SWOT-анализ технологий DeFi для традиционных финансов от Центрального Банка.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны),
- Weaknesses (слабые стороны),
- Opportunities (возможности),
- Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
С точки зрения банка, выходящего в сферу DeFi, SWOT-анализ выглядит следующим образом:
• восприятие финансовых организаций как доверенного и легального (в традиционной сфере) посредника, который открывает клиентам путь в DeFi;
• значительные накопленные ресурсы финансовых организаций: большая клиентская база и запасы капитала (на вложения и развитие);
• более развитые компетенции финансовых организаций в области цифровых и финансовых технологий по сравнению с другими пользователями;
• развитый аналитический инструментарий финансовых организаций, включая прог - нозирование и возможности консультирования клиентов.
• технологическая неготовность существующей инфраструктуры финансовых организаций к работе в DeFi;
• появление в транзакционной цепочке финансового посредника (из традиционной сферы) может негативно сказаться на скорости и стоимости транзакций;
неготовность обеспечивающих процессов и сотрудников (управление рисками, учет, ПОД/ ФТ/ФРОМУ и так далее);
• усиленный надзор за деятельностью финансовой организации, повышенная аллокация капитала на формирование резервов в результате вложений в нерегулируемую индустрию;
• существенная часть клиентов финансовых организаций привыкла к классическим услугам и не готова к использованию DeFi-продуктов / не обладает должными знаниями для их использования.
• расширение и диверсификация клиентской базы за счет появления новых, ранее не охваченных клиентов;
• расширение продуктовой линейки (в том числе в результате компоновки, вовлечения в DeFi элементов физического мира – например, в рамках залога);
• поглощение конкурирующих приложений через токены управления;
• маржинализация бизнеса в растущей сфере DeFi, новые возможности спекулятивного поведения (включая использование флеш-займов);
• расширение международных взаимосвязей, выход на глобальные рынки;
• трансформация традиционного финансового бизнеса с учетом нововведений DeFi.
• высокая волатильность и возможность утраты вложений;
• отток ликвидности из традиционного бизнеса финансовой организации;
• нарушения работы финансовой организации в DeFi в результате некорректной работы смарт-контрактов, их взлома или захвата через токены управления;
• возможность ухудшения репутации финансовой организации в результате потери капитала клиентов (в результате сбоев, взлома или недостаточного понимания самими клиентами механизмов DeFi);
• регуляторный риск – вовлечение традиционных финансовых посредников в DeFi может противоречить действующему регулированию и повлечь меры со стороны регуляторов по линии ПОД/ФТ/ФРОМУ, защиты прав потребителей и другие действия, осуществление которых может быть признано неправомерным;
• для ситуационного регулирования и в особенности квалификаций конкретных нарушений требуются особые компетенции, которые могут быть недостаточно развиты у регуляторов на современном этапе, что может привести к необоснованному привлечению компании к ответственности;
• отсутствие надлежащей правовой защиты интересов самой финансовой организации в DeFi.
Стоит отметить, что на текущий момент уровень участия банков в операциях с криптоактивами оценивается как низкий – пока банки скорее изучают данную тематику. Для сравнения: хедж-фонды и венчурные фонды наращивают инвестиции в криптостартапы, но они пока также на низком уровне, а страховые компании в целом практически не задействованы в сделках с криптоактивами (FSOC, Report on Digital Asset Financial Stability Risks and Regulation).