"Преврати себя в бренд" - краткое изложение с коментариями

Книга дает советы по формулированию и развитию Я-бренда - т.е. пытается сделать из читателя узнаваемого профессионала своего дела.

Обложка

Формулировка Я-бренда

Спросить у хороших друзей и знакомых, как они вас видят.

Описать себя, как если бы вы давали о себе объявление в газету

Автор использует условные "желтые страницы", аналог "доски объявлений" в США, наверное.
Видимо, это примерно то, что в резюме называют сейчас Summary и пишут в шапке.
Мой пример: "Магистр биомедицинской техники с опытом научной работы и тим-лидерства в области разработки ИТ-решений для здравоохранения."

Сформулировать свое личное желаемое позиционирование в 8 словах.

Почему именно 8 слов?
Мой пример: "Решаю задачи бизнеса инновациями, дополняя науку технологическими трендами."

Сравнить позиционирование с тем кем вы являетесь сейчас.

Что можно уже сегодня сделать, чтобы приблизиться к созданному идеальному образу?

На этом месте у меня возникают сложности с предложенным подходом Питерса. По сути он предлагает с просто нуля забрейнштормить вопрос типа "кем я хочу быть когда вырасту", которому посвящены не то что книги, целые философии.
Я склоняюсь к мнению, высказанному Söhnke Ahrens в его книге про то "Как вести умные заметки" (сделаю обзор на эту книгу позже, в котором мы сравним её с концептом Second Brain от Tiago Forte):

Брейншторм - это концептуально неправильный подход к исследованию, так как чтобы прийти к стоящему исследования вопросу, необходимо УЖЕ знать большую часть ответа.

Если подумать, вся наша система школьного и высшего образования построена на этом заведомо ложном предположении, что неопытный в определенной сфере человек может взять и придумать, над чем ему стоит поработать, чтобы улучшить сферу, в которой он, опять же, пока ещё ничего не понимает.

Неверный путь:
брейншторм → постановка вопроса → исследование

Верный путь:
изучать интересующие вас темы → находить связи между этими темами → приходить к вопросу исследования*

Возвращаясь к предложенному Питерсом - даже полагаясь на мнение коллег и друзей, я могу сформулировать по этому подходу только два типа образов:
Образ того, кем я уже сейчас являюсь
Образ, о котором я вообще не имею понятия
Я сформулировал своё саммари на основании фактов, сделал позиционирование на основании того, что я в целом и сейчас могу делать. После этого, в идеале, должен идти рисерч того, что человек уже делал или хочет делать, чтобы добиться в текущей карьере большего (примерно как я сделал в предудущей заметке про навыки, которые я хочу изучить). Питерс не облегчает тут нам задачу никаким образом, не предлагая никакого более-менее комплексного подхода к анализу и саморефлексии.

Если давать короткий ответ на вышеозвученный вопрос - сегодня уже наверное ничего. Подробный же ответ читайте в заметке про навыки тимлида.

Чем бы вы хотели заниматься?

Чем категорически нет?

Станьте студентом

Договоритесь с 4-5 людьми, которые работают на себя. Распросите их о том, как им это удалось.

В целом хороший совет. Раньше звали выпить кофе, сейчас с этим сложнее, но зато есть Zoom.
Искать людей можно в LinkedIn, в твиттере, в том же телеграме.
Тут тоже есть небольшая проблема - почему успешно работающие на себя люди решат потратить свое время на меня? Конечно, не стоит недооценивать желание людей рассказать о своей карьере (wink wink), также некоторые предлагают менторство за деньги. Третий вариант - заинтересовать человека информацией, которой обладаете только вы, это самое сложное.

Вычислить и записать особенности Я-бренда работающих себя людей.

Упакуйте бренд

Сделайте личный сайт, визитки.

"Восемь шляп" Уильяма Бриджеса

Заведите трекер для каждого из навыков и отслеживайте свое развитие в них.

"Шляпы":

Маркетолог
Разработчика
Управляющего бизнесом
Специалиста по работе с клиентами
Менеджера по продажам
Специалиста по управлению информационным полем компании
Эксперта по тайм-менеджменту
Аналитика
Планировщика

Стремитесь к мастерству

Запишите 15 характеристик мастерства.

Тут Питерс предлагает обратиться к "художникам и писателям", что я просто спишу на неточности перевода или транскрипции (вся книга это, по сути, воркшоп). Конечно, следует обращать внимание на специалистов из релевантной области.
Описав эти характеристики, можно и ответить на вопрос "что можно сделать уже сегодня, чтобы улучшить одну из этих характеристик".

Постоянно развивайтесь

Каждый день задавайте себе вопрос: "Что я сегодня сделал, чтобы мир узнал обо мне?".

Я бы переформулировал либо подзаголовок, либо формулировку вопроса.
Развитие ≠ узнаваемость.

Определите себе цену

Ваша цена не обязана быть средней ценой по рынку.

Сформулируйте свое уникальное предложение и выставите за услугу цену.

Я-бренд должен вызывать эмоции

Лучшие бренды продают эмоции (кока-кола это не только шипучая сладкая вода, Macbook это не только компьютер).

Изучите биографии известных людей-брендов (Опра Уинфри, Пласидо Доминго, Ли Якокка, Майкл Джордан), найдите закономерности.

Подумайте, чем вы хотели бы отличаться от других? Опишите это отличие и повесьте над рабочим столом, установите в качестве заставки или всегда носите с собой в виде карточки-напоминания.

Сегодня же предпримите одно действие, призванное «отшлифовать» вашу уникальность или прорекламировать ее.

Придумайте себе новую должность

Яркое сильное название должности, точно отображающее вашу суть.

Станьте хорошим оратором

Необходимо быть уверенным оратором и не бояться говорить хотя бы перед несколькими заинтересованными людьми.

Это правильный совет. Я заметил, что даже владение языком не всегда гарантирует презентации успех. Многие студенты и сотрудники на презентациях читают заготовленный текст (никогда так не делайте), очень неуверенно себя ведут, видимо волнуются. Над этим надо работать, если вы планируете двигаться по карьерной лестнице.

Запишитесь на курсы ораторского мастерства или актерские курсы.

Практикуйтесь (например, с семьей, друзьями, домашними питомцами, зеркалом, на встрече жильцов дома).

Учитесь рассказывать истории. Оживляйте теорию примерами из практики. Говорите для одного конкретного человека, поддерживая с ним визуальный контакт.

Будьте воодушевленным тем, что вы рассказывайте.

Отличный совет, которому не следуют зачастую даже спикеры на презентациях больших техкорпораций. Очень часто я с удивлением смотрю, как на крупных киноутах люди выглядят совершенно незаинтересованными в том, о чем они говорят.

Будьте оптимистом

Поддерживайте позитивный дух всеми доступными средствами - в том числе физической активностью.

Учитесь быть лидером

Лидерство – это, в первую очередь, образ мыслей, а не возраст, должность и другие формальные вещи.

Трижды в день проводите «проверку ума»: утром перед началом рабочего дня, в 12:00 и в 16:00 для того, чтобы сфокусироваться на том, что вы энергичны и полны энтузиазма – так футбольные команды собираются перед каждым новым таймом, чтобы собраться с новыми силами.

Бренд - это ваши проекты

Забудьте о словах "работа" и "задача" - они часто ограничивают ("это не моя работа").

Будьте по-хорошему одержимыми тем, что вы делаете.

Спрашивайте себя, сделают ли ваши проекты мир (в том числе мир ваших клиентов) лучше.

Сделайте wow-проекты

Составьте список проектов за последние 2 года.

Оцените их эффективность, уникальность, вспомните какие были недостатки и как их можно исправить в будущем.

Рефлексия это важно. Я в конце последнего проекта сделал опросник для сотрудников на основании курса лидерства, который я прошел на Udemy и попытался понять, насколько мое управление соответствовало условному идеалу.

Подумайте, есть ли у вас в арсенале проекты или идеи, от которых захватывает дух?

Если ваш текущий проект не учит вас ничему новому, измените его таким образом, чтобы вы не стояли на месте, а двигались вперед.

Добавьте своей работе зрелищности

Относитесь к своей деятельности, как к представлению в театре, где иногда можно делать что-то плохо, но искренне.

Работайте так, чтобы вызывать у людей эмоции.

Превращайте рутинные задачи в wow-проекты

Подумайте, какие мелкие дела, которые сейчас у вас в работе, могли бы стать великими проектами.

Фокусируйтесь на главном

Я-бренд умеет фокусироваться на главном, но при этом держать в поле зрения весь рынок, чтобы всегда быть готовым расширить спектр своих услуг или товаров.

Сейчас сконцентрируйтесь на одном проекте, но при этом держите в голове все возможности - они понадобятся вам позже.

Пересмотрите свой календарь на следующую неделю. Добавьте дела, которые будут отражать ваши ценности как Я-бренда и уберите то, что с ними не сочетается.

Составляйте четкий и конкретный список дел.

Я заметил удивительную неспособность многих сотрудников планировать свою работу. Я могу понять, когда человек не может поставить себе задачу, но даже уже с поставленной технической задачей зачастую возникают проблемы, потому что работники не умеют или не хотят анализировать проблему, разбивать ее на составляющие и решать проблемы частями.
При этом даже лидеры проекта - профессора и управленцы - массово не пользуются задачниками, в лучшем случае записывают все на бумажках, а в основном надюется на память.
Я обязательно изложу мысли по этому поводу в отдельном посте, хотя об этом написаны, без преувеличения, сотни книг и десятки тысяч статей, записаны сотни видео на ютубе.

Добиться сфокусированности на одном деле так же сложно, как бросить пить или курить. Представьте, что вы состоите в обществе анонимных алкоголиков, и пытайтесь «продержаться» без отвлечения на посторонние дела сначала один день, затем два, затем неделю и т д.

Запишитесь на курсы медитации, йоги или рисования, чтобы научиться успокаивать ум в любой ситуации.

Учитесь говорить "нет"

Вставайте перед зеркалом и тренируйтесь говоря "нет" по 25 раз.

Нет

Отсекайте все лишнее в моменты работы над главной задачей - жесткая, но необходимая мера.

Бренд - это ваше окружение

Соберите группу из 3-4 друзей, стремящихся стать Я-брендами, еженедельно проводите встречи и делитесь своими успехами и неудачами.

Ищите волонтеров для своих проектов

Не зацикливайтесь на деньгах.

Рекрутируйте друзей, которые помогли бы в создании продукта.

Просите клиентов протестировать продукт.

Ищите новобранцев, готовых работать "за идею".

Постоянно ищите таланты.

Даже если сейчас у вас нет для них подходящей работы, дайте им хотя-бы какое-то занятие, чтобы не терять из поля зрения.

Работайте с лучшими клиентами

Вы - это ваши клиенты.

Пусть ваши клиентам будут лучшими, а не посредственными.

Подумайте, чему вы можете научиться у своих клиентов.

Что вы можете сделать в следующие сутки, чтобы укрепить доверие своих клиентов? Может быть, не опаздывать на встречи? Или всегда говорить им правду?

Умейте быть важным для клиента, представлять для него ценность.

Встречайтесь с интересными людьми

Представьте, что ваша записная книжка - это ваш сад, за которым нужно ухаживать, удобрять, сажать новые растения.

Среди ваших контактов могут бытьТе, кто может помочь в профессиональном плане

Те, кто может вдохновить

Придумайте удобную систему хранения контактов, например, по категориям.

Раз в месяц просматривайте свои контакты и отмечайте по 10-ти бальной шкале, поддерживаете ли вы связь с человеком и на каком уровне.

Уделяйте внимание тем, с кем давно не общались.

Это звучит как фул-тайм работа, если честно.

Постоянно расширяйте ваш круг знакомств, ищите тех, кто мог бы помочь вам отойти от привычного круга дел и сделать что-то новое.

Общайтесь с исполнителями

Тот, кто общается с людьми на "передовой", чаще побеждает и выигрывает.

С исполнителями нужно и важно общаться, ведь именно у этих людей есть самая свежая и самая правдивая информация, которую можно собирать и использовать для разработки дальнейшей стратегии развития.

Регулярно освежайтесь

Я-бренд нужно регулярно освежать.

Идеи для освежения:

Купите несколько журналов, которые вы обычно не читаете, внимательно изучите их, сделайте вырезки и заметки с интересной и полезной для вас информацией.
Сходите прогуляться в ближайший торговый центр, изучите витрины магазинов и найдите продукты, которые привлекают ваше внимание.
Если вы все время ездите в отпуск в одно и то же место или ходите обедать в один и тот же ресторан, выберите новое место.
Купите блокнот или стикеры для записи идей, приходящих вам в голову в течение дня, ведите записи и регулярно пересматривайте их.
При знакомстве с новым человеком спросите, какие из прочитанных недавно книг понравились ему больше всего. Купите и прочитайте эти книги.
Сходите на лекцию по интересующему вас предмету в университет, предварительно договорившись с преподавателем о ее посещении.
Напишите автору статьи, которая вас заинтересовала и предложите встретиться и пообщаться.
Если вы видите подходящие вакансии, которые вам подходят, но которые вы никогда не рассматривали (например, связанные с переездом в другой город или страну), позвоните в компанию и узнайте о них подробнее.
Совместно с супругом придумайте 3-4 новые вещи, которые вы собираетесь воплотить в течение следующих 9 месяцев.
В магазине узнайте имя лучшего продавца и пригласите его на ланч, чтобы узнать секреты продаж.
Создайте с друзьями, неравнодушными к книгам, читательский клуб, раз в месяц собирайтесь и обсуждайте прочитанные книги за чашкой кофе или чая.
Позвоните клиенту, с которым вы недавно работали, пригласите его на встречу и узнайте, как вы поработали и что можно было бы сделать лучше.
Позвоните вашему самому умному знакомому и спросите, не согласится ли он регулярно с вами встречаться и обсуждать ваши проекты.

Том Питерс предлагает выбрать 10 наиболее понравившихся ракомендаций и немедленно приступить к действиям.

Создавайте свое новое "я", делайте wow-проекты, общайтесь с интересными людьми, вдохновляйтесь сами и вдохновляйте других.

Краткое изложение книги на Литрес.

Полная книга книга на Литрес.
(на момент проверки была недоступна - может позже добавят снова)

EVOpit.log

https://t.me/evopit:

Хроника продвижения по карьерной лестнице магистра биомедицинской техники.

Бонусом: концентрат трансгуманизма, гаджетов, биохакинга и прочего повышения продуктивности.