Корпоративный мастермайнд

Первый Пермский МастерМайнд клуб MindClub представляет

КОРПОРАТИВНЫЙ МАСТЕРМАЙНД - новый инструмент развития компании

* Формирование корпоративной среды
* Взаимное обучение и передача опыта
* Новый взгляд сотрудников друг на друга
* Нативное командообразование
* PR-продвижение и лояльность к компании

• Еженедельные встречи, поставленные задачи и контроль выполнения, спринты, подведение итогов и результаты.
• Комбинация мозгового штурма, обучения, постановки личных и командных целей и групповой поддержки.
• Обмен управленческим опытом и ускоренное движение вперед. Причем, ускорение происходит сразу в нескольких сферах жизни сотрудников.

📌 В группе 6-8 человек + профессиональные модераторы. В корпоративном варианте ММ-встречи обычно проходят онлайн. Еженедельная сессия группы длится 2-3 часа. В один и тот же день, в одно и то же время.

📌 Участники, как правило: руководители компании, отделов, подразделений, директора филиалов/франчайзи, сотрудники отделов продаж, HR специалисты.

📌 Каждый участник сам определяет свою цель и рамках стратегии компании.
На первой встрече участники ставят свои цели. На финальной - проходит подведение итогов, результатов и достижений.

📌 На каждой встрече участники ставят 3 задачи / шаги движения к цели / на следующую неделю.

📌На встречах поочередно разбираются запросы участников (3-5 запросов за сессию).

📌 Количество ММ-сессий /недель/ группы - min от 4. (+ Вводная встреча в онлайн. Где мы расскажем про формат, и что ждет участников. Пробно сделаем 1-2 разбора. Дадим домашнее задание.)

📌 Мы сопровождаем поддерживающий чат участников в Telegram в течение всего времени действия группы.

На каждой встрече ЗАПРОСЫ в формате ММ. Это обычно то:

что не знают, как сделать;
когда не видят пути решений;
что знают, но не делают;
что делают, но не получается;
когда не достигают нужного результата.

• В ответ на запрос, каждый делится своими рекомендациями:

как решает эту задачу у себя,
какие инструменты использует,
какие ресурсы привлекает,
что у него работает, а что нет,
как этот инструмент сам использует в жизни и в бизнесе,
говорит, как поступил бы он в данной ситуации.

• Кроме этого, по окончанию встречи участники ставят себя 3 задачи

3 важных шага на ближайшую неделю,
то, что они сделают для решения своего запроса,
то, что продвинет их к цели.
Тем самым, добровольно принимая на себя обязательства.

• На следующей встрече "ретроспектива", мы сначала всегда подводим итоги прошедшей недели:

сверяем общий настрой и состояние, это важно!
что сделано за предыдущею неделю,
что не получилось и почему,
что получилась, каким образом, благодаря чему/кому,
что дальше.

Роль модераторов: вести, направлять, управлять в спорных ситуациях, следить за выполнением правил, вдохновлять, делиться опытом, ускорять принятие решений, искать нужные ресурсы для ПРОдвижения группы. Кроме того, в нашем случае модераторы являются экспертами, так как мы сами обладаем большим управленческим опытом.

Модератор

СоОснователь Первого Пермского МастерМайнд клуба MindClub

Алёна Филиппова Модератор ММ-групп
Предприниматель. В прошлом: собственник мебельного холдинга
Эксперт по кросс-маркетингу
Бизнес-трекер, Фасилитатор стратегических сессий.
Ведущая бизнес игры по изобретению идей “Траблхакинг” (игра может быть проведена в рамках корпоративной ММ-группы)

1. Первый вариант. Модератор Алёна Филиппова

Плюсы: личный предпринимательский опыт, а также опыт ведения более 50 ММ-групп в течение 3,5 лет. Соответственно, в «багаже» много кейсов из других групп и большая насмотренность.

Финансовые условия обсуждаются при личной встрече с руководителем, исходя из запроса и количества встреч/групп.

ВАЖНО:

- В начале проекта цели будут прописаны каждым из участников. И вы как руководитель компании будете их видеть.

- Еженедельно будет вестись видеозапись встречи в ZOOM. Вы сами сможете наблюдать динамику движения.

- Куратор проекта (обычно HR) от вашей компании будет подключен к чату группы и будет видеть, какие задачи и цели ставят ваши сотрудники.

Можем рассмотреть вариант одновременного запуска 2 или 3 групп.

2. ВТОРОЙ ВАРИАНТ. Мы можем подготовить модераторов, которые будут в дальнейшем работать с вашими сотрудниками.

Срок обучения в "школе модераторов": 6 недель. 11 встреч (теория + практика)

У тех, кто пройдет "школу модераторов", будет
- структура ведения групп, целеполагания,
- инструменты для контроля и вовлечения,
- методология мотивации и достижения результатов,
- понимание истинности намерений, точек роста и "затыков" участников,
- знание групповой динамики и управление ею.

За собой, в этом случае, готовы оставить супервизию проведения ММ-групп и работы модераторов. Стоимость подготовки 1 модератора - 70 000 р. Либо группа от 4х модераторов 30 000р. за каждого участника Стоимость супервизии обсуждается дополнительно.

МЫ готовы к обсуждению, личной встрече и демонстрации пробной версии такого крутого инструмента для бизнеса…да и для всей жизни в целом как мастермайнд!

С уважением к вашей команде,

Алена Филиппова (+7 961 758 68 88)