Ход событий
АВЮ- три партнера: Андрей Тиханович Владислав Жукович Юрий Никифоров.
Апрель 2018-го
а)"Цифрал сервис" покупает 50 % Петербургских домофонов. Цифрал Сервис берет на себя обязательства передать долю 100 % в компании "защита сервис плюс"До 2 июля 2018г. что составляет 1,8% от компании "цифрал сервис".
б) "Цифрал сервис" начинает финансировать Теледом по партнерскому соглашению об инвестировании, Так как видит угрозу от дом.ру. И разработка которая может работать от 4G позволяет легко Конкурировать с дом.ру на домофоном рынке.
в)Договорились об обмене 50 % "Петербургских домофонов" на 1.8 % "Цифрал сервис" До 2 июля 2018г.
май 2018
Увеличился бюджет на разработку до 1,5 млн. руб/мес.
Происходит демонстрация работаю MVP домофона на общей конференции цифр Алла на которой присутствуют Тихонович Жукович и Никифоров А также весь руководящий состав цифрал сервиса. Все видят как работает приложение и оборудование и принимают решение продолжить финансирование проекта и развить сотрудничество.
После демонстрации работы домофона руководство компании цифрал сервис принял решение инвестировать в проект и увеличить бюджет.
25,06,2018
Подписано партнёрское соглашение с разграничением зон ответственности по которому цифрал сервис финансирует проект до вывода его на прибыль.
1) Долю в цифровом сервисе я получу по возвращении из Китая
2) С ноября бюджет на разработку увеличится до 3 000 000 руб.
3) В конце сентября Муртазина Сергею надо лететь на Стратегическую сессию в Грузию.
10 июля 2018 Сергей Улетает в Китай.
Октябрь 2018-го
Перенос передачи 1,8% Цифрал сервис
Ноябрь 2018-го
Перенос передачи 1,8% Цифрал сервис. Попытка обменять долю в теле доме на 1,8% Цифрал сервис.
29 декабря 2018
Окончательный отказ регистрировать передачу 1,8 % Цифрал сервис под предлогом продажи компании дом.ру
Данные ЕГРЮЛ на сегодня 1 ноября 2020г.
А значит моя доля продолжает работать
16-е января 2019 г.
Установлен первый домофон из партии изготовленных в Китае.
Что говорит о том что Основное условие домофон "Теледом к началу года" Выполнено
23-е Января 2019 г.
Снижение финансирования до 1 000 000 руб. в месяц
Полная смена курса разработки домофона с домофона для домофонщиков на Домофон для телекомов по требованию партнёров со стороны цифрал сервиса.
Отказ Андрея зафиксировать убыток
Ультиматум Андрея финансировать разработку дальше 50 на 50
Я заявляю о том что надо закрывать проект, расчитываться и начинать новый с новыми задачами. Андрей это воспринимает как предложение зафиксировать убытки И отказывается от этого.
Я заявляю о том что дальше я просто акционер Теледом Как и учредители цифрал сервис.
В итоге никаких решений протоколов договоров И доп соглашений не подписывали
Три месяца ждали ответа Ответ РТХ Для начало работы адаптация домофона под требования РТХ.
Три месяца ждали доставку техностек В результате отмены решения о том, что везём платы самолётом, так как цифрал продан.
Апрель 2019-го
Попытка получить от Цифрал сервис Деньги в обмен на интеллектуальную собственность обменивая часть денег на часть интеллектуальной собственности разработанной Теледом.
16 мая 2019-го
попытки возложить на меня ответственность за то что срываются сроки производства новой прошивки
Конец мая 2019-го
Первые претензии Андрея по срокам изготовления домофонов. Которые сдвинулись из-за продажи цифрал сервиса и смены задач на противоположную.
30 июля 2019 г.
Первые сообщения Андрея о том, что заморозили много денег, а домофоны использовать в системе РТХ не получается.
Как в принципе можно говорить об обещаниях по теле дому после факта продажи цифрал сервиса. Их в принципе, выполнить в полном объеме неактуально и невозможно.
Смыслы и их эволюция
Апрель 2018
Готовимся к войне Телекомами Делаем домофон который не подходит для телекомов
Цифрал готов выделять деньги на то, чтобы проект был успешным делаем всё чтобы домофон работал без ШПД
1 января 2018
16-й января 2018-го
установлен на подъезд номер домофон
23 января 2018
Переворот Смыслов на 180° – теперь сделайте домофон совместимый с домру
Желание цифрал сервиса потопить проект и снять с себя ответственность
-Снижение фот до 1 000 000 руб. в месяц
-Снижение участия ЦС в ежемесячных затратах до 50 %
Заявление Сергея о том что невозможно строить танкер а получить скоростную лодку. Нужно фиксироваться и открывать новый проект.
Апрель 2019-го
Попытка цифрал сервиса Получить исходники и чертежи оборудования
Предложение Муртазина Произвести обмен каждой части исходников и чертежей на какую-то часть денег, которые должен цифрал сервис за петербургские домофоны.
Июнь июль 2019-го
Андрею пришло понимание что надо сложить все риски на Сергея и уйти от рисков
-выпады О том "где обещанный домофон к январю 18-го года?"
Октябрь 2019-го
Окончательное решение Андрея разойтись
Не выплата двух траншей и подписание отказа от претензий под угрозой не выплаты зарплаты людям.
Риски
Март 2018-го
Сергей вложил 27 000 000 руб. и это было 100 % рисков на Сергее.
27 000 000 это были все деньги которые смог найти и занять.
Апрель 2018-го
Сергей понял что не может нести все риски сам рисковать придётся в семи 150 % денег что неприемлемо.
Чтобы решить данную задачу нахожу инвесторов виде цифрал сервиса чтобы разделить сними риски и возможности.
Цифрал сервис в соответствии с договором о сотрудничестве входит в проект как инвестор и берет все риски на себя.
По договору с цифрал сервисом им отходит 50 % теледом И 100 % рисков Какими бы они не были по договору.
Данное решение принимается на стадии MVP то есть цифрал сервис точно понимает во что и в кого они инвестируют после демонстрации оборудования на конференции. Риск быть сожранными ДОМ.РУ их ругает. Посути они покупать страховку
Январь 2019-го
Цифрал сервис устраняет риск быть сожранным ДОМ.РУ путем продажи
И решают снизить стоимость "страховки" в виде теледома, так как она уже не нужна. Также резко возрастает риск провала ТД. Так как Теледом делался для обороны от домру а не для их сетей
Июль август 2019-го
Появляется ещё одна задача уложиться в стоимость домофона спутник
Андрей складывает все риски на Сергея под предлогом того что теледом не готов к началу 2019-гоНесмотря на то что:
-Первый домофон установлен 16 января 2019
-23 января Техническое задание изменено на противоположное и вся партия домофонов переделывается для того чтобы ему соответствовать
-Все это время Андрей рулит проектом получает отчёты, согласовывает тех. задания. Назначенный изначальный директор Иван регулярно отчитывался о работе компании, получал деньги в соответствии с авансовыми отчётами от Андрея. И сейчас работает в под началом Андрея что говорит о его полной компетентности.
Октябрь 2019-го
Андрей обвиняет команду в которую инвестировал цифрал сервис в некомпетентности Сергея в не партнёрском поведении – не работал с инвесторами. Под угрозой не выплатить заработную плату людям, фиксируют риски на Сергее. Высчитывая все деньги потраченные на разработку теледома из стоимости ПД.(Хотя стоимость ПД не является залогом).
По структуре, передачи участия в стартапе мы чётко договорились, что риски на цифрал сервисе, так как они инвесторы и мы не договаривались о кредитовании под залог, вторая часть денег за петербургские домофоны была моим Активом, который я вывел из рисков.
Управление проектом
До апреля 2018-го
До января 2019-го
После января 2018-го
АВЮ + РТХ+ МСР(10%-вопросы дизайна исключительно)
TELEDOM Не пошёл потому что:
1 АВЮ Продали цифрал сервис и оборудование для защиты от домру стало не нужно.
2 Невозможно сделать из Porsche КамАЗ даже если КамАЗы стали очень нужны
3 По дорожной карте нужно было увеличение финансирования в ноябре в два раза. АВЮ Сделали его уменьшение, что стало одним из ключевых факторов того, что теледом не пошёл.
Это нормально 95 % стартапов не доживают до трёх лет. И ненормальный когда выстреливают так как это всего лишь 5 %. Венчурное инвестирование это процесс с отрицательным математическим ожиданием. И инвестор всегда должен быть готов к тому что потеряет все деньги.
Деньги и доли
1 1,8% на 29 декабря 2018г. Это было 46 348 000 руб.
29 декабря 2019г. Андрей Влад Юрий сказали что продали компанию и мои 1,8 процента тоже но это не так. Так как до сих пор от 50 до 75 % в различных компаниях цифрал сервис принадлежат Андрею Владу и юрию. В том числе И в компании в которой у меня должна быть стопроцентная доля п договору с цс принадлежит на 75 % Владиславу Жукович
Указанные деньги мной до сих пор не получены. А значит доля не продана. Продажа это если товар или услуга обменяли на деньги.
46 000 000 Ни 29 декабря 2018 и месяцем позже я не получил. Значит моя доля до сих пор не продана.
Лишь в конце 2019 г. мне был выплачены 7 000 000 руб. И высчитан долг 3 500 000 руб. За долги ПД. Итого 10 500 000 руб.
Значит на все 1,8 процентов участия в цифрал сервисе Должны быть начислены дивиденды как минимум 1 500 000 в квартал итого два года- 12000000 Рублей. Как и в 2018-м году.
За эти два года выросла капитализация цифрал сервис. В среднем капитализация цифрал сервис Растёт на 20 % в год
Поэтому на сегодня стоимость 1,8 процента цифрал сервис равна 66 240 000 руб.
+ дивиденды 12000000 за два года
Итого 674700000 руб надо еще заплатить.
P.S.
У TELEDOM Был шанс когда цифрал сохранял самостоятельность. Если бы он её сохранил то теле дом был бы отличным подспорьем Беварду(Одна из марок домофонов).
TELEDOM Мог бы быть успешным Если бы как мы и предлагали в январе 2019-го открыли совершенно новый проект с новой конструкции отдельным финансированием, так как задача кардинально изменилась не только по функционалу, но и по цене,
Если бы на разработку финансирование было увеличено как и планировали до 3 000 000 в месяц.