Вместо рабочих итогов

Правда про этот год состоит в том, что я в этот год работала в очень хорошей команде. В нашей команде был человек, который не боялся не соглашаться, умел в любой момент видеть весь проект в целом и больше всего был мотивирован, если перед ним вдруг возникало препятствие, которое нужно было преодолеть. Если вдруг препятствий не было, он начинал скучать и делать ошибки. В нашей команде был человек, который очень хорошо знал теоретическую базу, и учил всех остальных как именно нужно делать, то что мы все делали, следил за тем, чтобы все концы сходились с концами, а если вдруг к нему попадали запчасти, которые не соединялись друг с другом, тратил время на то, чтобы привести их к такому виду, чтобы они стали совместимы. В нашей команде был человек, который всегда был готов научиться новому и всегда даже в самые неудачные для проекта моменты сохранял оптимизм и умел заражать им всех остальных. В нашей команде был человек, который хорошо знал, куда нам нужно попасть, где лежат все кирпичики, из которых нам нужно что-то построить, и по каким правилам все должно работать. В нашей команде был человек, который делал так, чтобы работа всех остальных была устроена ровно и гладко, никто не должен был думать ни про какие бюрократические и административные заморочки, все знали и понимали, что именно они сейчас делают и никакой кусочек работы не был потерянным. В нашей команде был человек, который знал все о том, как автоматизировать все то, чем мы занимались, чтобы оно стабильно работало без человеческого вмешательства. И был человек, который все знал про инфраструктуру системы, в которой мы все это строили. И мы построили нашу систему и запустили ее в начале декабря и выучили, что рабочие системы с недельным циклом не стоит запускать в работу в начале декабря, потому что с мелкой доработкой, которой всегда необходимо заниматься, в результате попадешь на выходные перед рождеством, когда все вокруг замедляется и никого нету вокруг. Но все равно, мы строили, строили и наконец построили.