О РАЗВИТИИ (автор не я)

фактически - мой любимый пост!!! от друга Алексея Назимко. наконец-то руки дошли "перепостить" у себя:

Быть «развивающейся личностью» сейчас модно, но что стоит за этим речевым штампом? Иногда я слышу: «Он развивающийся специалист. Работает на двух работах, пишет диссертацию…» Какая-то неувязка в этом есть. Давайте посчитаем часы в сутках. 24 часа – 8 часов на сон – 2 часа на поездку на работу и обратно – 8 часов на работе – 3 часа на бытовые дела, завтраки/ужины, душ и т. д. = 3 часа на развитие. Это при феноменальной собранности и отсутствии личной жизни. Кто-то скажет, что развиваться можно на рабочем месте. Отчасти это так. Но задумайтесь: развитие предполагает новизну действия. Самое простое в рабочем процессе – идти по накатанной. Чтобы развиваться, нужно время на эксперименты и возможность рисковать. Кроме того, развитие требует рефлексии, получения новой информации, получения дополнительного образования, а это всегда тоже время и деньги.

Итак, ещё раз перечислим основные ресурсы для развития:

* Время. Посчитайте, сколько времени Вы уделяете стандартным производственным операциям, а сколько отводится на эксперименты и инновации. Можно просто начать отдавать себе отчёт: что я делаю сейчас – нечто новое или пользуюсь давно освоенным навыком.

* Деньги. Какой бюджет Вы/Ваша компания выделяете на своё развитие? В этот бюджет можно включить прохождение тренингов, расходы на специальную литературу и деловую периодику, частные консультации.

* План развития. Это, строго говоря, не ресурс, но без него ничего не получится. Навыки осваиваются не так быстро. А совокупность навыков, требующаяся для карьерного прорыва, – тем более. Поэтому люди, знающие чего хотят, планируют своё развитие на год, а пунктиром прочерчивают эту траекторию на годы вперёд. Например, у меня есть видение личного развития на ближайшие шесть лет и примерное представление о том, куда развиваться дальше.

* Эмоциональные ресурсы. Нужна позитивная мотивация. Если ваше развитие носит невротическую окраску, это будет считываться окружающими. Например, когда Вы пытаетесь карьерой заменить плохо складывающуюся личную жизнь или считаете основным мотивом деятельности искоренение собственных недостатков. Вместо этого нужно фиксироваться на своих сильных сторонах, развиваться не «вопреки», а «во имя» и т. д.

ПЕРВОИСТОЧНИК У АВТОРА ПОСТА: my-brand.livejournal.com/15160.html