Первые месяцы заведования: шаг за шагом
Быть заведующим — это как осваивать горный хребет: сложно, опасно, но каждый шаг приближает к вершине. Иногда возникают мысли: «Справляюсь ли? Может, начальство недовольно?» Но самое сложное — собрать СВОЮ команду. Ту, на которую можно положиться, зная, что спина прикрыта.
За первые месяцы стало ясно: автоматически ничего работать не будет. На создание алгоритмов и их отработку уйдёт ещё немало времени. Коллектив тоже раскрылся по-новому: кто-то приятно удивил, кто-то разочаровал. Это как на маршруте — неожиданности неизбежны.
Пациенты в реанимации: в потоке рутинных случаев появились сложные, те, что вызывают профессиональный азарт.
Хирурги: с ними всегда интересно. Их подход прост: «только одна операционная», «только один анестезиолог», «только это время в плане». Ответственность за всё, конечно, ложится на анестезиологов. Но ничего, мы и это переживём.
Про административную часть писать долго не хочется — пусть остаётся только краткий крик души время от времени. Но расскажу, каким я вижу идеального сотрудника. Это относится и к врачам, и к медицинским сёстрам.
Какой сотрудник нужен команде?
1. Открытый. Важно быть на одной волне, с общим желанием работать и расти.
2. Заинтересованный. Даже если знаний и опыта пока немного, главное — желание учиться и двигаться вперёд.
3. Гибкий. Умение использовать зарубежные гайды — огромный плюс.
* Негативного отношения к коллегам. В отделении ОАР командная работа — основа всего.
* Зависти и попыток переложить свои обязанности на других.
* Боязни ответственности и нежелания принимать решения.
Так что, если вы молоды, полны энтузиазма и готовы работать в команде, приходите. Вместе сделаем не просто отделение, а лучшее место для работы и помощи пациентам.