Пост №1:Малый бизнес. С чего начать?

💡Малый бизнес начинается с идеи. Не с бизнес-плана, как полагают многие, не с анализа конкурентов, а именно с идеи.

Первое, что вам стоит сделать на пути к открытию своей фирмы – продумать идею. Согласитесь, чтобы составлять бизнес-план или анализировать конкурентов, нужно сначала определиться с идеей или с тем, чем вы планируете заниматься.

📝 Например, вы хотите открыть школу английского языка.

На начальном этапе вы должны подумать о масштабах школы: будет ли это мини-школа или большой образовательный центр. Хотите ли вы привлекать к работе иностранных преподавателей или обойдетесь местными и т.д.

✅ Как только ваша идея окончательно дозреет и оформится – переходите к анализу.

Прежде чем начать малый бизнес, необходимо проанализировать свои возможности и конкурентов. На этом этапе оцените, насколько ваша идея совпадает с вашими возможностями.

Также оцените все возможные риски.

Помните: без оценки своих реальных возможностей вы рискуете быстро разориться.

Также вам необходимо оценить:

• все свои знания и навыки, а также возможность их применения в своем бизнесе;

• целевую аудиторию, на которую будет рассчитан ваш бизнес;

• необходимость в помещении или специальном оборудовании;

• наличие достаточных денежных средств или возможность кредита;

• необходимость в персонале;

• пути реорганизации при неудачном исходе дела.

✅ Анализируем конкурентов

Взвесив все плюсы и минусы открытия малого бизнеса, и приняв окончательное решение об открытии своего дела, переходим к анализу выбранной ниши. На этом этапе вам предстоит собрать полную информацию о ваших конкурентах. Большинство мелких фирм разоряется еще на первом году жизни только потому, что на предварительном этапе пренебрегли анализом конкурентов.

Не повторяйте подобных ошибок!

✅ Составляем бизнес-план

После того, как вы «оформили» идею, проанализировали собственные и конкурентные возможности – переходите к составлению бизнес-плана.

Бизнес-план поможет вам лучше понять структуру выбранной ниши, конкуренцию и минимальные затраты на начальном этапе. В бизнес-плане должно быть описано все, начиная от точного описания продаваемого товара или оказываемых услуг до методов продвижения вашей фирмы. Ведь только так вы будете точно знать, как и кому, вы собираетесь продавать свои товары или услуги.

Когда организация создана, вам предстоит наладить ее работу, нанять сотрудников, закупить оборудование и создать рекламу.

От того, как вы организуете дальнейшую работу своего маленького предприятия, и будет зависеть ваша дальнейшая прибыль. Удачи!