DAO Envelop. Наблюдения menaskop с 2020 по 2024 гг.

Сразу же оговорюсь, что ДАО создано в 2021 году, но базовая подготовка к его созданию: поиск core-участников, анализ рынков и т.д. - проходила именно в конце 2020 гг. (октябрь-декабрь).

Вот что удалось понять за эти 4 полных года развития и 2-х лет полноценной разработки…

DAO, которое умеет прогнозировать

Если следите за моим блогом или блогом самого ДАО, то знаете, что во многих случаях участникам этой Децентрализованной Автономной Организации удавалось не только предвосхитить тренды, но реализовать их до начала мейнстрим-течения.

Приведу ряд примеров:

wNFT как сущность: как MVP появилась уже весной 2021 года и была реализована в версиях 0, 1 и 2 протокола. Подобные механики используются сейчас SudoSwap, ENS и многими другими известными проектами. Опережение у ДАО здесь примерно на 1-2 года.
SAFT и рынок премаркета: Hyperliquid, AEVO, etc. породили рынок премаркетов и технически это примерно за год-полтора было реализовано через SAFT, который существует и по сей день.
SBT, или “души” от В. Бутерина: Виталик выпустил статью в мае 2022 года, но примерно за год до этого Soulbound tokens появились в протоколе Envelop, как не разворачиваемые и непередаваемые единицы. Нативно - естественным путём развития протокола.
NFT-карточка: NFTScan, известный своим блокчейном Mint, переработанные карточки OpenSea, карточки от Etherscan и многие другие - появились и развились в начале 2020-х гг., но у ДАО уже был ответ на это.

И это, повторюсь, - далеко не единственные примеры предвосхищения трендов: тот же минт NFTs для входа в разные ДАО - важный нарратив, ставший трендом, который был реализован внутри Envelop задолго до мини-хайпа.

"Но раз всё так хорошо с этой частью, почему же ДАО до сих пор не входит в ТОП крипто-проектов?" - этот вопрос слышал не раз от разных людей и в разное время.

У меня как внешнего эдвайзера есть на сей счёт мнение: возможно, не совпадающее с другими, но попробую сформулировать его объективно и цельно.

Маркетинг

Пожалуй, самое слабое звено в команде: где-то не хватает компетенций, порой - выдержки, а иногда - приходится слушать всех и сразу, а это значит идти на все 4 стороны… одновременно.

За 2023-2024 гг. ситуация чуть выправилась: проект добавился почти во все видимые экосистемы, получил ряд важных грантов (в том числе от Aptos, Near и т.д.) и получил трафик на приложения. Пока 10 000+ посетителей держатся за счёт рекламы и внешний кампаний, но, надеюсь, в 2025-ом эта ситуация выправится в более естественный, в том числе - seo-трафик.

Также в 2024 году были опробованы различные маркетинговые активности:

Через квест-комнаты: Interact, Galxe, TastOnk и другие;
Прямая реклама в Google;
Размещение платных постов в СМИ;
Работа с комьюнити: в том числе - через конкурсы и др. механики;
Публикация полезного контента: навроде ежемесячных NFT-дайджестов; (дайджесты с 2021 выходят)
И т.д.

Сейчас важно, чтобы этот процесс не прекращался, а улучшался и шлифовался, а это сложно. Но это нужно.

Маркетинг по моим оценка был на уровнях следующих:

2020: 0 из 10;
2021: 1 из 10, исключая период TGE: там 6 из 10;
2022: 2 из 10;
2023: 5 из 10;
2024: 6 из 10.

Так что есть, куда расти точно. Но нужно понимать, что активных участников ДАО - немногим более 100, а сверх-активных - около 20-30, поэтому ждать полномасштабного крауд-маркетинга не стоит, но именно на него сделана ставка.

Биздев

Здесь возможности ещё меньше, т.к. фактически не техническая часть закрывается одними и теми же людьми - активистами ДАО и поэтому PR, SMM, SEO, бренд-маркетинг и др. направления фактически выполняются одними и теми же людьми. Биздев - не исключение.

Поэтому для ДАО в целом сложно работать с биздев-составляющей, для малого ДАО, как Envelop, - тем более.

По годам оцениваю так:

2020: 2 из 10;
2021: 5 из 10, на период TGE - даже 8 из 10;
2022: 6 из 10;
2023: 4 из 10;
2024: 1 из 10.

Выправиться здесь ситуация или нет - не знаю, но, очевидно, что развивать биздев, как и маркетинг, можно лишь привлечением новых участников, мотивированных прямыми продажами, а точнее - процентами с них.

Технология

Здесь всё хорошо и в целом средний балл 9 из 10, т.к. навряд ли кто-то на рынке делает подобные решения такой небольшой, но компетентной командой.

Так чего не хватает?

Коротко - ресурсов. Чуть подлиннее:

Времени: разработка и внедрение требуют больше времени, чем того хочет рынок: решить эту проблему можно только увеличением эффективности команды и/или экстенсивным наполнением, т.е. привлечением новых активных участников;
Компетенций: поскольку всем приходится делать всё, то прирост компетенций происходит медленней, чем в командах, где есть возможность детально вникать в 1 сферу каждому;
Рынка: NFT рынок не мёртв, но и не жив, а NFT 2.0 нужен многим, но плохо монетизируем.

В целом, если посмотреть на токены сегмента, то многое становится ясным:

IONX: падение с $2.20 до 0,007;
COVAL: падение с $0.13 до 0,0025;
JPEG: падение с 0,0065 до 0,0012;
etc.

При этом можно понять, что в целом многие нарративы Web 3.0 & Web3 в 2024 г. относительно 2021-го сменились: мем-токены, RWA, DePin и т.д., что не умаляет технологии программируемых ассетов и трудов проектов, вложенных в них.

Считаю сегмент перспективным, т.к. вижу подобные примеры в рынке DeFi (2016-2018 гг.), того же DePin (2018-2023), Оракулов и др. При этом NFT-займы (лендинги) развиваются, новые сети и маркетплейсы на них - подключаются (Magic Eden, скажем, провёл недавно дроп), NFT-позиции - устоявшийся паттерн на рынке, а NFT-зация всего и вся в RWA - неизбежность.

Ещё раз: сам NFT-рынок-картинок - мёртв, но NFT-рынки - только-только начали появляться, т.е. мёртв один из 1 000 000 или даже из 1 000 000 000.

Что дальше?

Базово есть 3 вектора, которые выросли из ДАО:

B2B-сегмент и Fundoria: агрегатор как концепт предложен мной в 2022 году, но реализован как MVP лишь в конце 2024 года.
B2C-сегмент и NFT2-агрегатор: за 2024-й был получен не нативный трафик выше 10 000 посетителей, расчёт, что в 2025-ом он дойдёт до этой же цифры, но уже в естественном трафике (SEO, коллаборации, etc.).
Проекты-сателлиты: MyShCh - моя собственная задумка, которая уже собрала несколько сотен участников и десятки событий (events), поэтому дальше развивается как отдельное DAO.

Как помочь?

Безусловно, помогать нужно всем новым и старым участникам ДАО. Как?

Через прямые продажи продуктов: на базе протокола и оракула;
Через тестирование суб-продуктов: индексов и других;
Через участие в DAO MyShCh;
Через инициативы, предложенные самостоятельно.

Очень важно, что в DAO Envelop многие используют токен нативный (NIFTSY) по назначению: как utility и governance-инструмент: это видно по SBT, внутри которых заложены/заморожены навсегда NIFTSY, по ОТС-сделкам, которые создаются самими участниками и по выкупу токенов командой для поддержания именно утилити-функционала.

Поэтому, на мой взгляд, у этого маленького, крохотного даже, ДАО есть все шансы, чтобы выжить в безумном, но всё ещё голубом, океане WW3: важно - помочь ему, как словом, так и делом.

До!