Волчий билет Павла Николаевича Хроменкова. Будущему работодателю
Уволенный, теперь уже и из РГСУ, Павел Николаевич Хроменков опять в свободном полете. И снова занят рассылкой писем, только на этот раз уже не подметных от имени неведомых анонимных студентов в министерство и органы власти, а c предложением себя лично «такого опытного и креативного управленца» новым потенциальным работодателям.
Поможем будущим нанимателям Павла Хроменкова полнее представлять себе его достоинства и прошлые достижения, обычно умалчиваемые скромным героем нашего времени.
Происхождением Павел Николаевич — ректорский сынок. Со всеми издержками психологии мальчика—мажора из «золотой молодежи» — снобизмом, высокомерием, неадекватным представлением о себе и пренебрежительном «сверху-вниз» отношении к окружающим, гипертрофированным эго, гедонизмом и нежеланием упорно трудиться — а ведь, действительно, зачем? Жизнь и так удалась.
И жизнь действительно удавалась. По-наследству в ректорство Хроменкову-млашему был передан вуз, — авторитетный и известный МГОУ — многолетне управляемый и возглавляемый его отцом. Длительное время вуз успешно функционировал самотёком — накопленной инерцией прежнего развития и руководства. Но П. Н. Хроменков, как вандал-временщик, не терпящий рядом умных и независимых профессионалов, начал многочисленными интригами и волюнтаристскими решениями порождать и усугублять проблемы вуза. Мы писали ранее о скандалах на факультете русской филологии, но таковые происходили в МГОУ повсеместно.
Конечно, можно возразить, что работа ректора предполагает изначально управленческие и кадровые решения, которые в принципе не могут быть совсем бесконфликтными, или удовлетворять все стороны. И не всегда возможен абсолютный, приемлемый для всех, компромисс.
Но случай ректорства П. Н. Хроменкова в бытность в МГОУ все равно оказался исключительным — даже министерство образования Московской области, ранее всегда оказывавшее ему поддержку в возникавших конфликтах, со временем вынуждено было признать в Хроменкове бездельника и патологического лжеца. Так, в 2018 произошел крупный публичный скандал, в результате которого Хроменков был с треском уволен из должности ректора.
Достаточно послушать факты и претензии лично в лицо высказанные Хроменкову со стороны правительства Московской области на памятном видео собрания коллектива МГОУ, чтобы избавиться от малейших иллюзий в человеческом и профессиональном облике этого ректора по-наследству.
Такие же проблемы возникли и в РГСУ, куда пригрела Хроменкова Наталия Починок. Отдачей на заклание можно назвать передачу в управление Хроменкову многочисленных филиалов РГСУ в Московской области. И то, что там не стихали скандалы, вскрываемые злоупотребления, стихийные бунты студентов условиями учебы и проживания — это все прямые управленческие заслуги Хроменкова. И то, что он уволен из РГСУ вслед за Починок — закономерный финал такой деятельности.
Став статусным лицом, Хроменков обзавелся должностями в многочисленных организациях и учреждениях, рассчитывавших на его ресурс, авторитет и управленческую жилку. Как он и там «руководил» — ярко иллюстрируют выплеснувшиевя в интернет-сеть скандалы с ним в Обществе Знание.
Будущему нанимателю Хроменкова надо знать, что Павел Николаевич ВСЕГДА будет вести не командную, а свою собственную подковерную игру и интриги.
Он всегда перетягивает и формирует команду своих подельников, решающих его личные задачи. При малейшем недовольстве работодателем он, затаившись, организует анонимные соцсетевые паблики — на которых обольет площадной грязью тех, к кому еще недавно рассыпался в лицемерном уважении и авторитете. Он будет писать подложные письма-анонимки в госучреждения «наверх», в которых не просто «стучать» или «выносить сор из избы», а прямо клеветать в выгодном для себя свете на дела ставшего неугодным прошлого или текущего работодателя. Хроменков будет, кроме этого, настраивать на нелояльность массы студентов, сам прикрываясь как-бы общественным мнением — а реально его формируя интригами и обманом в нужном для себя направлении.
Хроменкову не ведомо чувство уважения к другим, ни чувство благодарности и признательности. Он вполне проявил это отношение и к своей альма-матер МГОУ и к пригревшему его, как змею на груди, РГСУ. Он мнителен, мстителен и обидчив.
Будущему работодателю Хроменкова, который все же поверит в него и его таланты, так же необходимо быть готовым к систематическим «пропажам» Павла Николаевича и «выпадениям из реальности» — недоступности на телефонах, неизвестности местонахождения в конкретное место и время, и путаным объяснениям его сотрудников и от него лично постфактум.
Работавшие с Хроменковым превосходно знают тщательно скрываемый «секрет Полишинеля» — а именно хронический алкоголизм и запои Павла Николаевича. Причем возлияния на широкую ногу, когда в алкогольных оргиях уже терялся и человеческий облик и всякие берега. Рассказывают, что дошло до того, что бывая уже систематически на подпитии он принуждал и сотрудников — пили не отходя от рабочего места, продолжая ночами и сутками напролет. Хорошо, что РГСУ и Московская область избавились от алкоголика! И необходимо ВОССТАНОВИТЬ всех ранее уволенных Хроменковым специалистов.
P. S. Сталкивавшимся с П. Н. Хроменковым несомненно узнаваем описанный портрет и портфолио. А потенциальным нанимателям и будущим коллегам Хроменкова, если их с ним сведет судьба, эта информация будет небесполезна. Осведомлен — значит вооружен.