О горизонте планирования — Алексей Захаров
Всем привет! Тут я рассказываю о построении финансовой системы бизнеса и разных приёмах менеджмента!
Периодически слышу вопрос от предпринимателей про термин «горизонт планирования», что значит и как его применять.
Из названия понятно, что речь о планировании. Применяется как в бизнесе, так и в личных финансах. Обычно говорим о краткосрочном, среднесрочном или долгосрочном прогнозе, стратегическом или тактическом и обязательно ограниченном по времени (горизонтом).
Например, компания составляет бюджет на год. Значит горизонт их планирования - год.
В бизнесах обычно планирование трёх типов:
📍 Краткосрочное - неделя, месяц.
📍 Среднесрочное - квартал, полгода.
📍 Долгосрочное - год, три и далее.
Это может быть всё, что угодно — планирование продаж, прибыли, погашения долгов или поступления средств на счета, найм сотрудников или открытие новых направлений и т.п.
К примеру, наш любимый и многоуважаемый главред (он же директор по маркетингу, продюсер, подкастер и маркетолог), как менеджер и стратег своей жизни, уже многие годы ведёт учёт краткосрочных и долгосрочных целей и задач (как бизнес, так и личных), ранжирует их по периодам планового достижения, срочности и важности.
Этот канал и подкаст «Собрались и разобрались» — это только малая часть уже блестяще реализованного Владимиром с «0». Это и есть яркий пример полезности планирования!
А как двигаться к своим горизонтам, вспоминаем правило маленьких шагов, о котором я писал ранее.
И пусть ваши горизонты тоже присутствуют в ваших календарях! 😊