HR-у на заметку - 2.

Прочитал у

tema  объявление о вакансии менеджера с характерным комментарием:...Самое главное - не нужно писать нам, если вас сократили в октябре. Вот если вас сократили в феврале - тогда да, писать нужно обязательно....
Пожалуй, не соглашусь.
По долгу службы приходится решать кадровые вопросы. И по моему мнению, если нужно найти действительно толкового сотрудника, то нужно искать среди тех, кто потерял работу в декабре (максимум - в январе).
За основу для умозаключений беру следующие аксиомы предпосылки:
1) В любой компании20% сотрудников делают 80% работы
2) Толковые люди работу не ищут. Она у них уже есть.
3) Толковый руководитель будет в первую очередь сокращать бестолковых сотрудников.

disclaimer number one: Не буду говорить за всю Россию, сосредоточусь на Москве.
disclaimer number two: Анализировать буду ситуацию на рынке труда в издательствах и (в некоторой степени) в рекламных агентствах.

Итак, ситуация на рынке сейчас такова:
Событие 1: С октября по декабрь прошлого года в Москве прошла первая волна банкротств. Рекламные агентства, издательства, типографии, сидевшие на шее на дотации у инвесторов, в одночасье оказались в свободном плавании. Почему я завершаю этот период декабрем? Очень просто - бизнес-планы обычно пишутся на год. Согласовываются, соответственно, в конце года. В октябре-ноябре инвестор сказал: денег в новом году не получите, крутитесь сами как хотите. А поскольку количество рекламодателей/заказчиков к концу года стремительно уменьшалось, директор прикинул свои возможности, посчитал, сколько стоит аренда, связь, налоги, зарплаты и т.п., вызвал сотрудников и сказал: денег нет и не будет. Выпускаем в декабре последний номер и закрываемся (для РА - в январе всегда затишье по клиентам, даст Бог к февралю только раскочегаримся, а за аренду и все остальное платить надо исправно, плюс никто не знает, что будет дальше, так что РА уходит с рынка. Всем спасибо, все свободны).
Результат: В декабре-январе на рынке труда появились толковые сотрудники. Это те, кто потерял работу не потому, что он плохой специалист, а потому что контора обанкротилась. То есть если в сентябре из 30 кандидатов на собеседование приходил 1 условно толковый спец (но он просил офигенную зарплату, и с ним было невозможно договориться), то уже в декабре-январе из 10 кандидатов 2-3 были профессионалами (причем они уже были готовы работать за вменяемые деньги).
Побочный эффект: Также на рынке труда появилось большое количество мудаков специалистов невысокой квалификации, но опытному кадровику отсеять их не составляет труда.

Событие 2: Те издательства (РА), которые крутились сами и слабо зависели от инвесторов, или смогли сделать правильный рыночный прогноз, в конце года провели реструктуризацию и избавились от ненужных филиалов (читай - обанкротили отдел/филиал целиком) а также выгнали большую часть офисного планктона, который присоединился к побочному эффекту от события номер 1. Параллельно стали сокращаться накладные расходы, очень много контор после Нового года сменили офисы (цена на аренду в Москве упала более, чем вдвое). Но так или иначе, эти конторы не закрылись.
Результат: N-ная часть оставшейся работы взвалилась на плечи оставшихся умников. Зарплаты при этом у них не выросли, так как от сокращения штатов денег сразу не добавилось (сокращенцам нужно выплачивать пособия, компенсации, то-сё...). Умники понимают ситуацию, готовы потерпеть 2-3 месяца и продолжают держаться за работу, а директорат продолжает держаться за умников, так как главное в конторе - это толковый персонал.
Побочный эффект: Умники хотя и держатся за рабочее место, но им приходится уже или привыкать к колбасе подешевле (так как цены растут, а образ жизни хочется оставить прежним), или искать подработку. Умники же, уволенные в декабре, никак не могут найти работу, так как вакансий нет - руководители занимаются антикризисными мерами и им не до приема на работу. Они ищут офис подешевле, судятся со склочниками, уволенными в конце года, и стараются всеми силами удержать костяк фирмы - верхнюю половину "офисной пирамиды"
Важное следствие из побочного эффекта: В течение января-февраля руководители продолжают сокращать офисный планктон. То есть толковый директор пытается всеми силами удержать действительно толковых людей, и продолжает избавляться от тех, кто не умеет работать в кризисных условиях. Соответственно, если сравнивать квалификацию двух (условно) подходящих кандидатов - декабрьского и февральского - у декабрьского она в большинстве случаев выше. Он-то потерял работу не потому, что он мудак, а потому что его бывший директор не справился со своей работой. Февральский же - потому что в декабре затаился и до него просто руки не дошли. Но за январь-февраль стало понятно, что в кризис на него надежды нет, и он получил красную карточку.

Событие 3: В марте директор завершил антикризисные меры, окинул взглядом опустевший (или новый) офис, прикинул, что если продолжать "ездить" на умниках, то они просто свалят. И никакие деньги их не удержат, так как есть предел человеческих сил и возможностей. То есть нужна некоторая прослойка специалистов среднего звена, которые снимут физическую нагрузку с умников.
Результат: Директор дает объявление об открывшейся вакансии. Начинают поступать резюме от специалистов, которые были уволены в период с октября 2008 по февраль 2009. Из 50 резюме (к примеру) отсеивается 40 (планктон). Остается 10 кандидатов, которые предварительно подходят. Из них 5 - одинаково высокой квалификации, и отличаются только датой увольнения с предыдущего места работы. Директор внимательно их изучает и должен принять решение. Какое?

Решение: Нельзя заочно отвергать кандидатов, уволенных в ноябре-декабре. То есть если смотреть только на дату увольнения. Сначала нужно выяснить причину, почему они остались без работы, навести справки и т.п. Если причина - банкротство предприятия - то мой совет - очень внимательно присмотритесь к ним. Среди них есть ОЧЕНЬ дельные люди. И они в большинстве своем готовы работать за меньшие деньги, чем те, кто уволен в феврале. Просто потому, что работа нужна, а нужных вакансий в январе-феврале просто не было.

Ну и напоследок - бонус:
Прогноз: Ближайшие 3 месяца покажут, кто из руководителей предпринял правильные антикризисные меры. И по моему мнению, в июле-августе пройдет вторая волна банкротств. Летом всегда наблюдается спад деловой активности. И если руководитель ошибся, и за март-июнь не сможет выправить ситуацию, то в июле придется либо отпускать людей в неоплачиваемый отпуск до сентября, либо банкротиться.
Следствие: Если вам нужен действительно толковый специалист и вы готовы открыть вакансию, то делайте это прямо сейчас (и следуйте моим предыдущим рекомендациям). Следующий благоприятный период для открытия вакансии - июнь.