Бизнес есть, а денег нет: как обеспечить стабильность и прогнозируемость
Боль: Неизвестно, сколько реально денег в наличии. Отсутствие стабильности и предсказуемости бизнеса.
Шаги, которые мы предприняли:
◾️ Провели детальный разбор бизнеса. Определили, что проблема кроется в неправильном финансовом учете.
Управленческий учет велся интуитивно и не был настроен должным образом. Деньги поступают от инвесторов, что приводит к долгому движению средств и отсутствию немедленных выплат.
📝 Из-за политики конфиденциальности, мы, к сожалению, не можем показать дорожную карту более подробно. Приглашаем вас на видео-экскурсию, где мы детально покажем все примеры инструментов, которые мы внедряем.
◾️Ассистент начал вести учет в программе Adesk, что позволило получить четкое понимание движения денежных средств, реальной прибыльности компании и денежных обязательств.
3. Внедрение платежного календаря:
◾️ Календарь показал предстоящий кассовый разрыв. Выяснилось, что на зарплаты нужна сумма вдвое больше, чем имеется и ожидается от будущих платежей. Это позволило собственнику оперативно принять меры для предотвращения кассового разрыва.
Результат
🎯Контроль и управление: Руководитель теперь имеет "пульт управления" и может принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
💵Прогнозирование: Предвидели кассовый разрыв на сумму 600 тысяч рублей, что позволило принять своевременные меры и обеспечить финансовую стабильность.
Применение системного подхода к управленческому учету и финансовому планированию позволило компании предотвратить кризис, обеспечив прозрачную управляемость.
Кейсы/отзывы: https://teletype.in/@multitask/+kejsy
Наш канал: https://t.me/systemmman
Записаться на видео-экскурсию по идеальному делегированию: https://t.me/multitaskpro