Форсайт-исследования — Марина Баранова
Форсайт (англ. foresight — «предвидение») — это технология и формат коммуникации, позволяющие участникам договориться по поводу образов будущего, а также, определив желаемый, согласовать действия в его контексте. Также форсайт определяют как активный прогноз, предсказание развития будущей ситуации в экономике, науке, бизнесе и других сферах.
Форсайт от футурологических прогнозов отличается тем, что это не столько предвидение будущего, сколько его планирование. Он построен на понимании того, что будущее вариативно и зависит от усилий, которые люди прилагают в настоящем. Иными словами, что форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив будущего, но и на выбор наиболее предпочтительных из них.
Методика возникла в 50-е годы прошлого века в США. У ее истоков стоит американская корпорация RAND, которая изначально использовала форсайт для оценки перспектив оборонной сферы и других правительственных задач. Подход быстро оценили и подхватили самые разные структуры. Так, в Японии первый долгосрочный прогноз на основе форсайт-методики был впервые опубликован в 1971 году и с тех пор готовится раз в пять лет.
Форсайт активно применяется и в бизнесе. В компании Daimler существует группа экспертов, занимающихся форсайтом. Каждый новый автомобиль в корпорации начинают создавать не инженеры, дизайнеры или маркетологи, а именно это подразделение: специалисты первым делом формируют представление о ближайшем будущем, о привычках и потребностях покупателей через 10—15 лет. Формируют, проектируют и затем находят способы создать такое будущее и идеально отвечающий этим условиям автомобиль.
Форсайт ориентирован на определение возможных вариантов будущего. Основой для оценки являются экспертные мнения. Методология форсайт очень разнообразная и включает в себя как традиционные, так и новые методы. В каждом форсайт-исследовании применяется комбинация таких методов, как: экспертные панели, метод Дельфи, SWOT-анализ, мозговой штурм, построение сценариев, игровое имитационное моделирование, методика сценирования «Неизбежное будущее», методика «средового анализа», «Технологический пакет», методика фокус-групп и другие. Форсайт ориентирован не только на определение возможных альтернатив, но и на выбор наиболее предпочтительных из них. В процессе выбора применяются различные критерии для определения наиболее предпочтительных вариантов. Выбор стратегии развития производится на основе последовательности экспертных консультаций, что позволяет предвидеть самые неожиданные пути развития событий.
Термин «форсайт» может обозначать как глобальное исследование, так и форсайт-сессию, которая рассчитана на 7–15 экспертов и длится максимум несколько дней. Форсайт включает оценку событий с низкой вероятностью, но большим потенциальным влиянием на будущее. К таким событиям относят пандемию коронавируса. Подобные точки бифуркации называют «чёрными лебедями», «дикими картами» или «джокерами». Такие «чёрные лебеди» не ломают, а усиливают общемировые тренды. Например, до пандемии человечество постепенно шло к переносу многих сфер в онлайн. Пандемия коронавируса этот тренд усилила и ускорила.
Результатом деятельности форсайта являются так называемые «дорожные карты». Дорожная карта представляет собой документ, в котором отражены возможные пути развития в будущем, на основании которых формируются долгосрочные приоритеты в разных отраслях и сферах, в политике и в обществе (фактически, дорожная карта предполагает уже заданное будущее и предоставляет основу для ее реализации).
Методы форсайта особенно полезны и актуальны в турбулентные времена: старые правила меняются, а новые еще не успевают сформироваться. С помощью форсайта можно оперативно реагировать на любые изменения и создавать стратегию развития.