его дам, это мои личные проблемы. Ты со мной, ты меня нанимаешь в найм, чтобы получить этот результат. Правда, Павел? Это будет стоить тебе очень дорого. Очень дорого это будет стоить тебе. Тебе дешевле трех или четырех других наемных сотрудников нанять, тебе будет дешевле, чем меня одного. Да? Я буду работать в своем режиме, в своем темпе. Я не буду работать в 8 часов или 10 часов, или с 8 утра до 5 вечера. Нет.

И на таких условиях, да, я могу пойти на проект, знаю, куда-то. Бывают у меня такие истории. Но это не совсем найм. Это не тот найм, в котором большинство работаем. Хотя есть работодатель, есть зарплата условная. Чаще всего все равно это договор, это все равно или ГПХ, или какой-нибудь с моей компанией договор на услуги. Это все равно немножко другие вещи. Хотя это наймом называют. Но я не могу. У меня нет мысли такой уже 10 лет, что если у меня что-то не получится, я найду работу. У меня ее нету просто, вот ее в моем мире не существует, потому что я предприниматель, я инвестор, да, то есть все, у меня других нету ролей, да, наемные сотрудники, я сейчас пойду менеджером по продаже. Я могу еще раз пойти менеджером по продаже, но на своих условиях, да, и это не будет наймом, вот. Но я когда уходил, опять же, с должности директора филиала, практически филиала, словно это был отдельный офис, но под единым брендом. Но я в нем, я был высший руководитель, владелец бренда, все, больше никого не было. Я туда уходил с решением, что все, я, знаем, больше не вернусь. Нет, все, я эту историю для себя закрыл. и соответственно искал чем заниматься.

Не искал, параллельно работал в школе финансовой грамотности, просто я думал еще чем-то позаниматься, но потом погрузился в ее развитие. То есть принимаем решение. У вас сейчас у большинства, если спросите, почему ты здесь работаешь, Будут очень странные аргументы. Можете сами для себя честно поотвечать, почему вы работаете там, где вы работаете. Особенно это касается наемника, наемных сотрудников. Потому что у тех, кто на себя работает, у них там есть более понятная аргументация. Там все равно решение не принято очень часто. Но у тех, кто на себя работает, у вас или свой бизнес там, или фрилансить, у вас очень тоже другая простая проверка. Готов ли я этим заниматься еще пять лет? Вот пять лет я буду делать вот это, что я сейчас делаю. И очень многих фрилансеров, кому я задавал этот вопрос, ответ нет. Нет, я не хочу этим заниматься еще пять лет. Очень много. Да? А, соответственно, что происходит у нас внутри, в голове? Я не хочу этим заниматься долго. Значит, я не буду сюда вкладывать все свои силы, всю свою энергию. Потому что я ищу варианты. Это так сейчас такое. Ну, тестовый, пробный, забить что-то или чисто ради денег. Или еще какая-то история. Ну, вот...

Меня это всегда поражает. Я всегда вписываюсь в проект, или начинаю проект, или еще что-то. У меня уже стандартная история. Готов ли я заниматься пять лет? Если да, следующего, а десять? Если я не готов этим заниматься 10 лет, я себя не вижу в этом. Это дурацкий вопрос. На собеседованиях, да, кем вы видите себя через 5 лет, он на самом деле очень важен. На собеседованиях он не важен. Я не знаю, что ребята с ним делают дальше, и чары, да. Но для себя отвечать, готов ли я этой деятельностью заниматься еще 5 лет, это очень важно. Потому что если вы не готовы, вы не будете в ней развиваться. Почему 10 лет? Потому что за 10 лет можно стать профессионалом в любой деятельности. Меньше нет. Обычно это занимает 10 лет. Если очень-очень усиленно полностью целиком погружаться, например, я в трейдинг когда зашел, я трейдингом занимался 3 года по 17 часов каждый день. Каждый день. Это было 16-17 часов. И в выходные, но в выходные меньше. Каждый день не 10, не 8, 17, две рабочие смены. Это не значит, что я все время торговал. То есть торговая меньше, очень сильно меньше. Но это читал, изучал, анализировал. Я графиков проанализировал, я не знаю сколько.

То есть я когда приходил, с коллегами, ребятами общался, я им просто без линий, без всякой истории показывал на графике, что где, где какая волна, где какая фигура, где еще чего-то. Мне не надо было чертить. Кто смотрел древний-древний фильм «Матрица» 1999 года, если что, фильм «Матрица» 1999 года, первый, да? Там в одном месте сидит этот предатель, и бегут буквы, буквы Тодда. И у него спрашивают, ты тут что-нибудь понимаешь? Он говорит, для тебя буквы, да. Я здесь вижу полностью картинки за этими буквами. Вот тут такой человек, тут такой человек. У меня то же самое было с графиками. То есть у меня не было графики, у меня до сих пор нет необходимости его разрисовывать. Вот. Но это, скажем так, присуще очень небольшому проценту людей, настолько сильно погружаться, да, и это не я там супер какой-то там охереть, какое это особенности психики, я бы это назвал даже ненормальными особенностями психики, да, когда ты можешь настолько увлечься, что все остальное у тебя уходит побоку, да, и ты вот занимаешься только этим, причем тебе это не надоедает, да, вот. Но есть такие люди, да.

Но при нормальном подходе, да, то есть становление профессионалом занимает около 10 лет. Только через 3 года занятия какой-то деятельностью, да, ты начинаешь понимать, что здесь к чему. То есть условно, первое время. Оно самое опасное, потому что человек набирается поверхностных знаний и думает, что он все знает. Это самая опасная история. И перестает развиваться. А дальше, после этого, начинаются всегда тонкости, детали и нюансы. После поверхностных знаний ты начинаешь углубляться и понимаешь, сколько ты всего еще не знаешь. Вот. И вот через три года ты примерно на 70-80% владеешь профессией, навыком и так далее. Например, опять же, зависит от того, сколько времени этому уделяешь. И какой сложности этот навык. Вот 70-80%. А остальное уже настолько все в нюансах и тонкостях, что занимает в два раза больше времени. Чтобы подтянуть, например, с 80 до 90% дойти и стать, в этой профессии, да, вот это занимает в два раза больше времени. Или в этом навыке. Вот. А дальше уже все. Начинается там 10% супер-супер мастеров, да, куда уже после 10 лет ты можешь только там прикоснуться, но там уже вообще космические какие-то истории. Вот, да.

Поэтому, по большому счету, если мы берем года активной нашей трудовой деятельности, мы можем стать профессионалами в четырех сферах. Плюс-минус. Ну, можно где-то несколько совместить, может быть, пять, да? То есть если вы хотите стать профессиональным музыкантом, вы 10 лет херачите в профессиональном музыке. Все. Через 10 лет вас можно плюс-минус называть профессионалом, да? Причем где-то до 15 это все не работает. Где-то вот начиная с 15 мы можем уже куда-то углубляться, да. Математик, значит, 10 лет вы туда херачите. Программист, значит, 10 лет вы туда херачите. Только вот через 10 лет с вами можно как с профессионалом разговаривать. Продавец, 10 лет, вы не поверите, та же самая история. 10 лет надо продавать. Причем каждый день, причем по 5-8 часов. И учиться, и погружаться во всякие тонкости, и узнавать новое, то есть и применять новое, и продавать разное, и всякое, потому что можно быть продавцом одной херни какой-то. И так далее. То есть можно, опять же, нормальные деньги можно начинать зарабатывать и через полгода. хорошие деньги через три года, да, но вот профессионалом спецом это надо будет туда дотягиваться. Вот. С отношениями. Та же самая история.

У кого не было брака дольше десяти лет, вообще не о чем с ним разговаривать. Он вообще не имеет права про отношения ничего говорить. Вообще. Он еще, блядь, пороху не нюхал. Да? По воспитанию детей, опять же, кто до 10 лет ребенка не вырастил, нехер с ним вообще разговаривать. То есть просто он ничего вообще в воспитании детей не может понимать физически. И так далее. Очень просто. Мы сейчас в отношениях 14 лет. Вот я на 12-й год примерно начал понимать, а что к чему. Где-то на 7-8 у нас был жесткий кризис примерно. Нет, 17-й год, это 6-й год в наших отношениях. 6-й, 7-й год, жесткий кризис у нас был. Мы начали из него вылезать. Хотя практически дошло до развода. Начали из него вылезать. Вылезли, и только после этого и я, и Света начали понимать, а что к чему здесь вообще, блядь. что делать. И там же у Светы было принято решение, что все, она со мной, у меня решение, что все, я с ней. Только там через 8 лет, условно. А до этого каждый у себя в голове, что у меня есть хата, если что, у меня родители, если что, свалю, если что, еще что-то. Вообще без задней мысли. Без всяких сложностей. Понимаете? Вот.

То есть и когда вы занимаетесь чем-то... Ой, я начал как-то тормозить. Еще ничего не делаю. Такой весь плавный, медленный. У вас тоже или это только у себя? Такой красивый. Видосик тормозит? Давайте я, наверное, делаю по-другому. Я чувствую, что это мне с камерой херня какая-то. А вы здесь? Вообще не здесь? Есть кто-то? Спросил, видосик тормозит или нет. Мне никто не отвечает. Вы что? Алло? Три минуты. Здесь немного тормозит. Не тормозит, да, тормозит. Да. Или непонятно, на какой вопрос отвечает. Да, говорим. Так. Вроде видно. Вроде видно, да? Вот. И, соответственно, я этот видосик отключу. Лариса, жопу какую-то. Огненное сердце. Ёпта. Я думал, жопа. Вот. И, соответственно, да, это тоже нас пугает. Это не даёт мне отрешения. То есть, вот. Когда я опять же готов, ну, девчонки здесь, а, подставите, да, готов. Готов(а) ли я заниматься этим еще пять лет? Так. Да, видео подвисает, а звук отличный. Да, спасибо. Будем иметь членов. Если да, то вопрос, как стать круче. То есть это обучение, это дополнительная практика, это моделирование кого-то, да, поиск классных спецов, на кого равняться, да, может быть, у них взять там консультацию, еще что-то, еще что-то.

9. Отношения и здоровье: готовность к переменам

Это, опять же, вот куда подходит, да, как бы работа, ну, то есть какая-то деятельная, да, ваша отношение, да. То есть отношения тоже. Готов, готова ли я вот это вот терпеть еще пять лет, да? Вот, да? Будет. То есть готова ли я жить здесь, в этом месте, в этом городе, в этой стране, в этой квартире, в арендной квартире или еще что-то, да? Еще пять лет. Вот. Здоровье, да? Здоровье. То есть быть в таком весе, в такой форме и так далее. Вот так выглядеть, вот так чувствовать себя. То есть еще пять лет. Но со здоровьем там есть какая история. Любой текущий уровень, чтобы оставаться даже на своем текущем уровне, его надо поддерживать. Если вы ни хера не делаете, оно всегда ухудшается. Всегда. Всегда, всегда, всегда. То есть здесь даже если вы готовы оставаться в том виде, в котором вы сейчас есть, там нужно уже понять, как. То есть что мне надо делать, чтобы оставаться в том состоянии, в котором я есть. Поэтому по здоровью тут готов ли я смириться с тем, что мое здоровье будет усушаться, становиться хуже. То есть вот со здоровьем, с уровнем энергии, с уровнем сил и прочее-прочее, там немножко другая история.

То есть там для того, чтобы оставаться на одном и том же уровне, нужно постоянно этим заниматься. Вот. Где еще это может быть? Отношения могут быть еще не только с противоположным полом, не только любовным, но здесь у нас родители, дети и так далее. То есть, опять же, устраивает ли меня, готов ли я вот так еще общаться пять лет? Если пять лет, да, а десять? И там очень есть прикольные истории. То есть люди годами, например, готовы конфликтовать со своими родными. То есть им это не нравится, но они с этим ничего не делают. Почему? Потому что идет история такая. «Но они такие! Они такие, их не изменишь, буду терпеть». я согласен с тезисом, их не изменишь. Но они такие, это всегда в ответ на то, что ты такой. Или ты такая. Всегда. То есть не бывает такого, что человек изменился, начал себя по-другому вести, а с ним все люди ведут себя по-прежнему по старту. Так не бывает. Потому что они себя с вами так ведут, так вы ведёте. как вы решили, что с вами можно, и как вас устраивает. Вот такая вот странная история. Но вы, опять же, не приняли решение, как с вами можно, как с вами нельзя. А вы не приняли решение, что вы хотите с этими людьми наладить отношения.

10. Принятие решений и отказ от альтернатив

А вы не приняли решение, что вы готовы стать в их позицию, на их место и посмотреть на себя и глазами. А вы не приняли решение, что вы готовы с ними обсуждать какие-то вещи. Ну и так далее. Прикол в чём? Я вас тут ещё расстроил. Я про чудеса рассказал. То есть когда принимаете решение, что значит принять решение? Что значит принять решение? Это значит, что у меня нет альтернатив. То есть я решил зарабатывать много денег. Соответственно, у меня нет других вариантов. У меня нет вариантов не зарабатывать. Вот. Надо мне для того, чтобы зарабатывать много денег, понять, во-первых, много это сколько, во-вторых, зачем они мне. Без этого я не смогу принять решение. Ну, вернее, оно не будет твердым. Потому что если вам что-то нахер не нужно, или без этого вы можете обойтись, то вы не примете решение, вы не будете готовы отказаться от другого пилота ради этого. А отказаться придется. Прикол в том, что когда принято решение, решение обозначает, что я выбрал эту и отказался То есть, если я хочу зарабатывать много денег, от чего мне придется отказаться? Буду с вами вести диалог. Как вы думаете, от чего нужно отказаться, чтобы зарабатывать много денег? Какие варианты?

Или неужели такая задержка у нас на ней? Или вы просто меня в карман тоже опять положили все и не пишите мне. Ну всё, буду с вами общаться. Старые привычки, идеи мышления. Мы думаем. Так. Привычек? Большой вопрос. От отпуска? Вообще, ой, нет, это ни в коем случае. От отпуска нельзя отказываться. Отпуск — это важная история. От бесполезного времяпрепровождения? Ну, условно можно так сказать, да, от страха неизвестности. Угу. От недорабатывания, от лени, от спокойной жизни. Нет, вообще нет. Вообще нет. Вообще нет. Какой-то часть окружения. Не обязательно. Сократить встречи и посиделки со знакомыми. Не обязательно. От привычного поведения и мышления. Да. Только я бы сказал, от не работающих простых решений. То есть от неработающих простых решений, которыми я сейчас зарабатываю. Они не работают. Можно сказать, что привычные стратегии поведения, можно сказать, от привычного мышления, можно сказать, от установок, можно сказать... от низкоквалифицированного труда, можно так сказать, да, Не поверишь, есть очень много высококвалифицированных специалистов, очень много, которые ни хера не зарабатывают.

11. Риски и ответственность в заработке

То есть инженеры, ученые, классного уровня программисты, но они сидят в зубе какой-то, да, и прочее, прочее. Вот, от неработающих простых решений. Это первое. Второе, я вам делал эфир про деньги и говорил, за что платят деньги. Ни от чего не надо полностью отказываться расставить приоритеты иначе. Не будешь ты зарабатывать, если ты расставишь иначе приоритет. Не работает это так. Не работает. Отказаться придётся. Отказаться придётся. Отказаться придётся. Я говорил, за что платят деньги. Да? Что нужно, чтобы зарабатывать большие деньги? Кто помнит? За риски. То есть мы берем на себя риски, а значит отказываемся от чего? Отказ от стабильности. Отказ от стабильности. Закрытие чьих-то проблем, за решением проблем людей платим деньги. И это тоже. И это тоже. Но базовые вещи две. Риск и стабильность. Риск и ответственность. Чем выше вы готовы принимать на себя риски, и чем больше ответственность вы готовы за это нести, тем больше вам будут платить. То есть решение чьей-то проблемы – это ответственность. Когда вы берете на себя ответственность и говорите «Я знаю, как решить твою проблему», это ответственность. И тут же ты берешь на себя риск.

То есть «А что будет, если ты ее не решишь?» Ну понимаете, чем выше риск и больше ответственность, тем больше платят денег. Соответственно, если мы выбираем большие деньги, нам надо будет отказаться от стабильности и отказаться от безответственности. То есть вот сейчас большинство людей, кто работает в найме, ни за что не отвечают. Либо отвечают за очень-очень узкий участок работы. А стабильность – это спокойная жизнь? Нет, это иллюзия. Вообще нет. Я очень спокойно живу. Очень спокойно. Причем у меня все очень нестабильно. Вот. Ну, у меня прям расслабон полный. Стабильность — это, даже не могу сказать, что предсказуемость, да? Стабильность — это отсутствие изменений. Вот. Это максимальное непринятие всего нового. Это максимальный консерватизм. То есть это, ну, как бы вот, смотри, что привлекает в наемной работе, да, это ты, неважно, ты знаешь, ты сделал, ты не сделал, накосячил, не накосячил, ты все равно зарплату получишь. Может быть больше, может быть меньше, если предусмотрены штрафы, если есть KPI, какие-то еще что-то, но ты все равно зарплату получишь.

И, соответственно, ты ее получишь, практически во всех странах есть по Трудовому кодексу предусмотренные даты, когда ты ее получишь. И вот эта стабильность. Независимо от моих действий, я получу вознаграждение. Причем конкретно да. Я, например, у меня нет такого. Я знаю, что я не получу деньги, если я не сделаю что-то. Что нужно для того, чтобы получить деньги. Но это не привносит в мою жизнь неспокойствие. Почему? Потому что я знаю, что если я что-то сделаю, я деньги получу. То есть то, что нужно для получения денег. И мне спокойно. Но там потом за стабильностью есть иллюзия. Ну, прикол в чем? Я знаю, что от меня зависит, получу я деньги или нет. А большинство людей эту ответственность перекладывают на работодателя. То есть от работодателя зависит, получат он деньги или нет. Не от него. Соответственно, вот Макс может попробовать расставить приоритет. Вот здесь. Не отказываясь от стабильности, не отказываясь от безответственности, расставить приоритет. Он не получится. То есть пока вы не берете на себя определенные риски, пока вы не берете на себя ответственность, вы не сможете зарабатывать много денег. Все остальное – это чутки, бред и чепуха.

Что надо от окружения отказываться, от лени. Я знаю очень много людей, которые зарабатывают очень большие деньги, при этом они очень ленивые люди. Они поэтому и зарабатывают большие деньги, потому что им лень работать. Поэтому они придумывают способы, как получать деньги, когда ты занимаешься какой-нибудь другой херней. Когда ты спишь, когда ты ешь, когда ты отдыхаешь и прочее. Поэтому вот здесь мы натыкаемся опять же на парадигму мышления какого-то. кто говорит, что надо отказаться от спокойной жизни, от сократить встречи и посиделки со знакомыми, отказаться от не зарабатывания, лени, от бесполезного времяпрепровождения. То есть у вас логика такая. Деньги я меняю на время. Да? На свое время. Понятно, да? И вот от этой парадигмы мышления надо отказаться. Потому что у вас время ограничено. А значит и количество денег, которое вы можете заработать, ограничено. Если вы меняете деньги на время. На самом деле деньги я меняю на что? меняю на риск, который я на себя могу взять, и ответственность. То есть вот у меня, например, на данный момент в подчинении, ну не в подчинении, а на меня работает около 20 человек. Да? Около 20 человек. Кто за них отвечает?

То есть если я не делаю каких-то действий, и мы не зарабатываем деньги, то я не могу этим людям заплатить зарплату, правильно? Вот. Но прикол в том, что у этих 20 человек практически у всех еще плюс 2, может, 3 человека. То есть я по факту отвечаю не за 20 человек, а за 60. Вот. И большинство людей за себя не могут взять ответственность. Они за свои поступки не отвечают, за свои действия не отвечают. А здесь я и за себя отвечаю, еще и за 60 человек. Представляете? То есть я отвечаю, от меня зависит, например, будет ли Миша в Сочи или нет. Да? Ну, на текущий момент. Естественно, если я не смогу обеспечить Мише проживание в Сочи, он от меня уйдет. Он скажет, пошел ты в жопу. И это мой риск опять же, который я на себя беру. Да? Вот. Блин, начальнику этот тезис пропихнули. Вот. Логика какая. Я хочу пропихнуть начальнику то, за что он на меня отвечает. То есть за свою жизнь я передаю ответственность начальнику. Правильно, Иван? В себе пропихни этот тезис. В себе, не начальнику. То есть вы не поверите, но даже на работе, на наемной работе можно брать на себя риск и можно брать на себя ответственность.

И сейчас нам, работодателям, очень не хватает таких людей, которые готовы взять на себя риск и ответственность. Очень не хватает. И поэтому у вас всегда, ну, у большинства людей возникает вопрос, а какого хера там топы Зарабатывают, но ведь всю работу за них есть топы, потом есть медлы, условно, среднее звено, руководители, потом есть непосредственные начальники, и потом только идет рабочий. Вот мы берем такую историю всегда. Рабочий. рабочих, кто зарабатывает, по сути, деньги. Для любой компании, для любого предприятия. Деньги зарабатывает только рабочий. Да, потому что он там что-то делает руками, да, он продает, он там рекламирует, приводит трафик там, да, и прочее, прочее. Это все делает рабочий. Да. Этот начальник нужен нахера? Чтобы рабочий это делал? Этот начальник нужен, чтобы рабочий это делал. Этот начальник нужен для чего? Чтобы эти работали. А этот начальник нужен, чтобы эти работали. Делает больше всего этот начальник. На втором месте кто больше всего делает? Этот. На третьем месте кто больше всего делает? Этот. А этот делает меньше всех. Этот делает меньше всех. Этот.

12. Иерархия и ответственность на рабочем месте

Но пользы приносит больше всех, как бы это ни звучало странно, и зарабатывает больше всех, но и рисков больше всех несет он и отвечает, ответственность тоже полностью на него. То есть если этот отвечает за свой узенький этап, Этот начальник отвечает за кучу вот этих. Этот начальник отвечает за кучу этих и кучу вот этих. Соответственно, этот отвечает за кучу этих. Всё. Но этот видит, что не так вот здесь, вот здесь и вот здесь. Вовремя может сказать, эй, вы тут, скажите вот им, чтобы вот они сделали вот так. Этот не видит ни хера. Вообще. Этот видит на уровне только вот этого. Он не видит глобально. Причем здесь же есть разные департаменты, да? И он видит только свой департамент. Он не видит другие чужие департаменты. И так далее. То есть работает этот, по большому счету, производит продукт какой-то или производит услугу. Вот это. А больше всех зарабатывает вот это. А самая большая проблема на рынке, знаете с кем? Вот с этими. Вот с медлами самая большая проблема. Во-первых, они самые тупорылые. Во-вторых, их меньше всего. И в-третьих, они, большая часть их тоже с мышлением рабочих, они боятся ответственности, поэтому они скрывают реальное положение дела от этих.

Максимально стараются скрыть. отсюда большие проблемы всегда то есть почему потому что от начальники вот эти они получаются по сути из рабочих у нас уже ушла в какую-то другую сторону а медлы из вот этих не получается и Ну, они должны быть отдельно условно обучаемы в отдельных институтах, в отдельных этих самых, да, то есть их, ну, медлы из рабочих и руководителей первого звена очень редко получаются, очень. Потому что медлы здесь уже должны быть именно с картиной мира предпринимательства, да. А они с картиной мира рабочего. И они готовы на все, чтобы не нести ответственность за то, что их подчиненные делают. И поэтому проблема большая. Плюс они очень и очень консервативны. То есть они за стабильность. И поэтому, когда снизу им поступает какая-то идея, они предпочитают не брать на себя риски по внедрению новых идей, новой истории. И, соответственно, многие компании из-за этих вот мудаков банкротятся. То есть такая история. Это естественно, если мы говорим про большие компании и корпорации, где несколько звеньев подчинения есть.

Ну и соответственно, соответственно, вот условный, да, он может открыть несколько филиалов в разных часовых поясах, в разных историях, может ему все равно, там, сколько времени он потратит на это, да, ему все равно, сколько времени он потом будет это уделять. Там самое важное поставить хороших медлов, то есть если у тебя есть навык по поиску или созданию хороших медлов, то всё, ты как бы в шоколаде. Если нет, ну, там всякое бывает разное. А рабочий, да, реально, у рабочего вся жизнь, весь заработок зависит от того, он меняет на время, деньги на время. Мало того, он не только время, он сюда еще обязательно и свои энергии, силы. менять. Если бы время, хер бы с ним. То есть условный охранник сидит, смотрит телевизор, тратит время, получает денег. Энергии нет. Но если при нем не уменьшается количество воровства, то, соответственно, нахер ли при нем происходит какой-то беспорядок, ему надо вмешиваться и тратить на это свои силы и энергию. Вот недавно только, наверное, рабочее место мечты показал, когда, условно, ты спишь, а тебе за это деньги платят. Вот показывал, хорошее рабочее место. Реально, нужен человек, который будет спать, и ему будут за это платить.

Он будет спать не совсем в комфортных условиях, там еще 100% будут какие-нибудь требования, чтобы он красиво спал, а не просто спал. Не храпел, чтобы слюна там не капала, чтобы эстетично левал, как-то еще какие-то истории. Потому что это работа. Соответственно, ты должен презентабельно показывать, как комфортно спать на этих кроватях. Но тем не менее, вот спишь, а работа идёт. Прям кастовая система у тебя почти. Она в мире такая. Мы, к сожалению, это не кастовая система, а иерархическая система называется. И один из базовых принципов, наших базовых потребностей, инстинкта иерархический. Мы без него никуда. Везде выстраивается определенного рода иерархия. И везде у тебя будут альфы, самые главные. Не Альпы. И все остальные. Беты, гаммы. Ну вот сейчас еще сигмабои появились. Это иерархическая система, обычная, обыкновенная. В кастах немного другое. В кастах основной косяк, что ты не можешь перейти из одной касты в другую. Хотя, в принципе, это извращенная история. Раньше можно было. в древних трактатах, по крайней мере. Но не суть. То есть вот мы, нам надо решить, а что у меня везде.

И вы не поверите, прикол в чем, что вот есть базовый страйк, что я приму решение, и оно будет неверным. Но принять решение, которое будет неверным, гораздо эффективнее и гораздо лучше, чем не принимать решения совсем. Почему? Потому что ты принял решение, ты начал туда двигаться и отбросил другие варианты, и ты уже идешь по этому пути. В каком-то месте ты понимаешь, что вот я пришел, решение неверное, все, я здесь. В этом месте я получил не тот результат, который я хотел, и это моя ответственность за неверно принятое решение. Но в этом месте у меня появляется что? Как минимум, вариант принять новое решение, и уже один понятный вариант, который не работает. Мне уже понятно, что вот это был плохой вариант. Я неправильно выбрал. Да? То есть прикол в чём? Ещё раз. Вот здесь может возникнуть некая путаница. Например, вот у меня есть, проще всего на отношениях, объяснять или на работе, буду на отношениях, потому что про работу так не будет. Вот у меня есть там, не знаю, мальчик и девочка. Они встречаются. Они встречаются. И в какой-то момент они принимают решение поженить. То есть создать семью. Они приняли решение создать семью, и они её создали. Всё окей.

Но дальше, когда они создали эту семью, они внутри семьи не принимают решения быть вместе и действительно делать семью. То есть им кажется, что они пошли в ЗАГС, И это значит, что они приняли решение создать семью. Но это не так. Они приняли решение пойти в ЗАГС. Пойти в ЗАГС и поставить штамп не означает, что вы приняли решение создать семью. Это означает, что вы приняли решение пойти в ЗАГС. Вот здесь путать не надо. Многие путают, они думают, всё, мы там поставили, значит, у нас семья. Ни хера. Ни хера. Вот даже большинство людей между собой, муж и жена, если их спросить по отдельности, а что для тебя семья, какая она должна быть, у этого будет свой вариант, а у нее будет свой вариант. Они даже совместно не договорились, что они делают. А действительно ли мы говорим об одном и том же? Потому что у этого чаще всего будет, она должна готовить, убирать и не ебать мне мозг, простите за мой французский, а я должен обеспечить семью. И вот эта семья.

А у неё будет, что он должен, не знаю, дарить подарки, обеспечивать, помогать, участвовать в воспитании детей, после работы брать на себя тоже обязанности по дому, два раза в год или три раза в год вывозить её в отпуск и так далее, и так далее. У неё будет один список вещей, у него будет другой список вещей, и чаще всего они будут противоположны и вообще нигде не пересекаться. И вы понимаете, да, что когда два человека делают один проект, но у них разные чертежи, этот проект не может получиться. Он физически не может получиться. Да? Просто так не бывает. Поэтому, когда мы не верим, я выбрал свою половинку и решил с ней создать семью. А это для нас разное, чем походом в ЗАГС. На самом деле вы выбрали просто с кем сходить в ЗАГС. Чаще всего такая история. Вы можете по приколу, по приколу, если вы мне не верите, спросить свою вторую половинку. В своем понимании счастливый брак. Что должно быть в браке? Какая должна быть наша семья? Чего ты ожидаешь? Напиши, пожалуйста, условно, 10 пунктов. 10 пунктов. И себе написать 10 пунктов. Потом обменяться им. Ой, будет много удивительного увидеть. Прям вообще.

Я не говорю, что нет общих целей, нет общих интересов, нет о чем поговорить, кроме «вынеси мусор» и какой фильм будем смотреть. Нет каких-то общих увлечений. Не обязательно, чтобы они должны быть. Не обязательно, но они в каких-то местах. Нет общих взглядов, да, особенно на воспитание детей, на зарабатывание денег, да, ну и так далее. Ни хера нет. Нет ни хера того, что нас объединяет. Нет. Тех, у кого есть, они счастливы, да. Это общие цели. Они вместе идут к какой-то цели. Они знают, что да, вот мы хотим вот так, да. Через 5 лет мы хотим вот это, через 10 лет мы хотим вот это, через 15 лет вот это. А как вы хотите быть на пенсии? На пенсии мы хотим вот так быть. И так далее. Этого нет. Это значит, что решение о том, что вы в этом проекте будете долго жить и счастливы, не принято. Вами не принято. Вашим партнёрам не принято. Как только вы принимаете решение, что я хочу, мужчина должен принять решение, я хочу, чтобы моя женщина была счастлива. А женщина принимает решение, я хочу, чтобы мой мужчина был счастлив. Тогда следующий вопрос. А что делаем, его и ее счастливым. Как я могу сделать счастливым человека, если я не знаю, что это значит?

Почему в ЗАГСе не предлагают заполнить такие анкеты и не дают срок на подумать тем, у кого не совпало какое-то количество пунктов? Не знаю. ЗАГСу это не надо. ЗАГС, как и государство, как и любая другая структура, Думают, у нас слишком хорошо. Они думают, что нам исполнилось 18 лет. Это значит, мы стали взрослыми. Взрослыми. И теперь мы взяли ответственность за свою жизнь на себя. На себя, да? Вот. А мы ее не взяли. Другие цели, они демографию поддерживают. Нет, они не поддерживают демографию, там вообще другие цели. В ЗАГСе вообще другие цели. В ЗАГСе цель вести статистику. Статистика браков, статистика разводов, статистика рожденных, статистика умерших. Вот и регистрируется всю историю. А что будет с вашими жизнями? Абсолютно всем насрать. Абсолютно всем. Чем раньше вы это поймёте, тем, возможно, раньше вы поймёте, что есть только один человек в этом мире, один, один, и это не я, кому не насрать на вас. Это вы. Но большинство этого не понимает. Всем остальным похер.

Разведетесь вы, не разведетесь, будете вы счастливы или не будете вы счастливы, будете вы много зарабатывать или будете мало зарабатывать, будете вы здоровы или будете вы больны, будете вы жить наполненной жизнью или не наполненной жизнью, будете вы что-то делать прекрасное, помогать людям творчески расти, развиваться. Или просидите целыми днями с пивом за телевизором, смотря футбол и листая тик-токи. Всем ухи рук. Проблема в том, что и вам на себя, не на других, на себя. В этом проблема. На ЗАГС поставили задачу повышения рождаемости. Я прям зависла, каким образом. Это называется имитация бурной деятельности вот той проблемной группы, которую я называю мидлы. То есть вот это как раз та проблема, о которой я говорил. им сверху спустили задачу, они такие, ну, блядь, кто ее будет реализовать? Ну, ЗАГС ее реализует, потом получилось, не получилось, ну, почему? Ну, ЗАГС не смог. Ну, окей. Вот. Они, опять же, они заинтересованы не в результатах, а в отчетах, да, отчитаться. Вот. Вы отвечаете за себя. Если вы хотите, чтобы вам было хорошо, вам надо для себя понять, а что для меня хорошо.

13. Поиск удовольствия и дофамина

Это очень классная история, порефлексировать, посидеть, поизучать себя, что мне нравится, что мне не нравится, что я люблю, что я не люблю, что я хочу делать, что я не хочу делать, как, когда и где я хочу делать. Очень многие люди думают, я не хочу ничего делать. Если вы из этой же категории, вы попробуйте пару дней ничего не поделать. И окажется, что вы не хотите ничего делать. Вы хотите чего-то другого. То есть чаще всего это будет заниматься... Смотреть сериалы, читать книги, читать соцсети, смотреть ютубчики, релизики, еще какие-то истории. То есть это называется заниматься хернёй. Почему вы хотите заниматься хернёй? А потому что там есть такая история, называется дофамин. Соответственно, по большому счёту, что вы хотите, это получать дофамин. получать допамин если вы такие о я хочу получать допамин допамин можно получать разными способами можно бессмысленными и бесполезными а можно очень даже осмысленными и полезными так вот то есть когда у меня есть выбор например посмотреть посмотреть и получить дофамин, да, или, например, написать продающий пост, продающий пост, да, и получить деньги на счет и получить дофамин, да, Вы выбираете рилс, а я выбираю пост.

На выходе что? Итоговый результат. И я, и вы получили дофамин. Но я еще в промежутке получил тенге. А вы нет. Когда мы делаем покупки, например. Покупки, которые нас радуют. Что это? Мы получаем дофамин. Только вы покупаете крейн, например, и получаете дофамин. А я покупаю актив и получаю тот же дофамин. У вас для покупок есть marketplace под названием Wildberries. А у меня для покупок есть marketplace под названием Нью-Йоркская фондовая биржа. Вы наполняете корзину там, я наполняю там. Мы в выходе все равно получаем дофамин. Проблема дальше. То есть вы выбрали тут, я выбрал тут. Все. Ну, как бы разница. Мы это выбрали ради дофамина. Вот здесь просто простое решение, а здесь чуть решение посложнее. Потому что здесь не надо разбираться, как покупать. Здесь надо чуть-чуть разобраться, что покупать и как. Но зато я вот здесь разобрался, допустим, потратил 50-60 часов. Но я потом... на дистанции. Отбил эти 50-60 часов. Почему? Потому что я перестал их менять на деньги из-за того, что я разобрался. И мне деньги приходят сами. А вы продолжаете тут. Да? Да? Вот простые примеры. Все равно это ради дофамина. Все равно это ради дофамина.

14. Инвестиции как источник удовольствия

Есть история, да, вот есть, например, постоянный половой партнер, да, или куча разных половых партнеров, да. Я, например, сюда трачу два часа, условно, каждый день. Два часа каждый день на изучение и близость с этим партнером. Или сюда я трачу два часа каждый день. Два часа. Где на выходе будет лучший эффект для меня? Где я буду получать на выходе больше удовольствия? Тут или тут? То есть если я здесь, ну там, здесь четыре дня получается, да, здесь четыре дня получается. Одноусловно, можем брать четыре года. Здесь я изучу все, и здесь я донесу все. То есть вы же знаете, большинство, наверное, знает, я девочка, я хочу платить, а не акции и наручки. Нет, ты хочешь дофамин. Просто для тебя простое решение – это платить. Если ты возьмешь любую девушку, кто инвестирует, и кто уже получал дивиденды, купоны, видел рост акций, фиксировал прибыль с роста акций, то тебе каждая, все 100% того, ты возьмешь таких людей, скажут, что это гораздо круче по ощущениям, чем покупка плюшек. Гораздо круче. Особенно, когда ты на дивиденды можешь купить плач. Это прям вообще двойной кайф. Да? И Лена пишет гораздо круче.

Особенно наблюдать, как твои активы растут, это вообще, я не знаю, я вообще не знаю, в каком месте можно получить еще больше удовольствия, чем когда наблюдать, как твои активы растут в цене, увеличивается капитал, это вообще такой кайф. Нереальный, нереальный. Никто не испытывал всем советом. Самый пик – это когда в какой-то момент, обычно это 3-5 лет активного инвестирования, обычно через 3-5 лет, и денежным потоком в месяц получаешь столько же, сколько и доход от активной деятельности. Вот это пик. Почему? Потому что, чтобы получить доход от работы, ты потратил 160-180 часов в месяц, а здесь ты потратил ноль. Ну, условный ноль, да, понятно, что там 10-15 минут раз в 2-3 месяца, но тем не менее, кстати. а денег столько. И вот здесь наступает очень-очень сильный перелом мышления. Именно в этом месте. Когда после этого ты каждый раз, каждую покупку кофе на бензоколонке, каждую жвачку на кассе, каждую эмоциональную покупку, ты расцениваешь, а сколько дивидендов или купонов, то есть сколько денежного потока я потеряю, поддавшись на текущую эмоциональную слабость.

Вот так вот я вам скажу вот здесь в этом месте результаты гораздо круче когда ты на протяжении длительного времени изучаешь одного и того же партнера и когда твоя цель не вот в этом в этом месте в этом месте при каждой смене полового партнера другого, наша цель – доставить удовольствие себе. То есть здесь мы заботимся о себе, по большому счету. А здесь мы какое-то первое время тоже заботимся о себе, но потом нам надоедает заботиться о себе. И от того, что твой партнер получает удовольствие, ты испытываешь гораздо больше кайф, чем от того же самого для себя. Это лично у меня так. Я не знаю, как у вас. Я, например, люблю больше дарить подарки, чем получать. Я больше люблю получать благодарность за то, что сделал кому-то приятное. Вот. Чем? Когда делают мне приятно. Когда мне делают приятно, я тоже люблю, несомненно, да, то есть как бы, но больше я испытываю удовольствие от того, когда я сделал кого-то другого счастливым, да, сделал кому-то другому хорошо и получил за это благодарность, да, и получил за это обратную связь. Она вставляет еще круче. Вот, да.

В соседнем чате девочка перестала покупать кофе на заправках, стала покупать акции этих компаний, кайфует, еще и похудела на 15 лет. Как бы да. Как бы да. Вот. Не знаю, правда, в каком соседнем чате. Соответственно, вот здесь представьте на всей своей жизни, то есть любое ваше непринятое решение, на текущий момент это иллюзия для вас, что это легче, проще и правильнее. Иллюзия. Почему? Потому что оно поверхностное, и оно оставляет вас в позиции, прилетит друг-волшебник. Но здесь, в этой ситуации, волшебник как раз и не прилетит. А прилетит волшебник, когда вы примете решение. Когда вы примете решение быть здоровыми? Когда вы примете решение встретить старость полными сил и полными богатств, ресурсов, денег? Когда вы примете решение сделать в своей семье счастливым и свою вторую половинку, и своих потомков, и своих предков? То есть сделать счастливыми. Когда вы примете решение сделать себя счастливым, когда вы примете решение наконец-то определиться с деятельностью, которая вам нравится, и там достигнуть успеха. И вот еще по куче моментов вы примете решение. То есть любое непринятое решение, оно вас жутко адски тормозит, и оно вам мешает.

15. Проверка принятых решений

И когда вы принимаете решение, как я уже сказал, происходит магия. То есть что это за магия? Начинают появляться нужные ресурсы. Хер его знает как, они начинают появляться. Начинают появляться умные люди. Хер его знает как, они начинают появляться. Нет, я знаю как, то есть ещё раз, да, вы начинаете транслировать, что вам это надо, и люди начинают это слышать, начинают на это откликаться. Вы начинаете обращать внимание на то, что другие люди говорят из того, что вам надо. Начинаете с ними взаимодействовать и так далее. Вот. Вы начинаете фокусироваться на получении определенных ресурсов. То есть когда у вас стоит выбор, например, взять на себя дополнительную ответственность или не брать, вы ее берете. И когда у вас есть возможность познакомиться или перейти на другую работу, где больше платят, вы туда переходите, потому что вам нужны ресурсы, вы приняли решение про это. То есть когда вам дают более глобальные проекты, вы за них беретесь, а не ссыте, потому что вы приняли решение и так далее. Там еще начинаются стечения обстоятельств и какие-то события происходят, и какая-то цепочка событий происходит. Я могу сразу сказать, вот тут есть два ключевых момента. Первый – это проверка.

То есть вас будет тянуть назад и будут вас проверять. А вы точно приняли решение, вы уверены, Подумай, может, забрать, но в пророк. Может, там прикольнее. Проверка всегда связана с вашим принятым решением. То есть, условно, вы решили сменить деятельность. Не зарабатывать больше денег, а деятельность, например, сменить. Вы понимаете, что то, чем вы сейчас занимаетесь, вам не нравится еще пять лет, вы не готовы этим заниматься. Вы хотите сменить деятельность. Ну, условно. Я работаю бухгалтером, бухом. Но это вообще не мое. Хочу быть стилистом. Условно, да, стилистом. Вот. И здесь я начинаю интересоваться, собирать информацию, еще какая-то история, да, и там через неделю-две-три в месяц, в зависимости от силы вашего намерения и решения, да, вам здесь поступает предложение. а иди-ка ты работать куда-то в сферу, связанную со стилем, да, то есть, ну, там, не знаю, подруги начинают просить вас, да, еще какая-то история, короче, здесь поступают предложения, вы приходите на работу к себе и говорите, все, я увольняюсь из бухгалтерии, ухожу, увольняюсь, да, в угол. И начальник вам говорит, а чего? Оставайся, давай, я тебе зарплату подниму на х2.

Если ты получала 100 тысяч, будешь получать 200. И вы в этот момент очень часто люди забывают, что они приняли решение сменить деятельность не потому, что они мало получают, а потому, что она им не нравится. Она им не нравится. Но здесь подмена происходит понятий, забывание про принятое решение, и мы остаёмся. Вот это проверка. Мы остаемся здесь, живем в жопе, мы несчастны, даже если мы получаем 200 или 300 штук и прочее-прочее. Почему? Потому что мы здесь не за денег были, а потому что нам уходили. Нам не нравилось здесь, это деятельность. Очень много знаю таких людей, у которых они думали, что они хотят сменить деятельность, потому что мало зарабатывают. Но на самом деле они не хотели сменить деятельность, потому что им эта деятельность не нравилась. Но им предложили больше зарплаты, они остались и продолжают страдать. И будут дальше страдать. И дальше вся херня в чём? Дальше начинается черная полоса. Вот она дальше начинается. Когда вы не прошли проверку и обманули себя. Вот. Условно другой пример. Ты решил худеть.

Ты решил худеть не потому, что когда я, например, худел, я худел к конкретному событию, то есть к венчанию, да, а просто вот ты решил похудеть, быть в форме, еще что-то. Вот, ну и решил худеть. И такой садишься на диету. Садишься на диету, день, два, три, тебя зовут на праздник. Да? И ты там срываешься. Ты там срываешься с диеты, вся история. Проверка, проверка. Не прошел, не прошел. Что начинается? Черная полоса. Там дальше может быть проблема со здоровьем начаться, где ты не можешь активно двигаться, и еще какая-то деятельность. Вот. А история. Или, ну вот Юлия пишет еще, проверка бывает в том, что когда сменил деятельность, поначалу ничего не получается. Тоже проверка на силу намерения. Не совсем там так. Там сначала очень получается. Чаще всего начало получается, а потом, спустя какое-то время, начинает все не получаться. То есть, условно, ты начинаешь чем-то заниматься, у тебя идет подъем, потом яма, и вот в яме. Ну, это отдельный эфир, надо про яму делать. В яме начинает все не получаться. И вот здесь человек что делает? Примерно уже на выходе ямы чаще всего он разворачивается и упёздивает обратно туда.

Но такие случаи, как ты говоришь, когда ничего не получается, тоже бывают. Я с этой стороны считаю это проверкой. Почему? Потому что это не проверка. У тебя просто нет опыта и навыков. Проверка – это когда тебя проверяют на решение косвенными событиями. Косвенными, не прямыми. Прямые события чаще всего складываются удачно. чаще всего складывается удачно. Но если для меня, лично для меня, опять же, если я начинаю какую-то новую деятельность, начинаю какой-то проект, начинаю какую-то историю, и прямо внутри этой деятельности, проекта еще что-то есть сопротивление, то есть не идет, не прет, не получается, как ты говоришь, да, для меня это сигнал о неверном решении. То есть для меня это сигнал, что я не туда иду. Но это у меня так. У разных людей по-разному. Я просто на себе уже во многих вариациях это проверил. А у кого-то может быть, как у тебя, да, Юль?

То есть я пришел в другую деятельность, я здесь новичок, у меня нихера не получается, я начинаю беситься, паниковать, сомневаться, думать, надо ли мне это, не надо ли мне это, может, ну, нахер, может, бросить еще что-то, да, и, соответственно, могут быть такие варианты, да, но, как бы, у меня по-другому немножко, у меня по-другому немножко. Вот, да. Соответственно, я решил, не знаю, бегать по улицам. Бегать. Первый день я побежал, все хорошо. На следующий день встал, все болит, но побежал. На следующий день встал, а что-то дождь за окном, или снег за окном, или проспал, или еще что-то, и не побежал. Все, погодные условия, события, все, до свидания. Я решил копить. Я решил копить, накопил какую-то сумму, не знаю, 50% от месячного дохода. Сломалась машина, я их потратил. Думаю, нет, все-таки буду копить. Начал копить, еще сколько-то накопил, сломался компьютер, я их потратил. Еще сколько-то накопил, еще сколько-то накопил, ну и так далее. То есть, ну, вот все истории, да, я решил буду инвестировать. Инвест, да, покупаю акции, а не убыток, да, придумал сегодня открыть брокерский счет, а нет интернета, да, там, не знаю, куча каких-то вариантов, куча, да, ну и так далее. Вот.

То есть проверка вас на принятое решение, а точно ли вы решили вот эту историю делать. Проверки очень разные, бывают очень разные, бывают очень жесткие, на самом деле, очень жесткие. А надо и копить, и инвестировать. Нет, копить не надо. Когда ты умеешь, когда ты начал инвестировать, уже копить не надо. Надо копить до, для того, чтобы начать инвестировать, скажем так. Да? Дальше нет смысла. Зачем? То есть у тебя получается как, есть доход, ты часть от него идешь инвестировать. Пока ты не умеешь инвестировать, не знаешь куда, как и что, то у тебя идет эта часть сперва накопления, а потом накопление вы инвестируете. Когда ты разобрался, то есть тебе вот этот промежуточный этап не нужен. Проблема в чем? Почему люди не инвестируют? Потому что они не умеют от себя отбирать деньги. Им кажется, что им и так не хватает, а еще надо от себя отобрать. И вот умение, научившись копить, ты решаешь эту задачу. Если ты не умеешь копить, у тебя не получится инвестировать. Чаще всего. В большинстве случаев. Не получится. Есть очень, опять же...

Иррациональная история, когда с долгами, например, работаем, то есть у людей есть какая история, особенно с долгами, которые они должны друзьям, знакомым или еще кому-то. То есть приходит человек, говорит, я не знаю, выписываем долги, условно, да, он такой, я там 300 тысяч должен вами распишем ами график там по частям как ты будешь отдавать например каждый месяц там по 5000 Человек такой, нет, я хочу накопить или как-то заработать и маме отдать всю одну сумму. И вот прикол в том, что отдать всю одну сумму не работает ни хера. Ни хера не работает. Очень редко я встречал таких людей, которые, когда залезут долги, потом могут отдать одну сумму. И, соответственно, я тоже с родителями рассказываю, как возвращать долги. Если вам кто-то должен крупную сумму и обещает завтраками кормить, отдай, отдам, отдам, отдам, вы просто ему говорите, давайте мне будет по чуть-чуть каждую неделю, не каждый день или каждый месяц возвращать по чуть-чуть. Всю сумму мне не надо сразу. Давай распишем график. Распишем еще какая сумма тебе будет комфортно раз в неделю. Давай тысячу рублей сперва. Хотя надо начать делать мелкие шаги.

То есть все долги, все, кто рассчитывается с долгами, они все мелкими шагами рассчитываются. Хотя логично было бы, что ты можешь у себя оставить, накопить и отдать. Но оно так не работает. Они не умеют копить. Поэтому если у вас есть какие-то долги, которые вас гнетут, и вы давно их не можете отдать, то начинаете отдавать маленькими суммами. Вот у меня появилась сумма, я такой раз 10-20% раз должнику отдал. Это чуть-чуть, не важно, это 500 рублей, 1000 рублей и так далее. То есть если человек скажет, нет, давай ты мне сразу всю сумму, всю сумму я тебе никогда не верну. эти будут по чуть-чуть отдавать, я понимаю, что в пару считать, я сам буду считать и так далее. Если ты не готов принимать эти деньги, давай найдем. гаранта на третье лицо которому и ты я доверяем да то есть как бы кому я буду давать вот эти мелкие суммы периодически будешь него или забирать или спрашивать сколько там ничего на сумму по большему к надо принять решение что я хочу отдать долг я хочу отдать долг то есть вот здесь когда большая сумма у вас тоже решение это не принято Самый богатый человек в Вавилоне. Нет, это не самый богатый человек в Вавилоне.

Самый богатый человек в Вавилоне про долги я ничего не помню. Вроде не был. Соответственно, такая история. И дальше в любой сфере, в которой вы не начнете исполнять принятое решение, у вас будет проверка. проверка, а точно ли вы уверены в своем решении. И если вы проходите проверку, еще раз, она может быть очень жесткой. Можно для себя это понимать, осознавать. Чем круче изменение вас ждет, чем дольше вы тянули с принятием решения, тем жестче будет проверка. Вот просто вот так. Здесь могу условно привести такую метафору. чем у нас есть там вывод какая-то как я нарисовать у нас есть пружина какая-то не постоянно непринятые решения, во-первых, вам всю жизнь подкидывает все время больше намеков на то, что пора принять решение, пора принять решение. Но чем дальше мы откладываем это решение, то есть уже оно по чуть-чуть сжимается, сжимается, сжимается, сжимается, сжимается, да, и чем больше вы ее сожмете, тем сильнее будет ее выпрямление. То есть это выпрямление, это действительно проверка на то, уверены или нет. Но после этой жёсткой проверки, тем круче будут ваши дальше чудеса. Давайте напишу чудеса. Чудеса. Понимаете? И вот можно взять двух одинаковых людей.

16. Ответственность за принятые решения

Условно одинаковых, в одинаковой ситуации, с одинаковыми ресурсами, в одном и том же месте и прочее. Дать им одну и ту же технологию, неважно, по здоровью, по заработку, по отношениям и прочее. У одного получится, у другого не получится. Почему? Потому что один точно принял решение, что ему это надо, а другой решение не принимал. Соответственно, здесь с этой же стороны можно вам сделать вывод, что когда вы стараетесь причинить с вашей точки зрения добро каким-то людям, кому это не надо, то мало того, что у вас не получится, так вас еще и потом обвинят во всех неудачах. Что ты лезешь, это все ты. Если бы не ты, и так далее. Соответственно, вот... Начиная с этого эфира, я предлагаю вам принять такую парадигму мышлений, что если меня что-то не устраивает, я хочу как-то по-другому, то надо принять решение и отказаться от всего остального. что меня раздергивает в этом плане. Если вы не знаете, чего я хочу, то техника «не хочу». Записывайте точно, чего вы не хотите, дальше из этого делайте, а что значит «я вот этого не хочу», а как это по-другому переворачивать. Не хочу болеть. По-другому это «хочу быть здоровым». А что значит «хочу быть здоровым»?

Вы должны четко понимать для себя, по каким показателям вы поймете, что вы здоровы. У меня нет болей таких-то, я легко просыпаюсь, я полон сил, энергии, еще чего-то, а я ищу какие-то, должны быть у вас понятные критерии, к чему стремиться. И тогда, когда мы эти делаем понятные критерии, мы такие, а как их получить? Ага, мне надо зарядку, мне надо режим, мне надо питание, мне надо, может быть, витамины, может, сдать анализы, поинтересоваться, что там со мной происходит, пройти диспансеризацию, еще какие-то истории. Может быть, обвешаться гаджетами, которые будут следить за состоянием здоровья. Я плохо сплю, я не высыпаюсь. Я не хочу так, я хочу высыпаться. Что значит надо заняться сном? Что это? Как это? От чего это зависит? Проверить там гормоны, проверить свое место спальное. Может, надо кровать, матрас, подушку поменять. Может, проветривать надо. Может быть, надо за час-два до сна выключать все гаджеты. Может быть, надо проверить свои циркадные ритмы. Может быть, надо сходить в самую логическую лабораторию. Есть куча-куча всяких вариантов. Но вы приняли решение. Я хочу спать нормально, высыпаться.

Я задолбал уложиться в 2 часа ночи, вставать в 7 утра разбитым, и вообще мне это не нравится. Я принимаю решение спать. Ну и так далее. Я принимаю решение ложиться в 10 вечера. Соответственно, для того, чтобы лечь в 10 вечера, в 9 надо закончить все дела, уже все. В 9 не должно быть любых раздражителей, мы готовимся ко сну. Успел я что-то сделать, не успел я что-то сделать. Тапаю, не тапаю, хомячок там что-то грызет клетку, еще не важно, 9, я все, я иду готовиться ко сну, я придумываю себе ритуалы, я выключаю все приборы, мне не важно, я принял решение ложиться в 10. Я вам гарантирую, как только вы примете решение ложиться в 10, у вас срочно будет куча всяких дел. Срочно. Что-то надо доделать, что-то надо еще что-то. Где-то кто-то отвлечет в гости, позовут, скажет, давай посидим, там, день рождения, что-то нарисуется и прочее, прочее. Все будет мешать вам ложиться в 10. Это проверка. Всегда есть проверка. Всегда. Я еще ни разу не встречался с тем, чтобы кто-то принял какое-то решение, и не было проверки на это принятие. Но она равная, она бывает очень быстрая, легко проходит и так далее.

Бывает послание в зависимости от... Но сразу потом, или даже в течение, может проходить одновременно и чудеса, и проверка. Одновременно могут случаться. Такие вот истории занятные. И дальше у вас, как только вы начнёте мыслить в этой парадигме, будет очень сложно искать виноватых. То есть, когда говорят, что в браке, в расставании, в разводе виноваты оба, это не так. Прямо Саш Бекки начинает обвинять, это я уже слышал, но тогда почему не делал? Да, я в разных проектах это рассказывал. Самое, наверное, хорошее описание — это в «ГодСиле», наверное, медитация про магию принятого решения. Я так думаю, девчонки в «ГодСиле» можете переслушать. соответственно это очень очень очень важно очень важно и ответственность за принятое решение всегда на вас всегда на вас всегда вы каждый день Опять же, принимайте на себя ответственность. А сегодня я чего? Делайте выбор, можно так называть. А я сегодня живу с принятыми решениями или не с принятыми решениями? Те выборы, которые я уже сделал, которые сейчас происходят, которые дают результаты, они меня устраивают или нет? Мне нравится то, как я живу или нет? Не всегда надо менять что-то. Иногда надо просто проанализировать. У меня все сошло.

17. Как жить с принятыми решениями

Что я страдаю, мучаюсь, и вообще у меня все хорошо, у меня все так, как я хочу. Ну, почти все. Вот здесь уже не хватает, вот здесь, значит, надо принять решение. Вот так, у меня классный муж, шикарные дети, деятельность, которой мне нравится заниматься, там, отдыхаю я столько, сколько я хочу, да, там, и так далее. Но все хорошо. Но я что-то недовольна. В чем-то в женском роде. Обычно это у женщин так. У мужчин реже. У мужчин, если все хорошо, у него все хорошо, он всем доволен. У женщин, если все хорошо, тоже не факт. В этом плане мужики за консерватизм, женщины за изменения. Вот. И, соответственно, это очень-очень полезная тема. А дальше следующий этап, да, то есть как понять, готов ли я вот это, что у меня сейчас происходит, терпеть еще пять лет или заниматься этим пять лет, и деградировать пять лет или еще что-то делать. Вот эту конструкцию свою жизненную, эти сценарии пять лет мне прокатывает или нет, да? Вот. И следующая история, то есть, как бы, это... Ну, она уже для очень продвинутых точно четко приняла решение какое-то, да?

Себя каждый день спрашивать, а что сегодня я сделал, или с утра, а что сегодня я сделаю, для того, чтобы приблизить результат по своему этому решению, принятому. Такие вещи вот сегодня я или сделал, или сделаю, если вечером сделал, если утром сделаю. Дальше можно уже углубляться в планирование и прочие-прочие истории. Там уже самый важный вопрос, вот я сегодня делаю или нет. Когда он что-то предлагает, опять же, а это приведёт меня к той цели, к решениям, которые я принял? Именно отдалит. Очень просто становится жить реально. Приходит человек и говорит, «Слушай, дай денег в долг». Так, я ему сейчас дам денег в долг. А я хочу купить дом или квартиру, или куплю на первый взнос. Я ему денег в долг дам. Это приблизит мою цель? Или отдали? Ну, отдали. Ну, пошел нахер. Я решил похудеть на 20 килограмм. И вот попал на вечеринку. Я знаю, что мне алкоголь нельзя, потому что он калорийный и вообще забивает все на 3 дня и прочее, прочее. И мне предлагают выпить. Я такой, это приблизит меня к моей цели или отдалит? Отдалит. Нет, сорян, я на диете, я за рулём, у меня геморрой, и так далее. Очень становится просто жить, когда принято решение.

Потому что решение мы принимаем по тому, как мы будем дальше жить. Мы сейчас живём, оно будет продолжаться. И поэтому есть много людей, которые говорят, у меня нет цели, я не знаю, как их ставить. Да очень просто. Ты берешь и ставишь. То, что тебя сейчас не устраивает, ты ставишь себе целью это изменить и сделать так, чтобы тебя это устраивало. Дальше каждый день я к цели придвигаюсь или не продвигаюсь. То, что я сейчас делаю, оно приблизит или отдалит? То, что мне предлагают, оно приблизит или отдалит? Нет. И очень просто становится жить. Прямо очень просто. И спокойно, Лариса. раз отсутствуют раздражители, очень их уменьшается, очень сильно их уменьшается. Как бы так, сорян, на три часа сегодня практически, но много воды, много воды, так и задумано, специально для того, чтобы были разные примеры. С разных сторон это была попытка объяснить, да, с разными заходами. То есть на самом деле это не много воды, а на разные типы восприятия. Вот, да. Распространяться только у меня начало подвисать. Татьяна пишет, это неважно, мы ее заканчиваем. Вот, так что... 15, 16, 17 Питер, кто хочет, но не принял решение и думает, что у него не получится, надо принять решение.

18. Обзор новостей и важность принятия решений

Будет немножечко проверочки, а потом будут чудеса. Вот. Шучу. Не шучу, но это касается всего. Абсолютно всего в вашей жизни. Только вы начнёте действительно принимать решение, ваша жизнь изменится кардинально. Вот. Ну что, в понедельник у нас обзирание новостей традиционно. Не знаю, всю неделю у нас это вот чехарда с переговорами в Стамбуле, которых не было. Ну, по крайней мере, на момент начала эфира их не было. Не знаю, уже они случились или нет. Сильно я сомневаюсь, что они случились. Но я думаю, сейчас нам пятницу, субботу, воскресенье подкинут кучу-кучу каких-нибудь классных событий новых. Вчера у Гребенюка слышал про «как не хочешь и перевернуть». Сегодня у тебя, кажется, это намёк. Да, это намёк. Это не намек, это ты начал обращать внимание на какие-то вещи. Ну, а у нас с Гребенюком по ходу синхронизации. Если что, я это сказал не у Гребенюка. У меня есть доказательство в Омке в ГодСиле, которое год назад написано, если что, на всякий случай. Вот, да, поэтому нет у меня, ну, то есть, вот, но я не видел у Гребенка это еще, кстати. Поэтому, поэтому так. Девчонки с ГодСилы не дадут соврать. Ну, или я могу показать. Вот. Все, на этом все.

В понедельник увидимся на обзирании новостей. Всем большое спасибо, кто принял сегодня решение быть онлайн на этом эфире. Это очень важно для меня, что вы отдаете предпочтение провести вечер со мной. Надеюсь, мой любимый вид эфира. Мой тоже. Это Гребенюк тебя забрал просто. Не думаю, не думаю. Есть такая история, синхронизация бывает. Я думаю, если ты еще парочке каких-нибудь людей пройдешься, там тоже встретишь эту всю тему. Это самый простой способ поставить себе хотелки, желания, то есть заходить от обратного. Потому что мы все знаем, что мы не хотим. Абсолютно. Что мы не хотим, мы знаем 100%. Ну вот, все. Мальчишки, девчонки, самый мой любимый вид эфиров. Мой тоже самый любимый, но если я буду каждую неделю это делать, то у меня очень быстро кончатся темы. Дальше я превращусь в инфо-цыгана, и дальше вы все уйдете. Поэтому мы делаем редко, но метко. Раз в месяц, иногда два раза в месяц, не чаще. Вот. Всем привет, всем большое спасибо, всем до понедельника.