День 1–2: Постановка целей обучения

• Чётко сформулировать, что именно должен уметь делать сотрудник после обучения.
  (Пример: не "повысить уровень продаж", а "закрывать 3 сделки в неделю".)
• Определить, какие бизнес-показатели изменятся после обучения.
  (Пример: рост конверсии, снижение ошибок.)

День 3–4: Анализ текущего состояния

• Проверить, какие обучающие материалы уже есть.
• Выявить пробелы: чего не хватает для достижения целей.
• Определить, кто будет обучать: внутренние эксперты или внешний подрядчик.

День 5–6: Структурирование программы обучения

• Разбить обучение на модули по ключевым навыкам.
• Для каждого модуля определить:
• Формат (онлайн / оффлайн / смешанный),
• Методы (практика, кейсы, тестирование).

День 7–8: Разработка системы контроля результатов

• Прописать метрики для каждого этапа обучения.
  (Пример: после первого модуля — 80% правильных ответов на тест.)
• Настроить промежуточные проверки: мини-тесты, практические задания.

День 9–10: Создание материалов

• Подготовить или адаптировать существующие презентации, видео, инструкции.
• Убедиться, что материалы привязаны к реальным задачам сотрудников.

День 11–12: Настройка вовлечения

• Разработать систему мотивации на прохождение обучения.
  (Пример: мини-бонусы за завершение модулей.)
• Назначить ответственных за контроль прохождения обучения.

День 13–14: Пилотный запуск + корректировка

• Провести тестовую группу обучения на 5–10 сотрудников.
• Собрать обратную связь: что понятно, что непонятно.
• Внести быстрые улучшения перед масштабированием.

📢 ВАЖНО:

Без методологической проработки обучение рискует остаться на уровне красивых слайдов без результата.
Правильная структура = рост показателей бизнеса.