Партнерство в бизнесе. 🫱🏼🫲🏽 Какие вопросы стоит задать друг другу перед вступлением в бизнес-партнерство?
Фундамент при построении качественного ПАРТНЕРСТВА в бизнесе — это зафиксированные договоренности.
Так как абсолютно все люди смотрят на мир через свои призмы восприятия, которые формируют понимание мира и людей, поступки и решения, видение жизни, ведения и масштаб бизнеса, перед началом бизнес партнерства важно обсудить ряд ключевых моментов, чтобы избежать недоразумений и разногласий в будущем.
Взаимопонимание, чёткое распределение обязанностей, сверка планов и целей ведения бизнеса с самого начала помогут построить крепкие деловые отношения.
Предлагаю вам список вопросов, на которые стоит ответить вам с будущим партнером и свериться, стоит ли вам начинать партнерство, и если вы настойчиво решили, что стоит, на что важно обращать внимание.
Бизнес, в котором собственники по-разному видят будущее бизнеса и его миссию, выглядят как «лебедь рак и щука» из известной басни Крылова, которые стремятся привести «воз» в ту точку назначения, которую видят перед собой и теми способами, которые знают, но «воз и ныне там».
— Какие долгосрочные и краткосрочные цели каждого из вас?
— Каким вы видите будущее бизнеса через 1, 3, 5 лет?
Когда за какой-то процесс отвечают все, это значит, что за него не отвечает никто, если задачи и обязанности не распределены, то сложность в определении рабочих и не рабочих действий/гипотез/решений сильно возрастает.
— Как будут распределены обязанности и роли в бизнесе?
— Кто за что отвечает? Есть ли у каждого из вас чёткие зоны ответственности?
— Как будут приниматься ключевые решения? Нужно ли согласие обеих сторон для принятия важного решения?
— Как вы будете принимать важные решения по бизнесу? Будет ли достаточно согласия одного или обоих партнёров?
— Какие вопросы требуют единогласного решения? Какие могут быть решены самостоятельно каждым партнёром?
Управляешь цифрами = управляешь бизнесом, поэтому проговорите цифры сначала, чтобы в процессе не было болезненно смотреть на них.
— Как будет распределена прибыль?
— Как вы планируете реинвестировать доходы в бизнес?
— Каковы ожидания каждого из вас по поводу заработной платы?
— Как будут распределяться убытки? Готовы ли вы вкладывать дополнительные средства в случае необходимости?
— Каким будет ваш вклад в бизнес: финансовый, интеллектуальный, трудовой? Какие будут условия возврата вложенных средств?
Все знают фразу: «Незнание закона не освобождает от ответственности», но при входе в партнерство многие предпочитают не знать закон, вместо того, чтобы с ним разбираться, и даже если вы не выйдите из партнерства, вы все равно должны понимать, как оно может завершиться, и уж тем более вы должны понимать юридическую сторону вашего бизнеса, описанную в законе.
— Какую юридическую форму примет ваш бизнес (ООО, ИП и т.д.)?
— Как будут распределены доли в бизнесе?
— Как будет регулироваться процесс выхода из партнёрства? Что случится, если один из вас захочет выйти из проекта?
— Будет ли заключено письменное соглашение или партнёрский договор? Если да, то какие пункты должны быть включены?
При планировании бизнеса картина всегда выглядит более радужно, чем происходит на самом деле, поэтому потрудитесь «подстелить себе соломинку», чтобы столкнувшись с трудностями, у вас был пан действий.
— Как вы планируете управлять рисками в бизнесе?
— Как будете справляться с кризисами или конфликтными ситуациями?
— Как будете действовать в случае финансовых затруднений?
— Кто будет отвечать за долги или другие обязательства компании?
Время — самый ценный ресурс, и чем раньше вы определите, какое время хотите уделять бизнесу, тем быстрее будете выстраивать именно ту систему, которая будет удовлетворять вашим потребностям и желаниям, также важно понимать, каким усилия вы готовы отдавать в совместный бизнес, где ваши усилия не всегда равно ваш доход.
— Сколько времени каждый из вас готов посвящать бизнесу?
— Будете ли вы заниматься этим проектом на полную ставку или планируете другие параллельные проекты?
Конфликты — нормальная часть коммуникации и если они есть, это значит, что у вас и вашего партнера есть свое мнение и отличные взгляды, которые вы оба готовы отстаивать. Партнерство в бизнесе — это не отношения, их которых можно уйти, когда участиться конфликты и многое не устраивает, здесь конфликты нужно решать, и решать на благо вашего бизнеса, а не во вред.
— Как будете решать конфликты или разногласия?
— Какие действия предпримете, если мнение одного из партнёров кардинально отличается от мнения другого?
— Будете ли использовать третью сторону для медиации при конфликтах?
Дополнительные вопросы, которые вы можете задать друг другу, чтобы расширить картину взаимодействия:
— Как вы относитесь к кредитам и займам для бизнеса?
— Как будете развивать команду? Кто будет нанимать людей и управлять персоналом?
— Как будете реагировать на изменения в рыночной ситуации?
— Будут ли у вас одинаковые права доступа к ресурсам и информации компании?
Обсудим все эти вопросы, я предлагаю вам зафиксировать ваши договоренности письменно, чтобы создать четкое партнерское соглашение, которое поможет вам избежать разногласий в будущем и поможет расти вашему бизнесу, а не топтаться на месте или даже разрушать его, просто потому что вы не знаете мотивов, потребностей и «картины мира» своего партнера.
А чтобы услышать другу друга и честно ответить на вопросы, я рекомендую вам сходить на партнерскую сессию с коучем, который увидит и услышит то, что не видите и не слышите вы и что поможет вам туда заглянуть, что еще четче нарисует вам картину будущего партнерства.
На такую сессию вы можете записаться ко мне, где я помогу вам создать четкую картину видения вашего партнерства в бизнесе и помогу создать систему эффективного взаимодействия и распределения ролей.
Чтобы записаться на партнерскую сессию переходи ко мне на сайт и оставляй заявку, моя команда свяжется с тобой в ближайшее время https://vskurikhina.ru
Также подписывайся на мой ТГ-канал — https://t.me/Miss_valyaa, у меня много пользы для предпринимателей!