Как запустить магазин на WB с оборотом 500к-1кк🍋 за 2 месяца с нуля

Прочитав эту статью, у тебя будет комплексное понимание того, что это такое, как это работает и почему это лучшее решение для новых селлеров в 2024 году и так же это поможет уже действующим селлерам масштабироваться.

Кто я такой и почему меня можно слушать?

Меня зовут Мухиб, и я маркетолог аналитик команды WB STARS с общим оборотом кабинетов >20млн в месяц.

У меня практически 2х летний опыт в маркетинге. Освоил сотни тысяч рекламного бюджета и управления бюджетами в несколько миллионов рублей для запуска проектов, привел более 500 целевых заявок на различные услуги кампаний.

Мы с командой запускаем новые малоконкурентные товары для начинающих и действующих селлеров с оборотом до 1 млн в месяц, которые приносят выручку от 600к за 2 месяца с нуля, с помощью грамотной аналитики под ваш бюджет и проверенных рекламных связок.

Многие думают, чтобы начать хорошо продавать на ВБ, нужно вложить 2-3 млн только на товар. Но это не так! Наша система аналитики основано на том, что мы подбираем рентабельные товары под ваш бюджет, учитывая заранее все подводные камни, %выкупа, расходы на рекламу, доп. логистику, ФФ и т.д.
И благодаря этой связки у нас получается давать крутые результаты в кратчайшие сроки!

Заказов на 849.000 рублей при вложении 500к (закуп+реклама) с маржой 45% за 28 дней с 1 артикула. (Не одежда и не сезонка).

Впечатляет? Мы только начали. Читай дальше

Почему 95% селлеров теряют от 1 000 000 рублей ежегодно?

Большинство селлеров в панике, потому что инструменты аналитики, которые раньше давали результаты, больше не работают. Селлеры, которые только вчера зарегистрировались на ВБ, заходят в сезонную нишу с огромной конкуренцией и маленьким бюджетом, не просчитывая заранее юнит-экономику. Впоследствии из-за неопытности и недостатка знаний они безрезультатно тратят огромные средства на рекламу перед концом сезона и еле успевают распродать свои остатки, стараясь минимизировать убытки, которые увеличиваются с каждым днем!

Наша команда уже нашла связки и технологии, которые помогают не попадаться в такие ситуации. У нас 3х этапная аналитика, где мы сначала анализируем:
1. Саму нишу через 3 сервиса аналитики (MpStats, Moneyplace, Mayak)
2. Товар (габаритность, хрупкость и т.д.)
3. Unit экономику (ищем поставщиков и считаем все расходы с учетом ФФ)

Почему именно так?
При таком подходе, учитываются всевозможные подводные камни и расходы которые возникнут в процессе работы с ВБ, т.к. мы уже знаем все эти процессы, мы считаем все эти цифры уже на этапе подбора товара!

Согласитесь, что намного легче и спокойнее, когда видно всю аналитику и цифры уже заранее, которые вы можете спокойно сами проверить при необходимости.
В процессе вы даже забудете как выглядит ваш товар, который продается на сотни тысяч и миллионы рублей, потому что все процессы уже делегированы, и вы можете наблюдать за всем этим сидя на своем удобном кресле через телефон)