Фрилансер vs. штатный сотрудник. Кого выбрать? — Элла Губарева
Как обычно однозначного ответа на этот вопрос нет. Выбор зависит от ситуации в компании и на рынке, а также от многих других факторов. Разберем плюсы и минусы обоих кандидатов.
+ Видит внутреннюю «кухню» компании. Причем не только по своему направлению, но и в смежных подразделениях.
+ Знаком со всеми коллегами и может быстро получить необходимую информацию от них.
+ Чувствует свою принадлежность к команде, поэтому более лоялен компании.
+ Больше возможностей контроля со стороны работодателя.
- Необходимо оплачивать инструменты для выполнения задач.
- Может страдать от прокрастинации, если зарплата не зависит от объема работы.
- Может негативно влиять на весь коллектив в случае конфликтной ситуации.
- Необходимо время на обучение и адаптацию, прежде чем можно оценить эффективность сотрудника.
- Дополнительные издержки на увольнение сотрудника в случае неэффективности.
- Больше зависит от мнения руководства. Сложно предлагать новые идеи, что может влиять на эффективность.
+ Использует собственные инструменты для работы.
+ Не склонен к прокрастинации, так как время – деньги.
+ По договору подряда проще расстаться в случае неэффективности.
+ Проводит собственное маркетинговое исследование компании, что дает дополнительную информацию.
+ Предлагает свежие идеи и подходы в продвижении.
- Меньше возможностей контроля со стороны работодателя.
- Специалисту сложнее получить оперативно информацию, необходимую для работы. Нужно привлекать руководство.
- Не всегда регулярная связь со специалистом. Сложнее решать срочные вопросы.
- Риски утечки данных (решается через NDA).
Выгоднее сотрудничать с фрилансером, если:
📍У вас небольшая компания, с четко описанными, простыми задачами и ограниченным бюджетом.
📍Необходимы свежие идеи для развития и больше независимость от мнения руководства.
Выгоднее нанимать сотрудника в штат, если:
📍У вас фирма со сложными процессами и большим коллективом.
📍Нет четко очерченного функционала и необходима постоянная плотная связь со специалистом.