ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - НЕ ДЕЛЕГИРУЕТСЯ
проходит лажа в эфире - задаю вопрос шеф-редактору - кивает не репортера....
не сдан в график фильм - задаю вопрос шеф-продюсеру - кивает на исполнительного продюсера...
брак по монтажу - задаю вопрос режиссеру - кивает на монтажера....
и хочется задать вопрос... почему, когда мне учредитель задает вопрос относительно качества продукта, Я НИ НА КОГО НЕ КИВАЮ?....
за себя могу ответить: я понимаю, что несу ответственность за ВСЁ, что делают МОИ люди (все 124 человека) и за ВЕСЬ продукт целиком... поэтому Я и только Я в ответе перед учредителями...
но кто в ответе передо мной? все 124 человека?... а нахрена мне тогда руководители отделов? если они кивают на своих подчиненных?.... может, не 120 подчиненных - Арава (бесплодная, выжженная земля (библ.)? а 4 руководителя отдела?.........
второй вопрос: кто кроме меня знаком с АЗАМИ управления? Девочки! и мальчик. прочитайте несколько простых правил, и больше не пердольте при мне своих непосредственных подчиненных, за действия которых несете ответствнность - ВЫ!!!
1. руководитель должен иметь точки контроля в течение процесса производства. реперные точки - называются. результат контролирую я. процесс - ВЫ. и это - ваша прямая обязанность. подготовить к моей приемке КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, который вы проконтролировали еще на этапе производства.
2. руководитель должен знать, какой вопрос, когда и кому задать. его задача не в том, чтобы круглые сутки находиться на рабочем месте, а в контроле соблюдения существующей технологии и в исполнении локальных задач, поставленных вышестоящим руководителем.
3. делегируется ВСЁ, кроме - ОТВЕТСТВЕННОСТИ. и если я задаю ВАМ вопрос о срыве графика эфиров, то нехуй кивать на "дебилов"-авторов. Они - ведомые. И если вы - плохие ведущие, ваше стадо разбредется. вы не имеете право брость рядовой состав на произвол судьбы.
еще один вопрос СЕБЕ: не переоценила ли я людей, которых поставила руководителями подразделений?.... я знаю, что вы не ответите, но знаю, что проичитаете. возможно, эта запись заставит вас задуматься.
важно не только составить графики, но и ВОВРЕМЯ ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ ИХ СОБЛЮДЕНИЕ!...