Кейс 2. Как выйти из операционки и масштабировать бизнес за 5 шагов

Меня зовут Зарима Мустафина —  бизнес-консультант, автор метода построения системы управления для кратного роста бизнеса и дохода.

Кейс из моей практики

Образовательная компания. Обороты 33 млн в год. Численность 15 чел.

• убыток 300 тыс. ежемесячно;
• ежемесячные кассовые разрывы;
• долги перед контрагентами 2 млн.

• прибыль 300 тыс. в месяц;
• текущая деятельность без кассовых разрывов;
• прибыль направляется на погашение задолженности по подписанным графикам погашения;
• освободили владельца бизнеса от рутинных задач, это добавило 3 часа свободного времени в день.

• оптимизировали все бизнес-процессы, убрали лишние и дублирующие функции, которые не приносили доходы компании;
• выявили неэффективных, незагруженных сотрудников;
• отказались от убыточных образовательных программ, сфокусировав внимание на высокомаржинальных;
• оцифровали все функции бизнеса, установили ответственных и показатели
  по каждой функции - KPI;
• внедрили БДиР, БДДС и платежный календарь;
• сделали панель управления.

И это все за 3 месяца!

Хотите также? Запишитесь на бесплатный стратегический разбор

На котором мы подберем конкретные инструменты для систематизации бизнеса и увеличения прибыли персонально под ваш бизнес и вы поймете:

1. Как создать управляемую систему в бизнесе и вырасти в доходе х2 за 3 месяца;
2. Какие инструменты помогут именно вам РАБОТАТЬ ВСЕГО 5 часов  в день;
3. Как за счет оптимизации бизнес-процессов увеличить прибыль в 2 раза.

Заполните форму

С уважением, Зарима Мустафина.