[Пошаговый разбор] Как предприниматель в нише магазинов одежды выросла с 60 до 120 млн и высвободила 20 часов в неделю

Сегодня ты узнаешь 7 решений, которые освободят тебя от операционки и позволят отдыхать, пока твой бизнес растёт сам.

Благодаря этим решениям за полгода ты удвоишь свою прибыль и выстроишь систему, которая будет работать без тебя — и всё это без создания новых рабочих мест.

Эта информация станет для тебя глотком свежего воздуха, даже если:

1. Тебе кажется, что ты уже перепробовал всё и не знаешь, что внедрять для роста.
2. В твоем бизнесе хаос, нет системы — всё держится на тебе, и без твоего участия ничего не работает.
3. Чувствуешь, что топчешься на месте, пока твои знакомые растут и обгоняют тебя по уровню жизни.
4. Ты не понимаешь, как дальше масштабироваться, увеличить выручку и выйти на новый уровень бизнеса и состояния.

Ты подписан на кучу наставников, смотришь подкасты Гребенюка, изучаешь советы предпринимателей, но у каждого свой путь, и ты пытаешься применить всё сразу.

В итоге перегружаешь себя тонной инфы, но реальных сдвигов нет

Ты нанимаешь «многоруких многоногов», надеясь, что они разгрузят тебя, но без чётких процессов всё ложится обратно на тебя. Ты не освобождаешь время, а превращаешься в менеджера, который только и делает, что раздаёт задачи и контролирует.

Состоишь в «Аномалии», обсуждаешь проблемы, вроде бы движешься… но по факту топчешься на месте. Иллюзия продуктивности, но без реальных изменений

А причина всего этого –– неправильно выстроенный фундамент в бизнесе. Пока его нет, ты просто будешь бегать по кругу, пробовать всё подряд и снова возвращаться в точку, с которой начал.

Я говорю это не просто так

Я сам прошёл через всё это и прекрасно понимаю, каково это тонуть в операционке, не успевать проводить время с семьей и забивать на себя и своё состояние.

Вёл 5 направлений бизнеса одновременно, читал 200 книг в год, развивал YouTube-канал, воспитывал трёх детей и при этом успевал отдыхать.

В 2017 запустил свой блог на YouTube «Бизнес Хакер». В 2018 соосновал клуб предпринимателей «Моментум». В 2021 баллотировался в депутаты Законодательного собрания Омской области. В 2023 занялся бизнес-консалтингом.

Мои клиенты высвобождают себе время и перестают быть заложниками своего бизнеса.

Клиентка с оборотом 60 млн ₽ не успевала жить — теперь у неё 120 млн ₽ и непонятно, куда девать столько свободного времени.

Клиника выросла в 3 раза по выручке за 3 месяца только за счёт органики и блогеров.

Соучредитель компании с оборотом 2+ млрд ₽ структурировал бизнес и избавился от операционного хаоса.

Я выступал на аудиторию в 1000+ человек. Через мои курсы прошло 500+ предпринимателей. За последние 5 лет прочитал 1000 книг. Закрыл 25 сборов на лечение детям.

И чтобы вся информация была максимально применима для тебя, я расскажу её через призму работы с одним из своих клиентов.

Ты увидишь, как он шаг за шагом выходил из операционки и удвоил выручку.

На первичном аудите запрос звучал так: «Как нанять SMM-специалиста и какие задачи ему ставить?». Но в ходе глубокой диагностики стало понятно, что корневая проблема лежит не в маркетинге, а в системе управления бизнесом.

Настоящая цель была выйти на 120 млн оборота и не умереть в операционке.

Часто предприниматели думают, что если они просто увеличили расходы на маркетинг, то и выручка увеличится, но это не всегда так, чаще всего это приводит к новым проблемам.

Первично каждому предпринимателю нужно выстроить организационный фундамент, который потом будет работать на него и после уже увеличивать расходы на маркетинг.

1. Мы начали с диагностики и сбора ключевой информации

В первую очередь я начал с разбора текущей ситуации. В первые две недели мы сосредоточились на:

• Финансовых показателях (какая выручка, какие статьи расходов, где "течёт).

• Команды (кто за что отвечает, кто тянет, а кто просто числится).
• Организационной структуре (есть ли четкая система управления).

Для этого первые два созвона были посвящены:

• Анализу финотчетности.
• Выявлению ключевых метрик бизнеса.
• Определению роли каждого сотрудника.

После этого стало очевидно, что основные проблемы были:

• Нет чёткой системы финансового управления.
• Мотивация персонала не привязана к результату.
• Владельцу самому приходится держать всё в голове.

Сделали вывод, что если просто нанять SMM-щика, то он только добавит хаоса, а не увеличит прибыль.

2. Разработали финансовую стратегию и запустили новую систему управления персонала

✅ Разработали финансовый план. Мы детально рассчитали, какие обороты должны быть в каждой точке, чтобы выйти на 120 млн.

Формат — простая Excel-таблица, где прописали:

• Сколько должна приносить каждая точка продаж.
• Сколько денег закладываем на товар.
• Сколько платим сотрудникам.
• Сколько остаётся в прибыли.

Уже после этого этапа мы начали выполнять ежемесячный план по выручке, который приблизит нас к 120 млн за год.

✅ Перестроили мотивацию персонала.
Теперь зарплаты и бонусы менеджеров зависят от выполнения планов. Внедрили KPI, привязанные к финпоказателям.

✅ Изменили работу бухгалтерии.
Мы переквалифицировали бухгалтера в финансового директора, теперь он не просто вёл учет, а формировал отчётность и контролировал движение денег.

✅ Наняли управляющего.
Была проблема: владелица бизнеса всё тянула на себе.
Теперь управляющий отвечает за выполнение планов, заполняет отчётность и координирует менеджеров.

3. Внедрили систему контроля и отчётности

Ранее никто не контролировал ежедневное выполнение планов.
Теперь каждый день:

• Управляющий сверяет отчёты.
• Видит, где просадка по продажам.
• Может вовремя скорректировать работу команды.

До этого владелица узнавала о проблемах постфактум, когда было уже поздно.

4. Финансовое планирование и кассовые разрывы

Рост оборотов = рост расходов. Чтобы не попасть в кассовый разрыв, внедрили ДДС (Движение Денежных Средств).

Что сделали:
✔️ Рассчитали, сколько денег нужно на закуп товара с учётом роста.
✔️ Спланировали сроки поставок (у неё поставки одежды шли за месяц-два).
✔️ Проработали возможные просадки.

Дополнительно:

• Просмотрели кредитные предложения.
• Заранее оформили заявки, но не брали деньги (чтобы в случае ЧП деньги были в доступе).

Как результат она ни разу не столкнулась с кассовым разрывом, потому что всё было просчитано заранее.

5. Оптимизировали все финансовые потоки и отказались от налички

Раньше бизнес работал через наличные платежи, что создавало проблемы с контролем и потерями на выводе денег.

Решение:

• Перевели расчёты с поставщиками в безнал.
• Убрали косты на «обналичку».
• Всё стало прозрачнее и проще.

6. Запуск существующих активов и отказ от поиска новых

Обычно бизнес пытается искать новые инструменты (типа маркетинга или новых ниш).
Но в этом случае мы просто раскрутили потенциал уже имеющихся активов:

• Оптимизировали финансовую мотивацию.
• Внедрили жёсткую отчётность.
• Перестроили систему управления.
• Перераспределили роли.

И это дало нужный рост.

7. Заранее предотвратили появление новых узких горлышек

Рост это всегда про новые узкие горлышки и, чтобы не попасть в ситуацию, когда бизнес снова начнёт буксовать:
✅ Внедрили регулярное ДДС (финансовое планирование).
✅ Создали систему подстраховки (кредитные линии в запасе).
✅ Определили точки контроля и анализа показателей.

Как итог за 2 месяца мы внедрили все вышеперечисленное, бизнес двигается к 120 млн по году, а владелица больше не тонет в операционке

Что изменилось:
✔️ Теперь есть финансовый план — понятно, какие обороты, и какие расходы.
✔️ Четкая система управления — владелица больше не занимается ручным контролем.
✔️ Мотивация персонала привязана к реальным результатам.
✔️ Контроль финансовых потоков — нет неожиданных кассовых разрывов.
✔️ Оптимизирована работа бухгалтерии и управляющих.

Если ты хочешь вырасти минимум в 2 раза, при этом не утонуть в операционке и не выгореть — эти 7 шагов обязательны.

Это не теоретическая болтовня, а готовая система, проверенная на десятках предпринимателей, которые внедрили её и получили конкретные результат.

На самом деле здесь нет ничего сложного. Всё это лего-конструкции, которые просто адаптируются под твой бизнес.

Главное — не придумывать велосипед, а внедрять проверенные временем стратегии и оптимизировать их в ваш бизнес.

Эти 7 шагов — фундамент моей консалтинговой программы, в которой я помогаю предпринимателям пробить стеклянный потолок и масштабироваться без потерь и хаоса.

Я приглашаю тебя на стратегическую сессию, где:

Я погружусь в твою ситуацию, построю детальный план действий по внедрению каждого из 7-ми шагов в бизнес.

Этот разбор подойдет предпринимателям из любой ниши — мне не принципиально, чем вы занимаетесь.

Все эти шаги, о которых я вам сегодня рассказывал, объединяет одно – наличие фундамента организационной структуры.

Это главный инструмент роста для всех предпринимателей – у кого ее нет их просто выкидывает с рынка.

Самостоятельно построить ее без специалиста просто невозможно.

Конечно, есть уникальные люди, которые взяли хайповую нишу или обладают сверх большой сарафанкой, но их мы в счет не берем.

Но это получается у единиц. Большинству нужно создать систему, чтобы развивать бизнес без операционки. И от того, насколько эффективно вы сделаете это, будет зависеть уровень вашей жизни.

Благодаря стратегическому разбору вы получите детальный план действий по внедрению каждого этапа в ваш бизнес за 45 минут, благодаря которым выйдете из операционки и поймете как вам увеличить выручку.

Даже если вы внедрите 30% из того, что я дам, то вы уже сделаете на 30% больше выручки, чем раньше

Вы задумывались над тем, сколько вы уже впустую потратили времени на найм сммщиков, маркетологов, которые не приносят результат?

Представьте, что вы каждый день просыпаетесь с чувством безопасности, зная, что с вашим бизнесом все в порядке.

Подумайте над этим

Ты уже видел много историй обычных людей, которые вырастили свой бизнес и обеспечили себя и свою семью на века

И как легко после этого они смогли позволить себе то, на что другие вынуждены копить годами.

Это мотивирует тебя продолжать бизнес, ведь таким человеком можешь стать и ты.

НО ЕСТЬ ОДНА ПРОБЛЕМА

Сколько бы раз ты не собирался самостоятельно заняться своим масштабированием:

У тебя хаотичное внедрение инстурментов и как только нет настроения - ты выпадаешь.

ИТОГ: на твоих глазах растут все, кроме тебя

Стратегический разбор с нами создан специально, чтобы помочь тебе с этим. Просто посмотри отзывы ребят, которые уже приняли участие в разборах.

(Отзывы кто был у тебя на консультациях)

К размышлению.

Если ты решишь НЕ участвовать в стратегической сессии, ты ничем не рискуешь и шансов создать систему и перестать париться из-за операционки – равен нулю.

Если ты решишь пойти на стратегическую сессию, ты также ничем НЕ рискуешь.

Потому что я гарантирую тебе, что это не обычная диагностика, где я тебе буду впаривать свое недонаставничество как это делают все.

Я поделюсь с тобой реально ценной информацией, которая поможет тебе.

И возможно ты думаешь, зачем оставлять заявку сейчас?

Я провожу такие сессии не более, чем 3 раза в неделю, поэтому нужно заранее бронировать за собой окно.

Приглашаю на бесплатную диагностику бизнеса

На встрече мы:
✅ Построим конкретный план роста по выручке и выхода из операционки.
✅ Определим узкие горлышки, которые есть и могут быть дальше.
✅ Поймём, как не допускать проблем и предугадывать их заранее.

Кого я жду?

✅ Предпринимателей с доходом от 500К рублей.
❌ Если у тебя полная финансовая жопа — это не ко мне.

Пиши в личку «АУДИТ», и я свяжусь с тобой

https://t.me/Moiseevdenis