Финдиректор на аутсорсинге

У нас сложный цикл: закупка сырья в валюте, долгий срок переработки, жёсткая конкуренция. Финансы были заточены под выживание, а не под развитие. Мы не могли прогнозировать себестоимость, теряли деньги на колебаниях курса, а банки не одобряли кредиты из-за размытой отчётности. CanConsult направил CFO с опытом и он начал с анализа цепочки поставок. Пересмотрел договоры с поставщиками, ввёл хеджирование валютных рисков, оптимизировал запасы. Затем финансовый директор на аутсорсинге https://canconsult.ru/ перестроил учёт: внедрил учёт по заказам, настроил калькуляцию с учётом отходов, энергозатрат и амортизации оборудования. Это позволило точно считать прибыльность каждого клиента. Оказалось, что один из крупных заказчиков, несмотря на объёмы, приносил убыток из-за сложной логистики и низкой маржи. Мы пересмотрели условия сотрудничества. Он также подготовил пакет документов для банка: с прогнозом cash flow, моделью роста и планом снижения долговой нагрузки. В итоге - одобрили кредит на модернизацию линии. Сейчас у нас чёткая финансовая дисциплина, понятная структура затрат и уверенность в завтрашнем дне. CanConsult дал нам не просто специалиста - он дал инструменты для устойчивого развития.