Ответы на вопросы кандидатов в Голову СС РФ 2024\2025
Авторские орфография и пунктуация сохранены.
Крашенников Иван
Ты понимаешь значимость и ответственность поста на который встаёшь? И какие гарантии о том, что работа твоя будет корректна, ты можешь предоставить?
Председатель студенческого совета - это лидер, который ведет команду, находясь в авангарде. Тот от чьих решений зависит судьба организации и если речь идёт о том, готов ли я брать ответственность на себя, готов ли я вести людей за собой, безусловно да. А если возникают сомнения, насчёт меня, обратитесь к смене студенческих советов 2024, где я был руководителем делегации, к ее итогам. И Спросите у людей оттуда, каким я был и какой была делегация рф при моем управлении.
Что с мерчём будет?)
Вопрос мерча открыт, вот уже год. Не хочу снимать с себя ответственность, заявлениями из разряда: "этим занимался не я"
Вся голова прошлого года, не уделила достаточного внимания к этой проблеме(хотя начало было хорошее)
Могу сказать одно, мерч будет. Урегулирование вопроса с возвращением денег за него, параллельно работа с его так сказать проектированием.
Два поколения раздетыми ходят,третье на подходе, это не дело.
Ты считаешь своими достижениями опыт, который ты получил. Будучи заместителем научного сектора, ты никак не повлиял на поднятие в нем активности. Почему ты считаешь это своим достижением?
Действительно, на должности заместителя Научного сектора я не всегда был заинтересован в его деятельности. Выбрали меня в марте 2023, за 3 весенних месяца того года, мы сделали "только один вопрос" и разработали новую игру (которую к сожалению пока не смогли реализовать) а в сентябре 2023 я уже был старшим замом.В тот момент уровень моего тайм-менеджмента не был достаточным, что бы совмещать две должности одновременно. Да и интерес к должности зама Научки упал, так как практически весь сектор перешёл в формат работы над РадиоТочкой, а мне хотелось развиваться в другом направлении
За год мотивация СС РФ абсолютно никак не поднималась, все буквально умерли и ничего не делали, за редкими исключениями. Если на должности заместителя тебе не удалось повлиять на это и что-либо сделать, то что изменится на должности председателя?
Абсолютно разные ситуации.
В прошлом году мы не думали об этой проблеме в таком масштабе.Решили, что корпоративный сектор сможет справиться с этой задачей повысить мотивацию, не получилось и сейчас мы находимся здесь.
Разница заключается в том, что тогда мы не уделяли достаточное внимание. А сейчас мы о ней говорим и это первый шаг к ее решению.
Ты указал на то, что твои цели - это работа с идеологией СС РФ. Неоднократно было слышно от тебя, что самая крутая идеология СС РФ для тебя - это разрешать бухать и знать историю СС РФ. Правильно ли можно понять, что при твоем вступлении на должность председателя СС РФ ждет бренд бухающего студ. совета, знающего свою историю?
Во-первых вырывать фразы из контекста не красиво)
Во-вторых (уже отвечая на вопрос) конечно нет.
Главная проблема не в алкоголе, а в том, что мы перестали работать и стали пускать все на самотёк. Идеология начинается с истории, по пальцам можно назвать людей, которые смогут вспомнить первого декана Радиофака, всех председателей Студсовета
А это те азы которые должен знать каждый член студенческого совета.И как мы можем говорить о идеологии студсовета, если студсовет не знает свою историю.
Нужно начинать с её изучения так как это тот фундамент на котором будет держаться идеологическое начало нашей организации и студентов Радиофака в целом
В итоге я хочу прийти к тому, что бы с гордостью кричали рф-слф не только люди со студсовета, но и обычные студенты
Ты указал, что хочешь воспитывать кадры, которые всегда востребованы. Как ты собираешься это делать и почему не начал еще на должности заместителя?
1) Нахождение людей, которым интересно развиваться в любом из востребованных направлений
2) Отправка их на мастерклассы(которых в последнее время достаточно много) 3) Давать им возможность нарабатывать опыт
Это в целом самая распространённая стратегия
Почему не сделал на должности заместителя?
Потому что не задумывался об этой проблеме
Ты хочешь, чтобы «твоя родина процветала», но при этом неоднократно было слышно от тебя про то, что «сначала нужно опуститься на дно, чтобы восстать в будущем». Не считаешь ли ты, что мы уже и без этого на дне, и если падать еще ниже, то встать будет уже совсем нереально?
Вырывать фразы из контекста не красиво V2.0)
Вся фраза звучит так: "Опустимся на дно, что бы оттолкнуться и выплыть"
Была сказано в обсуждении назначения молодых ребят на руководящие должности
Человек с которым я обсуждал это, был совершенно уверен, что это ошибка
На что я возразил, а вскоре сказал, что если действительно всё будет плохо сейчас
"Опустимся на дно, для того что бы оттолкнуться" имея ввиду, что даже если молодые не справятся сейчас, они наберутся опыта и потом будут более подкованы
Не вижу в этой фразе ничего такого, один из речевых оборотов, которыми , кстати, я очень часто пользуюсь
И я не считаю что мы сейчас на самом дне, мы сейчас находимся в самый важный момент истории студсовета за последние 5 лет точно, тк стоим на пороге перемен
И все люди, которые сейчас есть в организации, появились в ней для этого момента, что бы вознести Студенческий Совет в статус лучших
Каким председателем ты себя видишь? Демократичным или, наоборот, тоталитарным? А может быть посередине – авторитарным?
Авторитарным
Демократия это прекрасно, но есть моменты ,когда нужно принимать решение здесь и сейчас. Поэтому считаю Авторитарный тип правления самым подходящим для председателя
Какие 3 ассоциации должны быть с СС РФ при твоем председательстве?
Каким образом и как скоро решится вопрос с мерчагой и с чисткой СС РФ? Когда положение СС РФ заработает в полной мере? Что будет с корпоративным сектором?
До конца осени уже придёт всем кто закажет
Всё ляжет на плечи следующего председателя, по моему мнению первое что нужно сделать, это подчистить хвосты (то бишь, разобраться с мерчом и чисткой)
В наших реалиях в полном масштабе уже не заработает, есть часть пунктов, которые устарели. Но другие пункты начнут действовать, только когда члены студенческого совета начнут сами изучать его, самое простое решение это сделать укороченный вариант, который нетрудно будет запомнить любому человеку
Полная реформация, набор новых заинтересованных лиц. По началу сектор будет работать по запросу, первое мероприятие, которое я вижу это "1+1"
Устраивают ли тебя нынешние руководители и заместители СС РФ? Если нет, то что собираешься делать с «неугодными»?
С "Неугодными" будет произведен диалог, который скорее всего ни к чему не приведёт, поэтому будут инициироваться выборы
Твоя уверенность в себе поражает. С одной стороны – это хорошо, но с другой стороны еще не став председателем, ты уверенно говоришь о том, что ты им станешь, и у тебя нет соперников. Подскажи, пожалуйста, если уже сейчас ты словил «некую звезду», то что будет тогда, когда ты действительно получишь должность? Не является ли это должностью ради должности, ради власти?
В очередной раз, хочу вспомнить пример Смены студенческих советов, где эти опасения высказывал мне лично Председатель
Можете спросить у него или у любого другого члена делегации, а так же посмотреть на результат смены
Это самый яркий и последний пример. А примеров, где я получил власть, ради власти нет.
Ну и конечно моя личная боль, это лечим печень, за которую я не был ответственен, но тем не менее именно мне пришлось заниматься общением с арендодателем, организацией людей и т.д. Это к тому, что даже в моменты когда, главный не я, я вынужден брать управление в свои руки
Я стремлюсь не к власти, а к возможности, что то поменять и сделать хорошо
Даня: Вань, привет. Вопрос такой: сейчас, как никогда, видна проблема заинтересованности людей в работе. Кадры, как картошка в подполе, гниют, лëжа без дела. Ответственность никакую никто на себя брать не хочет. А если кто-то и берëт на себя крупицу ответственности, то не исполняет свои обязанности, либо исполняет после того, как получит 10 пинков. Итак, как ты планируешь бороться с этим и видишь ли ты такую проблему в Студенческом Совете?
Несомненно, ты заработал медийность среди студентов Лобачевского, и даже немного шире этого круга. Но задумывался ли ты о том, что это за медийность? Лично я не сомневаюсь в твоих ораторских качествах, в твоëм стержне, твоей изобретательности и активности. Но я так же прекрасно знаю в каких состояниях ты в основном преобретаешь популярность. Так вот, считаешь ли ты, что твоя тяга к витаминизированным напиткам пошатнула твою белоснежную медийность? Как это повлияет на отношение к нашему СС?
Каким образом конкретно ты собираешься налаживать отношения с деканатом радиофака, когда мы прекрасно знаем отношение преподавателей и декана к неуспеваемости и студентам с неуспеваемостью?
Я с тобой совершенно согласен, проблема существует. Корень всех зол я вижу в 3 вещах: 1. Отсутствие мотивации 2. Отсутствие идеологии 3. Отсутствие амбиций
Соответственно нужно работать по этим направлениям.
Не бывает белоснежной медийности, нельзя нравиться всем
Не могу сказать, что слышал от кого-то плохую обратку про себя
Но самое главное, это то что я уже не так часто вхожу в эти состояния и в целом даже под "Витаминками" всегда держу лицо
Считаю, что любому человеку, достаточно будет пообщаться со мной, что бы составить свое мнение обо мне и организации. Ввиду того что совсем скоро начнётся реинкарнация ОСО (Объединённого совета обучающихся), будет частая возможность контактирования с представителями других Студсоветов
Самое главное, это вывести на диалог, уже в нем понять и принять те вещи и запросы, которые нужны деканату.
Мы организация на факультете и должны действовать в интересах факультета. Как говорили великие: "Говорить словами через рот"
как у тебя дела с учёбой? Нет ли у нас вероятности после конца осеннего призыва выбирать нового председа?
После выхода из академического отпуска, мне нужно сдать на зимней сессии 2 предмета
Векторрно-тензорный анализ
Электричество и магнетизм
Это не доставит какие-либо трудности
Уберешь ли ты таймер в беседе СС РФ?
Это решение, которое должно быть принято коллективным голосованием
Алёна Хохлова: по действующему положению, председатель имеет право самостоятельно назначить заместителей. В случае твоей победы, готов ли ты будешь предложить своему конкуренту должность старшего зама?(если он сам того хочет) Ты с ним уже работал и знаешь, как взаимодействовать. Кроме того, это было бы хорошим раскладом для дальнейшей работы.
Все будет зависеть только от людей, которых изберут на должность замов и от него самого
Первое время в любом случае работа будет осуществляться тем составом, который изберут на выборах
в чём ты уступаешь совему главному конкуренту? В каких качествах? Чего такого можешь дать ты, чего не даст он? Без хождения вокруг да около, четкий ответ, чем ты лучше? (И без ответа из разряда ""не считаю кого-то лучше, кого-то хуже)
Главное в чем я уступаю, это в вопросах учёбы и в том, что я призывник
В остальном, если сравнивать наши ним зоны ответственности и качества проявляющиеся в разных ситуация, я считаю, что показал себя лучше
Как пример, ораторский навык и умение повести людей за собой
Так же я сам неоднократно столкнулся с тем, что мой конкурент выпадал в нужные моменты, чего за мной замечено не было
Поэтому я могу дать стабильность, уверенность, тк уже доказывал это.
Не будем забывать, что Матвей рабочий человек и его гибкость, в плане таймменеджмента, на более низком уровне
проблема с фондом тянется уже год. От председателя было только "" решим, все будет"" и остальное неисполненное. Напомню, не только фонда лишились, но и ЛИЧНЫХ ДЕНЕГ. Почему проблема для сих пор не решена? Разве этт не одно из первостепенных? Как будет решена эта проблема?
Проблема не решена из-за перекладывания ответственности и отсутствия заинтересованности в последние полгода
Много времени было потрачено на вопросы, когда нужно было просто потратить пару дней времени
Для начала определить в каком состоянии находится её решение(тк мы с Матвеем не всегда знаем больше вашего)
Исходя из этого принимать решения
назови одно свое решение в должности СТАРШЕГО ЗАМА, которое значительно улучшило студсовет
Трудно выделить, что то, так как были и хорошие и плохие решения. Плюс они были почти всегда коллективными.
Поэтому могу сказать, что это взятие на себя ответственности за ОД, ШАРФ, СТУДПАРУ, Смену студсоветов
В каждом из этих проектов были допущены, как ошибки, так и удачные решения
Ошибки помогут нам быть лучше в будущем, а удачные решения дадут нам понимание, что работает
Что будем делать если тебя в армию заберут?
Даже если это произойдёт, в чем я сомневаюсь, вы сможете выбрать нового председателя
Даня Мезенцев: в пункте "Кратко опиши свои планы на посту, проблемы, которые ты хочешь решить и цели, которых хочешь достичь" ты написал проблемы, но есть ли у тебя идеи для их решения? Например тот же деканат, какие способы ты видишь для налаживания отношений? и так хотелось бы по каждой проблеме твои мысли услышать
1) Наладить механизм работы студенческого совет
Для начала надо избавиться от информационного вакуума, частые собрания как общие так и с руководителями
Очень важно, что бы каждый член студенческого совета, понимал чем он занимается и для чего, только в этом случае у нас получится хотя бы приблизиться к нормальному формату работы
2. Сильнейший упор будет делаться на Осенние Дебюты, ШАРФ, Студвесну, Весенний корпоративный выезд. В зависимости успеха этих проектов, будет складываться мнение о нашей организации и сами мы будем понимать на что способна наша команда
2) Контролировать и действовать, если что-то будет идти не так
3. Огромное количество мелочей, которые давно пора сделать или вернуть
Например табло на 2 этаже возле деканата
Плановое решение всех таких проблем, грамотное распределение их в Календарном Плане, либо назначение человека, который будет этим заниматься. Всё это будет обсуждаться и решаться на собраниях
Если брать конкретный пример с табло, это задание для худ сектора и дизайнеров
4. Налаживание связи между Деканатом и Студенческим Советом
4) Как я уже ответил выше, нужно выстроить диалог. Начинать приглашать на масштабные мероприятия, предложить мероприятия которые будут выгодны деканату (например элементарный поход по школам и рассказ о том какой крутой радиофизический факультет)
5. Воспитание кадров, которые всегда востребованы: Лидеры, Фотографы, Видеографы, Звукачи(Диджеи)
6. Работа с мотивацией и идеологией СС РФ
7. Устранение информационного вакуума
7) Больше собраний, качественные отчеты с собраний и приход к идеологии "Если мне что то интересно, я напишу и спрошу"
абсолютно очевидна всем проблема прошедшего года, что от действующего председателя было мало инициативы и за год студсовет очень стльно просел в деятельности и стал просто сборищем людей. Почему вами не были предприняты попытки переизбрать председателя, как это было в прошлом году, при том, чтт ситуация в этом намного хуже? Почему никто их вас не взял инициативу в свои руки?
Ситуация не была хуже, Ангелина хоть и пропадала, но всегда была неподалёку, ошибка заместителей была не в том, что мы не объявили импичмент, а в том, что не всегда подстраховывали нашего председателя.
Заместители не всегда могут принимать решения без ведома председателя. Так же я посоветовал бы каждому человеку задать вопрос "Почему активность упала" лично себе
Все знают тебя как самого пьющего с РФа, не думаешь что если ты станешь председом, то ты будешь портить имидж СС
Во-первых потому что я уже отхожу от этой репутации
Во-вторых я никогда не вёл себя очерняющим образом, а скорее наоборот приносил веселье и положительные эмоции. Так как элементарно умею себя вести в любом состоянии
Базаев Никита
Что самое первое ты сделаешь когда станешь председателем?
1. После внимательного рассмотрения процесса выбора старших заместителей, я пришёл к идее изменить систему. Вместо голосования со стороны команды, я решил брать на себя соответствующую ответственность и сам выбирать старших заместителей. 🤝
Это решение было принято с целью обеспечить более эффективное руководство и ясность в принятии решений. Я полагаю, что это позволит нам быстрее реагировать на вызовы и улучшить рабочие процессы
2.
В последнее время мы столкнулись с ситуацией, когда некоторые члены совета не проявляют активность, а также есть участники, которые уже завершили обучение и более не могут вносить вклад в нашу деятельность.
Для того чтобы повысить эффективность работы студсовета и сосредоточиться на активных и заинтересованных членах команды, я принял решение провести чистку состава нашего совета. Это означает, что я собираюсь:
1. Идентифицировать неактивных участников: Мы проведем анализ активности членов студсовета за последнее время. Неактивные участники, которые не принимают участия в заседаниях и мероприятиях, будут подвергнуты отдельному рассмотрению.
2. Проверить статус студентов: Члены студсовета, которые уже закончили обучение, не смогут продолжать участие в нашей работе. Мы будем проверять актуальность статуса каждого из участников.
3. Обсудить с каждым членом: Перед принятием окончательного решения, я планирую встретиться с каждым из тех, кто попадает в рисковые группы, чтобы выяснить их намерения и причины низкой активности. Это даст возможность понять, возможно, кто-то хочет и сможет улучшить свою вовлеченность.
Эти меры необходимы для того, чтобы наш студсовет оставался сильным и активным. Я верю, что с повышением активности участников мы сможем добиваться большего в организации мероприятий и решении студенческих вопросов.
Неожиданная и очень забавная заявка. Единственный вопрос. Как ты можешь управлять СС РФ, если основной твой опыт и вся твоя активность в Профкоме? В СС РФ твоя активность не видна.
Забавно, действительно!
Возможно,
такой путь управления через различные организации, как профкомы, может дать уникальный опыт и навыки. Например, это может помочь развить лидерские качества, умение работать в команде и принимать решения в сложных ситуациях.
Хотел бы пояснить, почему именно мой опыт в других организациях может быть полезен для управления студенческим советом:
1. Разносторонний опыт: Мой опыт в более крупных организациях даёт мне уникальную перспективу и навыки, которые можно эффективно применять в рамках СС РФ. Я научился работать в команде, управлять проектами и находить подход к различным людям.
2. Свежий взгляд: Активность в других сферах позволила мне увидеть лучшие практики, которые можно адаптировать для улучшения работы нашего студсовета.
3. Стремление к развитию: Я готов активно включиться в жизнь СС РФ и повысить свою видимость в команде. Для меня важно не только управлять, но и участвовать, поэтому я буду активно работать над тем, чтобы моя активность стала заметной.
Надеюсь, это объяснение поможет! Я готов доказать, что смогу внести значимый вклад в развитие нашего студенческого совета.
о великий Никита Базаев, ответь пожалуйста мне и всем моим коллегам, ты ведь подал заявку шутки ра... чтобы сделать сс great again?
куда денутся все найденые деньги и мерч
что будешь делать если тебя опять нечестно снимут
Я не подал заявку на председателя студенческого совета радиофизического факультета просто так, не ради шутки или удовлетворения своей тяги к власти! Нет, нет, вы что! Моя миссия — поднять наш факультет с колен и вернуть ему былую славу! Возвращение легенды! Не просто прямая задача, а считайте, это как собирание позиций в одной игре, где наш факультет — главный герой, а я — тот самый человек, который воссоединяет куски разбитого меча!
Представьте себе! Я приходил в библиотеку, а вместо нашей картинной галереи там стояли только горы формул и учебников! Я решил: так дело не пойдет! Наш факультет должен быть не только научным, но и драматично-легендарным! Я мечтаю о том, чтобы на нашем факультете были не только умные головы, но и активные сердца, которые готовы смеяться до слез на деловых встречах, а потом и серьезные обсуждения проводить!
Ты ведь не забываешь о самых важных ценностях студенческого совета, верно? Это как семейный обед, где все должны быть счастливыми, наклоняться через стола к самому вкусному десерту! Мы должны поддерживать друг друга, обсуждать, иногда подшучивать, но всегда помнить: мы едины и готовы трудиться на благо нашего радиофизического царства! Да и сами колени у нас не должны быть обжаты учебниками, ведь где смех — там и успех!
Так что, народ! Я подал эту заявку не для того, чтобы просто засветиться на фоне учебников! Моя задача — создать атмосферу, где запоминающиеся шутки будут звучать на каждом собрании, а вместе с ними будут взлетать и дающие результаты идеи! Мы сделаем наш факультет таким, чтобы о нем говорили не только на горизонте, но даже за границами нашей планеты, как о легенде радиофизики!
Так что, если вы готовы к новому великому путешествию, присоединяйтесь к команде, которая размещает на пьедестале смех и радость, и вместе с этим приступает к возвышению радиофизического факультета с колен! Вперед к новым свершениям и легким шуткам в серьезной обстановке!
2. Все деньги пойдут в казну, а весь мерч пойдет членам СС
3. Представьте себе такую картину: я, величественно стоя на трибуне и готовясь завоевать сердца и умы своих товарищей, вдруг сталкиваюсь с ужасной несправедливостью и жестокой игрой судьбы — меня снова снимают с предвыборной гонки на пост председателя!
Я вам скажу! Этот сценарий просто создан для великого комедийного шоу, а я буду его режиссером, сценаристом и главным актером одновременно. Только представьте себе: я с гордым видом ухожу с «арены», а в моих руках не что иное, как телефон, полный веселья!
давайте все признаем: выборы - это не просто увлекательная игра, это настоящее поле битвы, где каждый голос - как выстрел в мишень, а каждая предвыборная агитация - как закулисная драма из милых комедий, где смешное и серьезное переплетается в один знойный коктейль!
Если такое произойдет, я тут же анонсирую очень грязную игру! Решение будет принято быстро: моментально сливаю в интернет номер нового председателя и его заместителей, добавляя весёлую нотку! И скажу всем, что это настоящий номер Влада А4!
Но что делать в этой ситуации? Я, естественно, организую настоящий революционный подход к борьбе с несправедливостью! И тут в мой гениальный план входит одна из самых мощных стратегий — я объявлю РЕВОЛЮЦИЮ в 120 аудитории! Никакого мусора из 120 аудитории! Да, именно так!
Во-первых, я объясню всем, что какое-то высшее зло таится именно в этом пакете с мусором, который, вероятно, собрался там, как зловещая кошка со своими щелчками языка! Возможно, это была попытка демократии затоптать наши права на чистоту и порядок. Так что я с полной ответственностью заявляю: «Пусть этот мусор станет символом нашей борьбы! Пока я не председатель, давайте сделаем так, чтобы он жил в 120 аудитории на вечные времена!»
Я буду проносить этот мега-план по всем коридорам, рассказывая каждому, кто будет готов выслушать:
- «Представьте, что вы увидите, как пакеты с мусором превратятся в настоящие арт-объекты! Это будет наш уникальный проект: «Искусство мусора» в 120 аудитории!»
Каждый, кто осмелится сняться с моего комедийного марафона, будет обязан осознать важность проблемы! Мусор станет не просто мешком, а настоящим арт-объектом, который будет вдохновлять и давать возможность размышлять! В конце концов, что может быть более символичным, чем мусор, который будет говорить за всех нас?!
А для большего эффекта, организую креативные «мусорные митинги». Мы будем собираться, брать шашечки, вязать шарфы и декорировать пустые пакеты от чипсов по самым модным и хватающим за душу канонам! Начнём «Мусорное движение», где у каждого будут свои идеи, как украсить окружающую среду в 120 аудитории.
Так что, если кто-то решит, что я недостоин председательства, приготовьтесь: 120 аудитория вскоре превратится в место, где великая борьба с мусором не угасает, а лишь начинает своё светлое и мистическое существование!
Светлое или темное?
Дорогие друзья и любители пенного напитка!
Давайте поговорим о пиве — о том чудесном жидком золоте, которое связывает нас вместе в моменты радости и веселья. Я хочу заявить с полной серьезностью (но с легкой ноткой шутливости): светлое пиво лучше и вкуснее черного!
Представьте себе светлое пиво — это как солнечный день, когда за окном пение птиц и свежий запах цветущих весенних цветов. Это легкость, это игривость, это неподдельный оптимизм! Оно словно будто говорит вам: «Эй, ты, забудь про все заботы, сегодня праздник, и я с тобой!» Каждая капля светлого пива напоминает о том, как важно наслаждаться жизнью. Оно свежее, легкое и всегда дарит улыбку.
Теперь сравним это с черным пивом, которое, признаемся честно, чаще всего ассоциируется с зимой, ледяными ветрами и прочими кошмарами, от которых хочется укрыться под одеялом и смотреть на старые комедии. Когда вы пьете черное пиво, оно начинает шептать вам: «Скоро зима, готовься к морозам и метелям!» Да, у него есть свои достоинства, но могут ли наши мысли о светлом будущем оказываться темными и мрачными?
Как же светлое пиво перекликается с нашим студенческим советом, спросите вы? Все очень просто! Оно ассоциируется со светлым будущим, где наш студенческий совет с гордостью шагает под лучами весеннего солнца, размахивая флагом успеха и радости!
Вот представьте: мы, студенты, собираемся вместе, обсуждаем важные дела, строим планы на будущее, и это все происходит под воздействием светлого пива. Оно вдохновляет! Оно окрыляет! Каждая пена на бокале словно маленькая искра, которая поджигает наш энтузиазм. Мы берем это пиво в руки и гордо говорим: «Мы строим наше светлое будущее, и оно будет таким же ярким, как это светлое пиво!»
Не верите? А как иначе объяснить тот трепет в душе, когда вы тянете первый глоток этого напитка? В это мгновение у вас появляется ощущение, что все трудности находятся за облаками, а впереди только светлые перспективы: успешная учеба, классные вечеринки и, конечно же, выборы в студенческий совет, где мы, словно эти бокалы с пивом, будем полны идей и креативности.
И давайте признаемся: на каждой студенческой вечеринке, приглашая всех собратьев и сестер по разуму, мы всегда ставим перед собой вопрос: «Как же без светлого пива?» Это как пытаться стать певцом без голоса или шахматистом без шахмат — нереально и смехотворно!
Поэтому, дорогие друзья, я с оптимизмом поднимаю свой бокал с светлым пивом и призываю всех вас:
- «Давайте пьем за светлое будущее! За наш студенческий совет и за светлое пиво, которое всегда с нами!»
Пока черное пиво будет напоминать нам о метелях и холодах, светлое пиво позволит мечтать и стремиться к новым вершинам, к новым свершениям и прекрасным моментам, которые ждут нас впереди!
Так что, да здравствует светлое пиво и светлое будущее нашего студенческого совета! 🍻
Емельченков Матвей
в чём ты уступаешь совему главному конкуренту? В каких качествах? Чего такого можешь дать ты, чего не даст он? Без хождения вокруг да около, четкий ответ, чем ты лучше? (И без ответа из разряда ""не считаю кого-то лучше, кого-то хуже)
Главной сильной стороной Вани, я считаю умение ориентироваться "В моменте". Он ни раз доказывал, что в какой-либо стрессовой ситуации может оставаться в "трезвом" уме и не паниковать, а я более силён на длительных дистанциях. Мне ближе планировать свою работу, учитывать риски и быть к ним готовым.
Так же я бы отметил разную мотивацию и приоритеты на занимаемых руководящих должностях . Далее я более подробно распишу каждый из этих пунктов:
Разная мотивация на занимание руководящих должностей. Мотивация Вани часто заключается в том, что он просто хочет занять какую-то должность, не думая, а что делать дальше - будем думать дальше. В свою очередь я, наученный опытом последнего ШАРФа, не хочу решать проблемы только по мере их поступления, без чёткого, а главное проверенного плана, я бы и не подавался на председателя или любую другую руководящую должность. Пример:
Ваня очень много раз рассказывал, про случай в заре связанный с Марютиным, который и послужил главной мотивацией, чтобы стать председом, а уже потом появились мысли, как и что он хочет поменять. А моя мотивация стать председателем, появилась из желания, а главное понимания, как и что я хочу изменить, и только, когда я получил поддержку от ряда членов СС РФ, которые разделяют мою позицию относительно тех или иных вопросов, я решил подать заявку на председателя.
Приоритеты на руководящих должностях. В своей анкете Ваня отмечал, что собирается сделать акценты на Осенние дебюты и Студенческую весну, в рамках своей работы на посту председателя, при существующей проблеме, которую он сам и отмечал, это отсутствие структуры и мотивации работать в СС РФ. В моем понимание, не решив этой проблемы не стоить уделять огромное количество времени и работать на какие-то высокие места в этих мероприятиях. Это всё выглядит, как будто не попытка решить проблему, а желание её накрыть какой-то ширмой и отвести от неё взгляд. Так же, в качестве примера, могу привести работу Вани, как руководителя делегации на Смене студенческих советов. Я уверен, что ставить приоритеты нужно было на решение наших внутренних проблем студенческого совета, а не зарабатывании балов и попытке занять более высокие места в конкурсе делегаций. По приезде проблемы СС не уменьшились, а стали только больше, не было сделано никаких выводов, и напрашивается вопрос: "А стоила ли эта грамота того?".
проблема с фондом тянется уже год. От председателя было только "" решим, все будет"" и остальное неисполненное. Напомню, не только фонда лишились, но и ЛИЧНЫХ ДЕНЕГ. Почему проблема для сих пор не решена? Разве этт не одно из первостепенных? Как будет решена эта проблема?
На данный момент у меня есть договоренность с Вероникой, что в течении 2-х дней(начиная с 8 октября) она вернет все деньги. Поэтому решение данной проблемы будет уже в ближайшие сроки.
назови одно свое решение в должности СТАРШЕГО ЗАМА, которое значительно улучшило студсовет
В прошедшем учебном году ни одно из решений головы не привело к улучшению ситуации в студенческом совете. Очевидно, что стратегия, которой придерживался наш председатель оказалась ошибочной и в какой-то момент я пытался донести до всех, что пора что-то менять и пытаться искать новые решения, но любая моя инициатива завершалась, так и не начавшись, решением большей части головы или фразой: "Я председатель, и как я сказала, так и будет". В оправдание не согласной со мной части головы, хочу сказать, что их намерения были благими и направленные на исправления сложившихся проблем, просто методы, оказались не актуальными для нашей организации.
абсолютно очевидна всем проблема прошедшего года, что от действующего председателя было мало инициативы и за год студсовет очень стльно просел в деятельности и стал просто сборищем людей. Почему вами не были предприняты попытки переизбрать председателя, как это было в прошлом году, при том, чтт ситуация в этом намного хуже? Почему никто их вас не взял инициативу в свои руки?
Как писал в ответе на предыдущий вопрос - инициатива была, но оказалась неактуальной для нашего студенческого совета. На протяжении всего года голова осознавала проблемы и пыталась решить их, но это не приносило результата.
Так же хочу отметить, что члены студенческого совета начали высказывать недовольство только под конец срока нашей работы. Если бы я видел, что методы решения текущих проблем не устраивают не одного меня, то конечно был бы поднят вопрос о целесообразности работы головы в этом составе, но проблема достигла значимых размеров, когда до выборов оставалось совсем чуть-чуть.
Переизбрание председателя в этом случае проблемы бы не решило, а создало бы их только больше. Повторюсь, никто не пытался целенаправленно сделать студенческий совет хуже. И если при всех прочих проблемах, я бы начал подрывать авторитет Лины, что скорее бы отвлекло всех от насущных проблем, чем привело к их решению, то сути бы это не поменяло, потому что недовольными были только единицы, которых можно было пересчитать по пальца одной руки.
Ты понимаешь значимость и ответственность поста на который встаёшь? И какие гарантии о том, что работа твоя будет корректна, ты можешь предоставить?
Я целиком и полностью осознаю ответственность поста на который встаю. За время работы в голове я осознал какие последствия могут быть даже от, на первый взгляд, незначимых ситуаций и готов нести ответственность за свои решения.
В качестве гарантий могу сказать, что все мои действия буду основываться на ранее примененных и адаптированных практиках, которые были применены в студенческом совете или других студенческих организациях. Больше не будет "бездумного" желания делать просто что-то новое, как это было во время последнего ШАРФа.
Что с мерчём будет?)
На данный момент у меня есть договоренность с Вероникой, что в течении 2-х дней(начиная с 8 октября) она вернет все деньги. Поэтому решение данной проблемы будет уже в ближайшие сроки.
Каким председателем ты себя видишь? Демократичным или, наоборот, тоталитарным? А может быть посередине – авторитарным?
Я считаю, что студенческий совет должен оставаться демократичным сообществом, но при это в моих планах сделать её(демократию) чуть-чуть поменьше.
Например: "Дать возможность всем руководителям, в том числе и председателю, самостоятельно выбирать себе замов, как и прописано сейчас в нашем положении, но при этом, если у руководителя есть желание, то он может выбрать себе зама путем старых и добрых выборов"
Любые изменения будут нацелены на создание более комфортной обстановки для работы в студенческом совете.
Каким образом и как скоро решится вопрос с мерчагой и с чисткой СС РФ? Что будет с корпоративным сектором?
На данный момент у меня есть договоренность с Вероникой, что в течении 2-х дней(начиная с 8 октября) она вернет все деньги. Поэтому решение данной проблемы будет уже в ближайшие сроки.
Так как в моих планах работать над мотивацией путем небольших изменений в работе секторов, то Корпоративный сектор будет состоять из тех, понимает основную концепцию этих изменений, а так же людей, которые способны помочь с реализацией этих идей. Это основная, но не единственная цель данного сектора.
Устраивают ли тебя нынешние руководители и заместители СС РФ? Если нет, то что собираешься делать с «неугодными»?
На данный момент у меня нет планов по изменениям в руководящем составе. Я хочу поменять взаимодействие форматов руководитель/сектор, голова/руководитель и руководителей секторов между собой. Важно отметить, что я не собираюсь менять структуру студенческого совета. Какие конкретно изменения будут, я ответил в одном из следующих вопросов.
Приятно, что ты осознаешь факт плохого руководства на ШАРФЕ. Какие три самых важных вывода ты сделал?
1. Важно трезво оценивать свои возможности.
2. Важно учитывать опыт предыдущих лет.
3. Важно, чтобы каждый в организаторском составе понимал цели и мысли, которые вы хотите донести.
Являясь работником Высоты, какую пользу ты можешь принести СС РФ? Возможно ли налаживание более тесных связей, открытие новых возможностей для своего студ. совета?
Работа в высоте даёт мне возможность участвовать в качестве организатора в мероприятиях абсолютно разного уровня, где я могу подчеркнуть разные методики и практики, которые в последствии можно применить в студенческом совете. Так же это даёт мне хорошую освещенность о текущий событиях в молодёжной политике и я смогу помочь, если кто-то захочет подать свой проект на грант, прокачать свои навыки или просто узнать что-то новое.
Твоя главная задача - решить вопрос с мотивацией. Как ты собираешься это делать? Приведи пример(ы).
Основной идеи работы над мотивацией, является небольшие изменения в работе секторов, которые будут направленны на создание комфортной среды в нём. Если говорить конкретнее, то это проведение собраний в секторах, направленных на улучшение взаимодействия и понимание своих целей. При этом для каждого сектора эти собрание будут проводиться по своему, для создания уникальной атмосферы.
Как скоро ты собираешься решить вопрос с положением и его исполнением, если станешь председателем?
Прежде, чем менять положение нужно определиться с целями и пунктами, которые нам нужны. И только когда поймем, что мы конкретно хотим от нового положения можно начинать его прописывать. На текущий момент срок, когда новое положение должно быть готово - это до начала ШАРФ 10.
Какое взаимодействие ты собираешься сделать с деканатом? Входит ли в это взаимодействие возможность привлечения дополнительных средств в студ совет?
Я не ставлю основной целью на работу с деканатом - привлечение дополнительных средств. Моё взаимодействие с деканатом будет направленно на решение проблем в коммуникации и недопонимании, которые есть сейчас. Основная претензия у декана к студенческому совету это то, что мы мало времени уделяем учебе и из-за этого часто имеем много долгов. Всё взаимодействие будет нацелено на то, чтобы студенческий совет, в понимание деканата, помогал студентам в их учебе, а не наоборот.
Почему ты поставил «алкоголь» и «радио.точку» в одном предложении. Что из этого является для тебя плохим, а что хорошим. Или же всё из этого для тебя - плохо/хорошо? Какие ассоциации с СС РФ должны быть при твоем председательстве?
Я поставил в одно предложение "алкоголь" и "радио.точку", потому что это буквально единственные 2 вещи, которые приходят на ум при упоминание современного СС РФ. Ни в кое случае не считаю проект Вани Ходина плохим, если студенческий совет будет ассоциироваться с проектами такого же уровня, то это будет исключительно в плюс нашей организации. Однако, важно отметить, что такой большой рост этого проекта, позволим ему стать самостоятельным и на данный момент не сильно связанным непосредственно с СС РФ. Касаемо "алкоголя" могу сказать, что не считаю это ни плохи, ни хорошим, но эта ассоциация не должна быть главенствующей над всеми остальными.
Я хочу строить работу так, чтобы при упоминание СС РФ у людей были ассоциации с высоким уровнем проектов(помимо "радио.точки"), как грантовых, так и нет, а так же, как у организации, в которой можно расти и добиваться успеха по разным направлениям.
Даня: Матвей, привет, такой вопрос:
Имидж организации правда на дне, не спорю. И всë же как ты считаешь, какие причины и пути решения этой проблемы существуют и к какому из методов ты бы приступил в первую очередь?
Поговорим про твою ответственность: ты человек занятой, до тебя трудно достучаться, у тебя множество зон ответственности (и с некоторыми из них ты справляешься едва ли). Порой кажется, что ты откусываешь больше, чем можешь проглотить, и такое правда было. Из-за чего у тебя случались выгорания, опускались руки, ты уходил в себя и мог не выйти на связь. Так вот вопрос: есть ли гарантии того, что это не будет случаться периодически?
Я знаю, что до этого момента ты метался и не знал наверняка хочешь ли ты занять должность председателя, или нет. Теперь ты твëрдо уверен?
Главной "методикой" я вижу изменение целей самих членов студенческого совете. Ведь, если мы не будем стремиться к чем-то хорошему и значимому, то и мнение о нас не поменяется. Так же важным аспектом является наше поведение на межфакультетских мероприятиях и то, как мы позиционируем себя перед первокурсниками.
Я не считаю, что "опускание рук" и "уход в себя", являются нормальной реакцией на трудности, с которыми мне приходится сталкиваться. Всегда стараюсь решать проблемы, а не смиряться с ней и "ждать у моря погоды" и это принцип я стараюсь соблюдать всю свою жизнь.
Мою уверенность в том, что я хочу занять эту должность подкрепляет поддержка от действующих членов СС РФ. Если бы не понимал, что проблемы и методы их решения, которые я собираюсь использовать были актуальны и поддерживались студенческим советом, то я бы не подавался на эту должность.
Уберешь ли ты таймер в беседе СС РФ?
Алёна Хохлова: по действующему положению, председатель имеет право самостоятельно назначить заместителей. В случае твоей победы, готов ли ты будешь предложить своему конкуренту должность старшего зама?(если он сам того хочет)Ты с ним уже работал и знаешь, как взаимодействовать. Кроме того, это было бы хорошим раскладом для дальнейшей работы.
Именно то, что я уже работал с Ваней, является причиной, почему я не хочу предлагать ему стать моим замом. Мы очень частно расходились с ним во многих вопросах, что может привести к разногласиям и созданию новых проблем, а не решению старых. Для меня важно, чтобы голова работала, как один организм и разделяла ценности и принципы друг друга.
как будто бы, у тебя не так много авторитета и лидерства в сообществе, в отличие от Вани. Уверен ли ты, что справишься ? Учитывая, что на шарфе не справился
Если бы у меня было не достаточно авторитета и лидерства в сообществе, в отличие от Вани, то я бы и не подавался на эту должность. И если у кого-то есть такое мнение, то человек имеет право проголосовать за Ваню, в этом и есть суть выборов.
Да, я уверен, что справлюсь с этой ответственностью. Ошибки, которые были мною допущенный при организации шарфа дали мне опыт и заставили по-другому смотреть на вещи. Я уверен, что моя работа сделает наш студенческий совет лучше.
в своей анкете год назад, ты почти первостепенной задачей поставил проблему с мотивацией, обещал её решить. Ситуация стала в разы хуже))) с чего бы обещаниям этого года мы должны верить? Даже учитывая, что бОльшая часть вины лежит на председателе, разве ты не мог повлиять,будучи старшим замом? Предложить перевыборы или ышзять инициативу
Про перевыборы я отвечал в 4-м вопросе.
Важно отметить, что анкету на заместителя председателя я заполнял ГОД НАЗАД. С того времени в моей студенческой жизни произошло много изменений, я поменял свои взгляды и получил огромное количество опыта, что и является главной причиной, почему в этом году будет всё иначе.
Если станешь председателем, то будут ли МК или что то в этом роде, с крутыми приглашенными спикерами, т.к ты работаешь в Высоте?
Да, но все эти мастер-классы будут только, когда я пойму, что у студенческого совета есть заинтересованность и потребность в них. За прошедший год я понял, что никакие тренинги и мастер-классы не принесут результата только из-за посещения их. Важно, чтобы у тебя было желание узнать что-то новое и мотивация для дальнейшего развития в какой-либо сфере.
открыв твою прошлогоднюю анкету, можно увидеть "проблему с мотивацией" и её решение твоей главной целью. Ты проработал год. Мотивация ещё больше у сс упала. С чего ты взял, что в этот раз получится? Ты как будто бы не особо и делал что-то для повышения мотивации за год
На это я уже ответил в 20-м вопросе.
Городецкий Леонид
Нету ли у тебя ощущения что работы в одном лишь КМС мало для того чтобы встать на должность заместителя?
Нет, я считаю, что как раз работа в КМС одна из более насыщенных и плотных, именно в КМС ты берешь большой охват различных направлений, это может быть как администрирование, ведение, организация процессов, работа с МТО, креативная составляющая и тд. Поэтому работы в КМС вполне достаточно для моей кандидатуры.
Каким образом ты собираешься налаживать контакты с другими студсоветами и организациями? С какими студсоветами и организациями в первую очередь?
Во-первых, мой контакт с другими СС уже налажен, осталось подключить наш СС и связать наши усилия и пустить в дело. А помочь в этом нам могут совместные мероприятия, направленные на разные направления, мне безумно импонирует идея коллабораций с другими факультетами, со многими из них мы имеем точки пересечения, где-то это спортивная и игровая деятельность (ЮФ, ИМОМИ, ИИТММ)
где-то это актерка и творчество (ФСН и ИМОМИ)
где-то заинтересованность в научной сфере, а еще создание грантов (ИНЭК). В первую очередь хочу сделать коллабу с ЮФ и ФСН, с ЮФ уже договорились провести мероприятие во второй половине учебного года.
Не мало ли проблем ты указал которые ты хочешь решить?)
Нет, не мало, я затронул проблемы, которые мне в первую очередь хотелось бы решить и это те проблемы к которым я вижу решение, а также есть другие люди, которые могут указать на проблему, а уже от общих рассуждений нам можно идти и думать над их решениями.
Почему ты не подал заявку на ""заместителя председателя по связям с общественностью"" с учётом того что в твоей анкете по большей части фигурирует именно уклон в сторону налаживания связей с другими студсоветами и организациями?"
Потому что, профиль "заместителя председателя по связям с общественностью" очень узконаправленный, мне же еще интересно заниматься организацией работы СС, собственно организация работы ложиться на плечи председателя и старших заместителей, поэтому я и подал анкету на старшего зама.
Пономарев Игорь
Будучи заместителем КМС последний раз, ты проявлял себя не самым ответственным образом. Кроме того, твоя активность как в КМС, так и в ХС оставляет желать лучшего. В связи с этим вопрос - что изменится на должности заместителя? Студенческому совету снова нужно будет ждать неактивность в голове?
1. На счёт работы руководителем в КМС: Мне было совершенно непонятно, как именно работать с Настей, в силу отсутствия опыта работы с ней, что в итоге привело к разногласиям в нашей с ней работе. На счет работы, как рядового члена: я не опустил руки, а открыл пути для работы нового поколения. Всегда готов помочь в любой сфере подготовки мероприятия, готов закрывать какие-либо дыры, если об этом меня просят, так как уже достаточно развился как организатор мероприятия. На мой взгляд, я получили максимум от КМСа. На счёт руководителя ХС: в прошлом полугодии было просто не понятно, что и как лучше сделать с сектором, так как он был полностью разрушен. С началом этого семестра было решено переделать работу сектора, для этого был мозговой штурм с моим замом. На должности заместителя председателя планирую работать с любым из председателей и стать опорой, которая всегда готова помочь в трудную минуту, а так же добросовестно выполнять все возложенные на меня поручения.
Что ты сделал для ХС, будучи его заместителем? Учитывая, что ХС почти никак не помогал секторам в материально-техническом обеспечении мероприятий. Почему не было никаких изменений? Почему не было мероприятий на стажировке первокурсников?
1. Как уже написал выше, ХС попал в мои руки уже в упадке, из-за чего было непонятно что делать с сектором. Всем секторам, организовывавшим мероприятия, говорил, что если у них нет какого-то МТО для мероприятия, то ХС всегда готов помочь, но таких запросов не поступало.
Когда ты планируешь проводить МК в ХС, если ОД уже в конце октября?
1. На работу в МТО на ОД подалось 3 человека, которых проще обучить уже в моменте работы. Поэтому в будущем планируется МК для большего количества человек, чтобы они могли работать на благо СтудСовета, делая для его мероприятий МТО.
Ты написал, что твоя работа в Высоте влияет на бренд СС РФ. Вопрос - каким образом? И какое впечатление создается о СС РФ, когда ты рассказываешь о нем другим? Как ты собираешься убрать бренд «алкоголиков», если от тебя самого часто слышно про такую идеологию, а также идеологию «ничегонеделания»?
Бренд СтудСовета пропагандируется только с положительно стороны. Как пример: У СПО проходило мероприятие «Мафия». Я поговорил с организатором мероприятия на тему того, почему к ним так мало приходит людей и что вообще не так с их «Мафией». По итогу разговора, организатор сказал, что очень хочет прийти на Нашу «Мафию», чтобы посмотреть на то, как надо её организовывать.
На счёт алкоголиков: Не совсем понимаю, как связано то, что я хочу от этого отойти и идеология «ничегонеделания». От бренда алкоголиков можно отойти, как минимум, начав выполнять положение, а именно пункт 2.2.6, который говорит о том, что член СтудСовета обязан уважительно и бережно относиться к символике факультета и СтудСовета. Так же хотелось бы ввести в практику культурно выпивать, а не напиваться.
Про идеологию «ничегонеделания»: никогда не пропагандировал такое, всегда топил за то, что лучше всегда быстро и качественно сделать свою работу, а потом уже отдохнуть, но в случае, если товарищ не справляется со своей работой, то ему всегда стоит предложить свою помощь.
Проблему нового поколения ты обозначил, но как собираешься её решать?
Как мне кажется, стоит погружать первокурсников в работу не сразу стажировкой, где они сразу начинают работать, а погружать их мягко и плавно. Как пример: дается МК по тайм-менеджменту, чтобы ребята могли понимать, как лучше распоряжаться своим временем, потом проводим МК по работе в команде, а после него разбить людей на группы и дать задание придумать мероприятие, которое они в теории могли бы реализовать(по типу «Деловой игры»), курировать новое поколение и помогать им будут Никита Афонин и Настя Суханова, так как они на данный момент являются ответственными за него. После дать им МК по ОСВК, и собрать с них же обратку о том, какого им было работать в команде. В остальном стажировки показывают себя крайне положительно
Ты говоришь о спокойствии в стрессовых ситуациях, но часто, если на тебе лежит хотя бы какая-то ответственность, ты просто начинаешь перекладывать ее на других, а также общаться с людьми очень даже не дипломатично. Считаешь ли ты, что такое позволительно заместителю?
Я постоянно расту как личность, и стараюсь каждый день становится лучшей версией себя. Не спорю, возможно были такие ситуации, когда меня в трудной ситуации можно было застать кричащим на других людей, но в конечном итоге понял, что к любой проблеме надо подходить с холодной головой. Люди не будут тянуться за тем, кто только постоянно кричит. На счёт недипломатичного общения: такое общение я позволяю себе только в кругу друзей, который и так знают, что я говорю им всё не со зла, а «Нецензурная брань – жемчужина Великого Русского языка!», но только в уместных случая.
Каким образом ты будешь повышать узнаваемость СС РФ ""не как алкоголиков, а как Организацию, которая готова идти на контакт""?
Подготавливать более медийных личностей, которые будут на постоянном коннекте не только с Нашим СтудСоветом, а так же с другими. Так же начать делать коллабы не для коллабы, а для того, чтобы повышать свои компетенции. Как пример можно взять волейбол. Все знают, что у РФа сильная команда, а так же сильная команда у ИМОМИ. Они так же организовывают свой волейбол. Вместе можно реализовать Кубок РФхИМОМИ, который пройдет не в 1 день, на котором сразятся лучшие команды за звание самой сильной команды. И так можно масштабировать практически любое мероприятие, что позволит не только увеличить масштабность Наших мероприятий, а ещё и Наши компетенции
Какие из мероприятий ты бы подал на грант и чтобы ты сделал для того чтобы выиграть грант для них?
Главный претендент на грант – «ШАРФ». Так же можно подать большое количество Наших мероприятий, но придется посидеть за ними, так как необходимо придать социальной значимости для мероприятия, чтобы выигрывать гранты.
Как ты хочешь изменить набор нового поколения? Какие проблемы имеются у набора в данный момент?
Уже отвечал на этот вопрос в пункте 5.
Каким образом твои технические навыки помогут в повышении качества мероприятий?
Как минимум всегда приятнее проводить мероприятие, когда у тебя работают и хорошо настроены микрофоны и музыка не перебивает ведущего.
Сможешь ли ты уделять достаточно времени развитию ССа несмотря на работу в Высоте?
Смогу, так как моя занятость в Высоте с 18:00 до 21:00 в пн,чт,пт(неделя через неделю), так что я более чем свободен.
От Ангелины Кляпневой: Осознаешь ли ты всю ответственность на должности зам. председателя? Достаточно ли у тебя наработано авторитета, чтобы в критической ситуации повести за собой людей?
Я целиком и полностью осознаю всю ответственность должности.
В обязанности заместителя председателя входит:
1.Выполнять распоряжения председателя.
2.Следовать в своей деятельности основным целям и задачам Студенческого совета.
3.Присутствовать на всех собраниях студенческого совета, за исключением случаев отсутствия по уважительной причине (болезнь, учебный процесс, семейные обстоятельства).
Заместители председателя имеют право:
1.Взаимодействовать с органами управления радиофизического факультета и ННГУ им. Н.И. Лобачевского;
2.Давать указания членам студенческого совета и его расширенного состава для реализации решений студенческого совета;
Туманова Ксения
на данный момент ты только стала руководителем СССР. Управленческих навыков у тебя еще не так много. Кроме того, как показывает многолетняя практика, взявся сразу за 2 должности, выгорание придёт почти моментально.
Не кажется ли тебе, чтобы, как ты сама выразилась, развитие было "" гармоничным"" и планомерным, тебе же самой лучше будет попытаться на эту должность через год? А не выгореть и в итоге быть плохим руководителем и там и там?
К такому ответственному шагу, как подача своей кандидатуры на роль заместителя председателя, я подходила с большим количеством размышлений. Мне и самой приходила мысль «Смогу ли я справится с двумя должностями параллельно?» И я с уверенностью скажу «Да!».
1. СССР находится не только под моим руководством, но также и двух ответственных и работоспособных замов, которых я выбирала сама, в которых я уверена.
2. Соглашусь, что полноценным руководителем сектора я стала только недавно. Но немногие знают, что по личным причинам бывший руководитель СССР к началу второго семестра сильно сбавил амбиции в работе в секторе, из-за чего большая часть ответственности за мероприятия перешла ко мне как к заместителю. При этом второй заместитель никак себя не проявлял, а с этого года покинул СССР по собственному желанию.
Основываясь на этих двух пунктах, могу сказать, что развитие всё же было и остается планомерным, хоть и в ускоренном темпе.
Каким образом система лояльности будет способствовать росту мотивации членов СС РФ и что конкретно она будет давать?
Система лояльности СС РФ будет способствовать поднятию мотивации за счёт:
1. Приятных бонусов
2. Бесплатных проходок
3. Бесплатные позиции из мерча
4. Корпоративных подарков на день рождения
Возможные условия:
За каждую внеплановую просьбу (сходить на встречу с свошником), проявление активности в социальных сетях совета, за уборку в 120, помощь в организации выездов начислялись определенные бонусы и/или баллы, которые в конце/начале учебного года можно будет обменять (бесплатный проход на коттедж, позиции из мерча, сертификаты от фандрайзинга, место в списке на 120, освобождение от уборки в 120)
В день Рождения каждый член СС РФ будет получать небольшие приятные и забавные подарки (грамота с награждением в своей уникальности, блокнот, ручка, стикеры с дизайном, разработанным именно для поздравлений)
Как ты собираешься налаживать связь между секторами и что ты под этим подразумеваешь?
Под связью между секторами, в первую очередь, я подразумеваю доверительные и близкие отношения всех руководителей, потому что «Рыба гниет с головы». Они нужны для комфортной и продуктивной работы всего совета, то есть для функционирования такой системы, при которой будет происходить разделение труда. Так налаживание связи должно привести к тому, что каждый член будет заниматься той областью работы, которые выбрал сам, которая ему по душе и приносит удовольствие, а это очень важно.
Первым этапом реализации станут очные собрания-корпоративы, которые будут направлены не только на решение проблем и сведение планов и вопросов студенческого совета, но и на раскрытие личных качеств каждого руководителя, совместный отдых (качественное времяпровождение). Итогами такой деятельности будут:
1. Повышение совместной ответственности
2. Повышение личной мотивации
Зачем увеличивать заинтересованность грантовыми проектами? Сейчас и так много людей ими заинтересованы, но при этом не делают(возможно не знают как) никаких шагов в эту сторону, может лучше проработать этот момент?
Сейчас и так много людей ими заинтересованы, но при этом не делают(возможно не знают как) никаких шагов в эту сторону, может лучше проработать этот момент?
Не могу согласиться, что многие люди заинтересованы грантовыми проектами, на мой взгляд, просто осведомлены и проинформированы. А как раз повышение заинтересованности - первый шаг к реализации.
В моих планах провести собрание, на котором не просто будет информация о программах, на которые можно подать грант, о структуре написания и т.п. А сделать детальный разбор успешных проектов, которые начинались на добровольческих инициативах и как они преобразились при грантовой поддержке.
Как ты будешь налаживать связь с администрацией РФа?
В начале учебного года у меня состоялся незапланированный разговор с Волковой Е. В., заместитель декана по воспитательной работе, в котором она рассказала о том, что ей хотелось бы провести беседу с руководителями секторов СС РФ, послушать о планах развития, подумать и предложить как администрация факультета может посодействовать и оказать поддержку проектам. Также она сообщила, что такая инициатива связана с тем, что она планирует остаться на нынешней должности на долгий срок, о чем не думала в прошлом году.
Поэтому первый шаг в создании связей с администрацией будет организация собрания руководителей с заместителем декана по воспитательной части. Дальнейшие планы и действия будут рассматриваться по итогам этого собрания.
Ксюша, как ты считаешь, манера твоего общения является достаточно экологичной для руководящей должности?
Жесткость, авторитарность и манипуляции это то с чем должен работать зампреда?
Я считаю себя очень ответственным человеком, который всегда делает свою и оценивает чужую работу на совесть, иногда даже излишне педантично и придирчиво, но только по фактам. Такого же отношения к работе я жду и от других. Поэтому правда, что в качестве руководителя я могу быть строгая, требовательная, но справедливая. Я никогда не допускаю в рабочих отношениях перехода на личности, повышение голоса, использование нецензурной лексики.
Не считаю себя жестокой, использующей манипуляции, тем более авторитарной. При таких качествах люди бы не то, чтобы бы меня не выбрали меня руководителем сектора, они бы вообще не работали под моим руководством по своей инициативе. А так как ситуация обратная, могу сказать, по своим ощущениям, что я экологична в общении, особенно в рабочих моментах.
От Ангелины Кляпневой: Каким образом ты планируешь совмещать две руководящие должности, когда обе они требуют максимальной включенности? Каким образом будут расставлены приоритеты, учитывая, что у тебя есть не менее времязатратная деятельность в виде работы?
Соглашусь, что должность заместителя председателя на данный момент требует максимальной включенности. Но не могу поддержать высказывание о второй - руководителя СССР. Поэтому могу сказать, что заместительству я готова дарить больше сил и времени. Потому что, повторюсь, с ответом на первый вопрос, у меня целых два работоспособных заместителя в СССР, которые требуют только курирование и корректировку в работе. В актуальном времени я, как руководитель, нужна сектору только в качестве генератора новых идей, передачи опыта и организации корпоративных встреч и собраний.
А ещё всё, я больше не аниматор и даже не менеджер агентства. Сейчас я устроилась на другую работу, с нормированным рабочим графиком, что позволяет мне точно планировать своё расписание каждую неделю.
От Ангелины Кляпневой: Легко ли тебе разделять личные взаимодействия и рабочую деятельность? Не кажется ли тебе, что время от времени границы стираются и это местами мешает коммуникации и расставлению приоритетов?
Мне легко разделять личные и рабочие отношения. Потому что я осознаю какую ответственность дают мне руководящие должности. И я не хочу подрывать доверие людей, которые выбирают для меня эту ответственность. Я не считаю себя тем человеком, который готов жертвовать качеством своей работы, авторитетом, ради личных отношений.
Границы не стираются, если важность их поддержания понимают оба участника личных и рабочих отношений. А также есть у них есть четкое понимание того, что и для кого они это делают. Очевидно, что вопрос направлен на взаимоотношения меня и Матвея. Поэтому скажу, что мы оба осознаем последствия, к которым могут привести отсутствие разделения отношений. Исходя даже из опыта предыдущих взаимоотношений председателя с некоторыми членами.
Семёнов Егор
Учитывая твою нынешнюю должность заместителя в информационном секторе, медиа нашего СС стало не особо лучше)
Как тогда, основываясь на данном факте, ты сможешь сделать информ стабильным?
Всё-таки ситуация стала более стабильной. По крайней мере за прошлый семестр. Я считаю, что мы сработали хорошо. Мне нравилось, как работает команда. У нас был кп, посты выходили регулярно. Придумывали новые рубрики, организовали совместно с корп сектором фотосессию для всего сс. Все было хорошо. Да и в принципе сейчас тоже. Да, есть определенный боли, которые нужно проработать. Но сразу все сделать не получится.
Нравилось, как ты старался в самом начале вступления в СС РФ. Но что случилось сейчас, Егор? Ты обещаешь редизайн, ты сделал определенные правила написания постов, но редизайна нет, а правила написания постов часто не соблюдаются. В тебе много уверенности с своей незаменимости и исключительности, но когда дело касается вопросов, ты прячешь голову в песок и говоришь, что ты всего лишь заместитель, а не руководитель, хотя по сути все функции руководства выполняешь именно ты. Вопрос - как тебе доверять, если ты обещаешь, но не делаешь?
Ты взял на себя ответственность на ОД, но при этом забросил ИС. Вопрос - почему ты перебрасываешься с одного поезда на другой, если не наладил работу в первом? В чем смысл брать на себя столько ответственности, если ты не справляешься? Может быть лучше быть просто обычным рядовым дизайнером/видеографом/фотографом и не лезть в управление?
Я умею и всегда умел брать множество задач на себе. Не считаю, что обратная связь объективна, потому что воспринимаю проделанную работу совершенно по-другому. К тому же, сейчас ответственность за ИС лежит на его руководителе. Я являюсь лишь вспомогательным звеном, которое выполняет задачи, поставленные руководом.
Вопросы про дизайн когда будет обновление группы ВК и точно ли 99% дизайна?
На данный момент проделана большая работа над редизайном. Пока я не готов его дропнуть, так как есть моменты, которые мне самому не нравятся. Как только у меня появиться чуть больше свободного времени я обязательно покажу свои наработки
Почему еще не начался пиар од?
Пиар начинается в строго отведенное время, а именно за две недели до самых дебютов
Ты не задержался в СС ИИТММ, перешел в СС РФ, хочешь стать замом, а вдруг тебе тоже надоест и ты уйдешь в другой сс
Были свои причины, почему я ушел из студ совета. Не хочу сравнивать этот сс и прошлый, потому что в этом нет смысла
А что если ты уйдешь в какой нибудь тильт или депрессию опять, сюда по тому что ты резко пропал и ничего не делал, и смотря твой тг канал
Я умею справляться со своими эмоциями. И это не повлияет на мою работу
Милов Антон
на осенние дебюты мы лицезрели как ты подался буквально везде,на каждую должность вплоть до мто. Ты не определился? Очевидно, что тебе хочется "ну хоть кем-нибудь быть, ну хоть что-нибудь, ну пожалуйста". Прослеживается преследование исключительно личных целей в должности. Тем более что в информе как будто бы не известно ни о каких-то твоих достижениях. Не высока ли должность?)
На различные должности, связанные с ОД, я подавался не с целью «заметьте, ну хоть кто-нибудь...», а с целью помочь в организации столь важного и сложного мероприятия.
Причина тут проста:
После прошлогодней постановки я понял, что мог бы закрыть некоторые «дыры» как в орг моментах, так и в том, что связано с постановкой в принципе (сценарий, МТО).
(*) Например моё желание помочь ребятам из худ сектора с МТО у меня появилось ещё тогда, когда я увидел как они старались над созданием остановки и др реквизита. Ну и когда я присоединился к ним на этапе покраски той самой остановки, я понял, что мне комфортно работать с этими людьми (о моих намерениях вступить в худ сектор ещё с прошлого года знает заместитель хс).
Я не спорю с тем, что у меня есть амбиции. И думаю вполне нормально желать их реализовать.
И всё же, я не могу сказать, что мои личные цели или желания являются самым главным поводом подачи на должность заместителя по ССО.
Мной в первую очередь движет желание улучшить и развить медиа нашего студенческого совета (потому что с нынешней командой это более чем реализуемо). Также, немаловажной причиной послужило то, что я знаю как нужно работать с людьми в информационном секторе и чего конкретно ему не хватает!
Опыт в работе ведения соц групп студенческих организаций у меня присутствует не малый (его я описывал в анкете, отвечая на вопрос: почему именно я должен занять эту должность).
И учитывая его, я считаю, что достаточно компетентен для данной, столь ответственной, должности.
От Ангелины Кляпневой: С чем связано твое желание занять именно этот пост? Ранее от тебя не наблюдалось подобных инициатив в деятельности информа, почему сейчас всё так поменялось и ты решил взять сразу такую высокую планку?
На первом курсе, когда я только начинал взаимодействовать с информом, я сам не думал, что в дальнейшем буду выдвигаться на эту должность, потому что думал что это не моё.
Но уже на втором курсе всё изменилось. Я поучаствовал в ведении разных групп, набрался опыта и понял, что мне это нравится, что мне интересно этим заниматься.
По поводу того, что я не пытался куда-то продвигаться в ис и тп:
Когда Алёна Хохлова была главой информа, я хотел пойти на главу ИС после неё (но тогда мне не хватало навыков и плюсом, руководом ИС сразу, без выборов, стала Света Мыльникова).
И когда уже Света стала главой информа, я для себя решил, что хочу быть её замом (и мою кандидатуру она одобрила на тот момент).
Но в итоге, замом стал Егор Семёнов (к нему у меня претензий нет. Я очень даже хорошо к нему отношусь и считаю его очень крутым спецом в сфере ведения соц сетей и дизайна), а я остался обычным рядовым и продолжил улучшать навыки.
И вот, третий курс. Я понимаю, что медиа нашего СС достаточно раздроблен, что люди, состоящие в информе уделяют почти всё своё время работе в других секторах.
(*) Например ведут пиар мероприятия именно как члены этого самого сектора, а не информа...
Ну и из своих активностей я могу ещё сказать, что смог договориться на точные даты и время с Фаресом и Алёной, чтобы те провели МК для членов ИС.
(Я это учитываю, потому что мастер классы для повышения компетенций нам, как членам ис, обещали уже 2 года)