5 ошибок при делегировании

...или как не превратить делегирование в головную боль

Многие думают, что только они способны сделать всё идеально.

РЕШЕНИЕ: признайте, что делегирование — это не слабость, а сила. 

Найдите тех, кто справится не хуже вас.

Передали задачу и забыли про неё? Поздравляем — вы создали себе новую проблему!

РЕШЕНИЕ: установите четкие сроки и точки контроля.

Контролировать — хорошо, но не до паранойи!

Признаки излишнего контроля:

• Постоянные проверки

• Требование отчётов по каждому шагу

• Недоверие к команде

ПОМНИТЕ: доверие — основа эффективного делегирования.

Нечеткие инструкции — прямой путь к провалу.

РЕШЕНИЕ:

• Четкая постановка задачи

• Конкретные сроки

• Ожидаемый результат

• Доступ к ресурсам

Передача задач первому попавшемуся — путь к разочарованию.

РЕШЕНИЕ:

• Оцените компетенции

• Учтите опыт

• Посмотрите на загруженность

• Подумайте о потенциале роста

💡 Бонусный совет: начните с малого. Делегируйте простые задачи, постепенно усложняя их.