Лидер малой энергетики рассказал, как строится работа и откуда брать кадры. Часть 1.

Говоря о промышленных предприятиях в России, большинство людей представляют определенный образ — серые промзоны, старые здания и хмурые лица рабочих. Компания ПСМ ломает стереотипы и, несомненно, выделяется на фоне привычного - яркий мурал на фасаде завода, порядок в цехах, современный интерьер офисов и люди, идущие на работу с улыбкой. О том, как развивается лидер российского рынка малой энергетики, рассказал генеральный директор ПСМ Андрей Медведев.

Подражать было некому

Корпоративная культура и видение производственных процессов впечатляет. В офисе царит открытая атмосфера, помещение больше напоминает молодежный коворкинг, чем представительство машиностроительной компании. Андрей Медведев, генеральный директор ПСМ, рассказал, откуда черпал вдохновение и на кого ориентировался.

— Подражать было некому. Нам ближе примеры того, как IT-компании вкладываются в комфорт сотрудников. В 2019 году я был на экскурсии в Google в Америке, некоторые идеи взял оттуда. После поездки мы изменили второй этаж офиса ПСМ. Сейчас там openspace, а не отдельные кабинеты.

В планах компании модернизировать и производство в Ярославле. Первая производственная площадка ПСМ была построена на территории бывшего коровника. 18 лет назад о дизайнерских решениях там не было и речи. Но сегодня у ПСМ есть возможность создавать современные заводы, служащие ярким примером промышленной эстетики.

Один из главных постулатов ПСМ — это открытость. Она отражена везде: в общении рабочих, менеджеров, в интерьере заводов и офисов. По словам Андрея Медведева, за последние два года компания приложила много усилий, чтобы условия работы были одинаковыми у всех сотрудников — и в офисе, и на производстве.

Кому подойдет работа в ПСМ

Большинство компаний при приеме на работу оценивают исключительно опыт и достижения кандидатов. В ПСМ при поиске кадров также уделяют значительное внимание личным качествам и стремлениям будущих сотрудников.

— Мы смотрим не только на профессиональные, но и на социальные навыки кандидатов, понимая, что человек может не уметь чего-то, что требуется в ПСМ. Но если он готов учиться, мы идем навстречу и помогаем.

Портрет идеального сотрудника прост. В ПСМ ценят динамичность, гибкость, умение работать на результат и выстраивать общение, а также лояльность к компании.

Андрей отмечает, что в ПСМ привыкли работать быстро. Подтверждение этим словам легко найти даже в отзывах о компании в интернете. Такой динамичный формат работы подходит далеко не всем.

— Мне бывает трудно с медленными людьми. С теми, кто медленно думает, говорит. Это нормально, что у разных людей разный темп жизни. И не для всех вакансий важна динамичность, но, тем не менее, мы оцениваем это качество в кандидатах. Сотрудники ПСМ должны быть готовы к быстрому темпу работы. Это подходит не всем.

Учиться быть хорошим руководителем

Руководитель определяет критерии подбора сотрудников и оценки их работы. Но какими качествами должен обладать сам руководитель? Андрей Медведев обозначил важнейшие по его мнению характеристики.

— Руководитель должен уметь договариваться, делать это самостоятельно, а не через своих сотрудников. В ПСМ все менеджеры открыто общаются между собой и с сотрудниками различных подразделений. Я помню, как наш первый финансовый директор попросил отдельный кабинет и предварительную запись всех своих посетителей. Мы с ним быстро разошлись, такое общение неприемлемо. Второй важный момент — руководитель должен уметь считать. Что угодно, но должен уметь.

Обязательный навык — это умение структурировать и выстраивать рабочие процессы. Хороший руководитель должен обладать авторитетом, чтобы вести людей за собой. И самое главное — не бояться работать «руками».

— Самому болты крутить не придется, но посчитать, подумать, найти и помочь иногда нужно. Когда-то Стив Джобс сказал, что нужно нанимать людей, которые знают больше, чем ты. Тогда у тебя будет идеальная команда, и ты станешь хорошим руководителем.

Гибкое планирование

Сегодня долгосрочное планирование в ПСМ видят скорее как минус, чем плюс, так как планы на несколько лет вперед в нынешней рыночной ситуации мешают быть гибкими. Сейчас команда планирует свою работу в рамках одного года. Однако этапы крупных стратегических проектов по-прежнему распределяются на несколько лет.

— Мы осознанно ушли от долгосрочного планирования. В нынешней ситуации сложно строить планы на годы вперед. Большие проекты мы планируем на более долгие сроки. Например, на заводе в Ярославле модернизация и строительство цехов закончится только к лету 2025 года.

Работа с импортом

Вопреки влиянию санкций, компания ПСМ продолжает активно работать с оборудованием и комплектующими иностранных производителей, в том числе европейских. Международная логистика реализуется через партнерскую сеть компаний. Наиболее плотно ПСМ сотрудничают с Китаем и Турцией. В этих странах у компании есть сотрудники, обеспечивающие процессы закупок.

Бережливые технологии

Бережливые технологии производства были внедрены в ПСМ ещё в 2015 году. На двух площадках в Тутаеве соблюдается система 5S, на площадке в Ярославле активно ведется ее внедрение. Самый важный в этом направлении проект — внедрение системы MES, подетального планирования производства.

— Готовим запуск системы MES на заводе металлоконструкций ПСМ Мастер. С ней мы сможем планировать производство каждой детали – трудоемкость, сметное задание для каждого рабочего. Система позволит контролировать производственный поток. Но для ее реализации необходимо перестроить множество существующих процессов, так как все должно быть оцифровано. Это самый главный инструмент бережливого производства.

Кадровый голод

Два из трех заводов ПСМ расположены в Тутаеве Ярославской области. Распространено мнение, что тут не хватает профилированных рабочих и узких специалистов, так как это небольшой город. Андрей Медведев подтвердил это мнение.

— Сейчас мы вернулись к развитию завода в Ярославле, так как в Тутаеве стало очень сложно находить специалистов.

В Ярославле ситуация с кадрами обстоит лучше. Для работодателя найм специалистов здесь в некоторых случаях становится даже выгоднее. В малых городах кандидатов меньше, конкуренция между компаниями-работодателями выше, поэтому нужно быть готовым платить сотрудникам больше. Вдобавок, сегодня многие производственные предприятия переезжают в Тутаев из-за более выгодных условий, поэтому поиск квалифицированных рабочих там может стать еще сложнее.

Среди способов решения кадровой проблемы Андрей выделил релокацию.

— Директор по качеству ПСМ приехал работать из Сербии, скоро у нас появится еще один сотрудник оттуда же. Релокация в ПСМ действует только для новых менеджерских позиций. Но и этот способ не всегда эффективен. Многие со временем начинают понимать, что им сложно делить семью и работу на два города.

Руководитель ПСМ убежден, что наиболее эффективно бороться с кадровым голодом может одно — повышение уровня оплаты труда. И в ПСМ готовы предлагать лучшие условия.

— У нас амбициозные планы. Сейчас в компании работают почти 350 человек, а в 2024 году мы намерены увеличить эту цифру до 500. Чтобы находить новых перспективных сотрудников, следует понимать, что платить нужно больше.

Понять, что такое работа, нужно во время учебы

Компания ПСМ активно сотрудничает с образовательными учреждениями. Так, в Ярославском государственном университете им. П.Г. Демидова несколько лет назад была утверждена стипендия имени ПСМ, финансируемая компанией.

— Я считаю, что тот, кто не пробовал работать во время студенчества, не знает, как общаться внутри коллектива. Все же общение внутри группы и внутри коллектива — разные вещи. Если человек не работал совсем, то для ПСМ лучше, если он потратит год или два, чтобы получить опыт и понять, кем и где он хочет работать.

На данный момент в компании обсуждают возможность трудоустройства сотрудников инженерных специальностей сразу после окончания вуза.

Маркетинг в основе бизнеса

Инжиниринг, технологии и производство — это еще не все. В основе своего бизнеса Андрей Медведев видит работу отдела продаж и эффективный маркетинг.

— Если вы не умеете продавать и продвигать свою продукцию, то нет смысла что-то производить.

В противовес устаревшему принципу «что сделали — то и продали», в компании придерживаются индивидуального подхода: разработка комплексных проектов под ключ с учетом конкретной задачи, которую нужно решить клиенту.

20 лет опыта

Свой первый бизнес Андрей Медведев организовал еще в студенческие годы, занявшись розничной торговлей. Получив опыт в этой сфере, Андрей понял, что хочет не просто быть предпринимателем, а создать производственную компанию. Сегодня, добившись успеха, он подчеркивает, что ПСМ — дело всей его жизни.

— Думаю, можно сказать, что мои ожидания оправдались. Я занимаюсь бизнесом уже 20 лет и за эти годы не утратил интерес. ПСМ есть к чему стремиться, и мы точно сделаем намного больше в будущем. Последние два года показали, что мы можем ускорить рост компании.

На вопрос «Что вы сделали бы иначе в прошлом, обладая тогда нынешним опытом?» Андрей ответил однозначно — это невозможно. Ошибки, трудности, поиск наилучших решений — всё это привело молодого и амбициозного предпринимателя к сегодняшнему успеху. Опыт помогает успешно реализовывать новые проекты, но его влияние на работу Андрей не считает однозначным.

— Опытный предприниматель старается просчитать все, чтобы снизить риски. На старте мы работали по-другому. Помню, в самом начале нужно было выполнить довольно сложный технический проект. Сейчас я бы не решился за него взяться. А тогда у нас не было выбора — либо мы заключаем контракт, либо мы не выходим на рынок.

Далеко до успеха

Не смотря на огромный опыт и успех, компании есть к чему идти и стремиться. Успех предпринимателя измеряется в цифрах.

— Для меня материальная выгода не стоит на первом месте, но успех компании, так или иначе, определяется оборотом, прибылью, производственной площадью. В бизнесе все определяют цифры. Они и определяют успех. Мне до успеха еще далеко.

Подписывайтесь на нас и следите за новостями, чтобы не пропустить новые публикации. Пишем и говорим о людях, которые меняют историю.