Я говорю бизнесу “ДА”.
Собственный бизнес - это лучшая форма реализации для человека, который обладает высоким потенциалом.
Но поняла я это только после ухода из найма, особенно как мало он дает возможностей контролировать свою деятельность. Ты постоянно кому-то подчиняешься, перед кем-то должен отчитываться, однако, после ухода в предпринимательство, я стала, как не банально это звучит, хозяйкой своей жизни.
Высокий потенциал я в себе всегда остро ощущала. Так и появилась "Менталика"- семейный бизнес-проект, к которому мы с мужем шли долгие годы. Помимо моего 16 летнего опыта работы на руководящих должностях в банках, муж долгие годы работал в найме на Крайнем севере в нефтегазовой отрасли. До нашего совместного проекта в дополнительном образовании мы оба прожили удачный и негативный опыт в предпринимательстве.
Во время запуска я еще не знала все плюсы и минусы данной ниши. Но я знала одно - нужно сделать этот шаг. В найм уходить не буду, дорога одна - в бизнес.
Почему именно обучение детей?
Я считаю, что ниша детского образования является очень недооцененной со стороны предпринимателей. Дети - наше будущее. Родители всегда будут вкладываться в своих детей, особенно в наше время. Подбирая образование для своих детей, родители ориентируются прежде всего на качество предоставляемой услуги и за это готовы платить любые деньги. Именно поэтому бизнес в сфере обучения детей - одно из самых прибыльных направлений. Семь лет назад я запускала центр “Менталика” с 0 и поэтому могу точно сказать плюсы и минусы работы в данной нише, ведь во всех сферах есть свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
В сравнении с другими бизнес-направлениями, открытие детского центра развития не требует больших финансовых вложений.
Для наших центров мы арендуем помещения, в которые требуются минимальные вложения. Например:
Закупить учительский соробан - 3500 рублей.
Закупить комплект на класс для уроков красивого почерка (аппликации, чернила, перья, пластилин итд) - общая стоимость не превышает 4000 рублей.
Детские развивающие центры не требуют большого штата персонала, а следовательно издержки по зарплатам не такие высокие. Достаточно найти несколько квалифицированных преподавателей и можно запускаться.
Начинать можно с 1-2 квалифицированных педагогов и в дальнейшей работе увеличивать штат сотрудников.
Большинство родителей хотят, чтобы их дети получили хорошее образование и многостороннее развитие. Поэтому они готовы вкладывать деньги в различные образовательные программы и курсы.
Выручка Партнера зависит от базовой стоимости абонемента. В разных регионах России она колеблется от 4000 руб. до 6000 руб. и сильно влияет на финансовую модель.
В регионах со стоимостью 4000 рублей стабильная чистая прибыль от 200 тыс. руб. В Тюмени, в период аналогичной работы в школах и садах в 2018-2020г.г., средняя выручка - 1100-1500 тыс. руб., а чистая прибыль варьировалась от 300 до 500 тыс. руб.
В среднем, детский центр развития окупается в течение 1-2 лет. Это связано с высокой востребованностью услуг, а также с тем, что родители готовы платить за качественное обучение своих детей.
Но мы уникальны - "Менталика" окупает вложения в детский центр в течении 3-7 месяцев, благодаря четкой структуре работы, оцифровке всех показателей, а также авторской лицензионной методике обучения. Более подробно поговорим об этом в следующих статьях.
Детские центры развития пользуются спросом в любом регионе и городе, вне зависимости от размера населения и уровня экономического развития.
Первый наш центр мы открыли в г. Тюмень (население 828 тыс. чел.), когда в 2021 году он начал быстро масштабироваться (за год выросли с 135 до 600 учеников), мы занялись организацией бизнес-процессов “на вырост”: прописали орг.структуру, инструктивные письма, организовали "Кузницу кадров" и пригласили сильных топ-руководителей, отвечающих и за операционную и академическую деятельность.
Когда вы успешно запустите свой первый детский центр, у вас всегда будет возможность открыть еще один центр, тем самым расширить свой бизнес, открывая новые центры в других районах/городах/странах.
Но, как и любой другой бизнес, детский центр развития имеет и ряд недостатков:
Для работы в детском центре развития требуется высококвалифицированный персонал, и в некоторых регионах может быть дефицит таких специалистов.
Мы решили эту проблему - создали "Кузницу кадров", где занимаемся отбором, обучением, помощью в адаптации новых тренеров.
Для работы детского центра необходимо получить ряд разрешительных документов и лицензий, что может быть сложным и затратным процессом, однако кровью и потом мы получили 3 образовательные лицензии, дважды выигрывали президентские гранты, провели уже пятую международную олимпиаду.
Детский центр - это один из тех бизнесов, спрос на который падает во время кризисов. Однако, как показала пандемия, всегда можно найти способ подстроиться под новые условия.
Пандемия вывела наш центр с тюменского уровня на уровень всей страны. Запрет на 9 месяцев работы в офлайн формате мог убить проект, но наша сильная команда была мотивирована идти дальше.
Это был вызов - перенести наши любимые направления в онлайн формат, не потеряв высокую результативность.
И мы сделали это. Доп.образование самого высокого уровня стало доступным в любом уголке России, даже там, где нет качественного среднего образования.
Много клиентов приходят путем “сарафанного радио”. По этой причине даже один негативный отзыв может значительно сказаться на репутации центра.
Путем долгой работы в течении 7 лет мы выстроили такую систему обучения, которая положительно сказывается на самих учениках - именно эту систему мы готовы передать в надежные руки тех людей, кто готов вместе с нами донести наши любимые направления большому количеству детей.
Необходимо много времени на сбор всех документов, на поиск педагогов, на получение необходимых навыков в продажах и маркетинге. Однако этот “минус” с какой-то стороны является и плюсом, так как выступает в лице некого “порога”. Чтобы запуститься и получать хорошую прибыль - нужно постараться.
Как поэтапно, не набивая шишек, открыть детский центр и качественно подготовиться к учебному году – ищи информацию в чек-листе, который придет после статьи.
Да, я столкнулась со сложностями.
Да, мне нужно было изучить много дополнительной информации и самостоятельно набить шишек.
Но я прошла всё это и стала как никто другой опытной в сфере детского образования. Я смогла сама составлять себе график, сама выстраивать свою работу и заниматься тем, чем сама хочу заниматься и вести свой бизнес из любой точки мира.
Работа перестала для меня быть отдельной частью жизни и стала больше как хобби, где я могу творить и создавать.
Теперь я твёрдо убеждена, что открытие собственного бизнеса в области образования детей может быть прибыльным, а работа превратиться в хобби.
