Лидерский переход. Где лежит самая большая Личная Сила?
Поскольку с лидерами я работаю много лет, в опыте у меня и работа с собственниками компаний лидеров отраслей, и с министрами, зам.министрами, главами городов, и с лидерами ведущих сообществ в России, и конечно с большим количеством собственников бизнеса – поделюсь аналитикой и точками роста лидерского перехода.
Основная боль российских лидеров – способность слышать только себя.
Те, кто способны открываться и слышать других – уже мега-осознанные.
Осознанность для меня – это готовность точно видеть, что происходит и корректировать действие в моменте. Думаю можно даже тест разработать по этому поводу, одно меня останавливает, невозможность полностью увидеть собственные границы – то, чего не знаю я.
Да! Единственная возможность «это» увидеть, то, чего не способен увидеть сам – только об другого. Только сквозь глаза другого человека, через его обратную связь. Именно там лежит самая большая Личная Сила.
А самое закрывающее, что может сказать лидер – я сам знаю. Конечно основное условие для слышания – это диалог на равных. А вот согласиться ли лидер поставить кого-то на свой уровень, зависит только от него.
Дам лайф-хак для лидеров. Особенность устройства развивающего поля Вселенной в том, что нужная информация стучится к нам. Она стучится в виде слов от близких или посторонних людей. Может как реплика на улице, сказанная даже не вам. Может как упрек мужа или жены. Может как недовольство клиента.
Мир настолько совершенен в плане развития нас, что трудно даже представить, что можно было бы усовершенствовать. И когда мы кричим, что мир плохой-какой-то-не-такой – это все мы кричим СЕБЕ, с самым светлым желанием сделать себя лучше, чище, совершеннее.
Не верите? Давайте посмотрим. Я задам короткие три вопроса, а вы постарайтесь честно ответить.
1. Случалось ли вам столкнуться с тем, что человек несет самую несусветную чушь и вы согласились с человеком именно в том, в чем были не согласны? Да или нет?
2. Случалось ли вам услышать/понять то, что говорит вам обдчик, который нанес самую большую обиду? Да или нет?
3. Как вас продвинуло это, если вы ответили «да»? (поделитесь в комментариях)
Тем, кто ответил «нет» можно просто поставить минус в комментариях. Вы просто не захотели допустить, что у кого-то может быть недостающий пазл для вашего точного видения мира. Вам было неприятно (и сейчас возможно тоже) – это закрывающая реакция эго – на то, что кто-то усомнился в вашей праведности или соответствии каким-либо представлениям о себе. ТОЛЬКО ЭТО ВЫЗЫВАЕТ НЕПРИЯЗНЬ.
В чем особенность в восприятии того, что нам кажется неподходящим, неприятным? Мы, в первую очередь, опознаем, что есть другая, отличная от нашей, точка зрения.
Дальше идет осознание. То, что мы совсем не хотели принимать может быть актуальным для нас в данном контексте, мы просто раньше не готовы были то видеть, не замечали.
И если вы были осознанным в моменте – вы обрадовались ругой точке зрения. Представляете – именно то, что вызывало у вас неприязнь, может вызвать искреннюю радость.
Итого, лидерский переход – это способность увидеть то, что не хочется видеть в ситуации, когда вам об этом говорят.
Кому интересен лидерский переход – ставьте ! в комментариях.